為公司的發(fā)展不懈努力

企業(yè)的發(fā)展要依賴于員工的發(fā)展，有遠(yuǎn)見的企業(yè)家早就認(rèn)識到了這一點(diǎn)。海爾集團(tuán)董事長兼CEO張瑞敏說：“海爾要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，就要實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人生涯計(jì)劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一。”聯(lián)想有今天的發(fā)展，其中最重要的原因之一就是：“把員工個(gè)人的追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之中”聯(lián)想總裁柳傳志如是說。

反過來說也一樣，員工的發(fā)展同樣要依托于企業(yè)的發(fā)展。正如著名戲劇大師易卜生說的那句話：“青年時(shí)種下什么，老年時(shí)就收獲什么。”對我們來說，你在公司的土壤中種下什么，公司就會(huì)回報(bào)給你什么。如果你把公司的成長當(dāng)成自己的責(zé)任，那么公司自然會(huì)為你創(chuàng)造成長的機(jī)會(huì)；如果你以積極的熱情和全心全意的努力對待公司中的種種事務(wù)，那么你的事業(yè)、你的解決力就會(huì)在公司中得到最了不起的進(jìn)步；只要你的行為和態(tài)度切實(shí)推動(dòng)了公司的成長，那么公司就一定會(huì)給予你相應(yīng)的回報(bào)。

不論遇到多大的困難，都只是暫時(shí)的，面對困難的厭倦情緒大多來源于對發(fā)展環(huán)境的不適應(yīng)，或者是企業(yè)暫時(shí)無法滿足他們的需要。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)的環(huán)境都會(huì)有差別，但這些都是可以得到改善的，隨意地選擇離開、跳槽并不是一個(gè)明智的決定。就像一棵小樹要長成參天大樹，它不僅需要陽光和雨露的滋潤，同樣也要經(jīng)受風(fēng)雨雷電的考驗(yàn)一樣，一個(gè)逃兵是不可能成長為一個(gè)將軍的。所以，建議你在公司遇到困難時(shí)能夠繼續(xù)留下來，和公司一起成長。

參與公司的奮斗過程，何嘗不是一件好事？而且，這樣的員工也是企業(yè)最看重、最需要的。

在IT界，馬云和他的“十八羅漢”團(tuán)隊(duì)是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧?/p>

1999年初，馬云為網(wǎng)站起了一個(gè)眾所周知代表財(cái)富的域名“阿里巴巴”，然后他對他的團(tuán)隊(duì)說：“我要回杭州創(chuàng)辦一家自己的公司，從零開始。愿意回去的，只有 500元工資；愿意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪?！彼f用一天時(shí)間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定：“我們回杭州去，一起去！”這就是被阿里巴巴員工戲稱為“十八羅漢”的開山元老。1999年3月，馬云在杭州的家中創(chuàng)辦了阿里巴巴公司。他和他的“十八羅漢”沒日沒夜地工作，地上有一個(gè)睡袋，誰累了就鉆進(jìn)去睡一會(huì)兒?？梢哉f，那時(shí)候阿里巴巴的前途一片渺茫，但“十八羅漢”仍然忠誠地跟隨馬云一起創(chuàng)業(yè)。

今天，阿里巴巴的薪酬和其他公司的差距已經(jīng)不再懸殊，隨著公司的發(fā)展，阿里巴巴和當(dāng)?shù)氐耐薰⒄┑却蠹瘓F(tuán)相比，薪酬競爭力并不示弱。而當(dāng)年的“十八羅漢”更是成為了阿里巴巴的核心管理人物，不僅享受高薪的待遇，也成就了自己事業(yè)的輝煌。

企業(yè)和員工是一個(gè)共生體，企業(yè)困難就是員工的困難，員工的能力也是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。企業(yè)的成長，要依靠于員工的成長來實(shí)現(xiàn)；員工的成長，又要依靠企業(yè)這個(gè)平臺(tái)。企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。那些稱雄世界的知名企業(yè)無不是這樣。

世界上很多知名的大企業(yè)都把“讓員工和公司一起成長”作為自己在競爭中贏得優(yōu)勢的重要手段。美國《時(shí)代周刊》曾這樣評價(jià)IBM：“沒有任何企業(yè)會(huì)這樣對世界產(chǎn)業(yè)和人類生活方式帶來和將要帶來如此巨大的影響?！边@恐怕是對一個(gè)企業(yè)的最高評價(jià)。探究IBM成功的原因，關(guān)心和積極幫助員工的個(gè)人成長，并把員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，讓員工與公司一起成長，應(yīng)該是IBM成功的真正奧秘。

因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要，IBM要經(jīng)常招納新員工，補(bǔ)充新鮮血液。在招聘過程中，IBM最看中的是員工的個(gè)人發(fā)展?jié)摿?，因?yàn)镮BM認(rèn)為這關(guān)系到員工學(xué)習(xí)新知識、接受新觀念、適應(yīng)新環(huán)境的能力，關(guān)系到員工是否能夠和公司一起發(fā)展。IBM對員工的成長抱有很大的期望，所以，IBM向員工提供管理和專業(yè)兩種成長渠道，使員工有多種機(jī)會(huì)和廣闊的空間去發(fā)展自己的職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)理想。同樣作為國際知名大公司的微軟，終身學(xué)習(xí)和成長則是其員工任職的首要條件；因?yàn)橹挥腥绱耍拍艽_保自己在軟件行業(yè)里的霸主地位。

著名管理學(xué)家斯隆有一句非常有名的話：“你可以拿去我全部的資產(chǎn)……但只要將人才留給我，我保證，在5年之內(nèi)，我一定能夠把你拿去的所有都賺回來，甚至賺得更多?！庇纱艘部梢娙瞬艑τ谄髽I(yè)的重要性。

沒有一個(gè)企業(yè)不在想辦法留住那些具備良好解決力的人才，而作為員工的你是不是也應(yīng)該從最起碼的職業(yè)道德和理想出發(fā)，反思一下為什么自己的解決力總是停滯不前呢？那些只想享受企業(yè)的成功，而不能與企業(yè)共命運(yùn)同成長的員工，心中普遍存在兩種錯(cuò)誤的認(rèn)識：一是錯(cuò)誤地認(rèn)為個(gè)人的利益與企業(yè)的利益是相對立的；另一種錯(cuò)誤的認(rèn)識是認(rèn)為個(gè)人的前途和企業(yè)前途沒有關(guān)系。事實(shí)上，企業(yè)就是你的船，船在，你就有勝利到達(dá)彼岸的希望；船翻了，你的命運(yùn)也將隨之覆滅。所以，個(gè)人和企業(yè)是為一體的，兩者的利益是統(tǒng)一的。只有與企業(yè)同患難，才可能和企業(yè)同成長。不要在企業(yè)困難的時(shí)候當(dāng)逃兵，最令人陶醉的成就，是那些歷經(jīng)艱難才取得的成就。