外資并購(gòu)與我國(guó)產(chǎn)業(yè)安全研究案例

案例1 米塔爾并購(gòu)華菱管線
案例2 德國(guó)FAG收購(gòu)西北軸承
案例3 卡特彼勒收購(gòu)山工機(jī)械
案例4 嘉士伯啤酒并購(gòu)重慶啤酒
案例5 帝亞吉?dú)W并購(gòu)水井坊
案例6 SEB并購(gòu)蘇泊爾
案例7 凱雷集團(tuán)收購(gòu)徐工集團(tuán)
案例8 新橋投資入主深發(fā)展
案例9 花旗“借道”廣發(fā)
案例10 高盛集團(tuán)收購(gòu)雙匯發(fā)展
案例11 可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁
附表1 2010年和2011年世界工程機(jī)械企業(yè)排名
附表2 本土品牌與外資品牌關(guān)注度
附表3 外資并購(gòu)后雙匯股份財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表
參考文獻(xiàn)
后記