企業(yè)重整

第1章 企業(yè)重整概論
1.1 企業(yè)重整提出的背景
1.1.1 全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐漸放緩
1.1.2 產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐加快
1.1.3 顧客需求變化多樣
1.1.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇
1.2 企業(yè)重整的內(nèi)涵
1.2.1 法律制度角度的內(nèi)涵
1.2.2 管理行為角度上的內(nèi)涵
1.3 企業(yè)重整的意義
1.3.1 企業(yè)重整有利于促進(jìn)各方利害關(guān)系人實(shí)現(xiàn)“共贏”
1.3.2 企業(yè)重整有利于陷入困境的企業(yè)爭(zhēng)取新生機(jī)會(huì)
1.3.3 企業(yè)重整有利于維護(hù)社會(huì)利益
1.4 企業(yè)重整管理體系框架
本章小結(jié)
思考問題
第2章 企業(yè)重整的理論基礎(chǔ)
2.1 生命周期理論
2.1.1 企業(yè)生命周期特征
2.1.2 企業(yè)生命周期模型
2.1.3 企業(yè)生命周期的管理
2.2 企業(yè)蛻變理論
2.2.1 企業(yè)蛻變理論的提出
2.2.2 企業(yè)生命觀假設(shè)
2.2.3 企業(yè)蛻變生物模型
本章小結(jié)
思考問題
[案例]惠普公司的生命周期演進(jìn)
第3章 破產(chǎn)重整制度
3.1 破產(chǎn)重整制度的設(shè)立
3.1.1 破產(chǎn)重整制度的設(shè)立緣由
3.1.2 破產(chǎn)法立法的國(guó)際比較
3.2 中國(guó)破產(chǎn)重整制度
3.2.1 中國(guó)大陸的破產(chǎn)重整制度
3.2.2 我國(guó)澳門地區(qū)的破產(chǎn)重整制度
3.2.3 我國(guó)香港地區(qū)的破產(chǎn)重整制度
3.2.4 我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的破產(chǎn)重整制度
3.3 歐美破產(chǎn)重整制度
3.3.1 美國(guó)的破產(chǎn)重整制度
3.3.2 歐盟的破產(chǎn)重整制度
3.3.3 跨界破產(chǎn)
本章小結(jié)
思考問題
[案例]世界最大汽車零件廠德爾福自愿破產(chǎn)為自救
第4章 企業(yè)衰敗預(yù)警
4.1 企業(yè)衰敗癥狀及干擾因素
4.1.1 企業(yè)衰敗的癥狀
4.1.2 企業(yè)衰敗的干擾因素
4.2 企業(yè)衰敗及恢復(fù)機(jī)理
4.2.1 企業(yè)衰敗機(jī)理
4.2.2 企業(yè)活力恢復(fù)機(jī)理
4.3 企業(yè)衰敗的財(cái)務(wù)預(yù)警
4.3.1 企業(yè)衰敗危機(jī)
4.3.2 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析的前提與指標(biāo)特征
……
第5章 企業(yè)重整決策
第6章 重新規(guī)劃
第7章 重建組織
第8章 重振活力
第9章 重啟新生