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內(nèi)容簡介

　　中小企業(yè)人力資源管理外包中風險問題是一個涉及面廣、多層次、多側(cè)面的復雜問題，《我國中小企業(yè)人力資源管理外包風險問題研究》在研究這個問題時，是從中小企業(yè)人力資源管理外包相關(guān)理論人手，在對人力資源管理外包理論與我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)之上，論證了中小企業(yè)人力資源管理外包的必要性、可行性及其與大型企業(yè)人力資源管理外包的差異；對中小企業(yè)人力資源管理外包實施過程中所潛在的風險進行了分析；從風險的識別和成因這兩個方面對中小企業(yè)人力資源管理外包的風險進行了系統(tǒng)分析，并通過案例分析進一步論證了中小企業(yè)人力資源管理外包中的風險。為了更合理地進行風險管理的實施和控制，《我國中小企業(yè)人力資源管理外包風險問題研究》從定性和定量兩種角度介紹了中小企業(yè)人力資源管理外包中的風險評估方法，并通過具體實例分析了中小企業(yè)人力資源管理外包決策的過程。最后，根據(jù)中小企業(yè)戰(zhàn)略性外包關(guān)系建立的過程及其潛在的風險，有針對性地提出中小企業(yè)在人力資源管理外包過程中每一階段相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。

作者簡介

暫缺《我國中小企業(yè)人力資源管理外包風險問題研究》作者簡介

圖書目錄

第一章外包理論概述
第一節(jié) 外包的起源及發(fā)展
第二節(jié) 外包的定義
第三節(jié) 外包的類型
第四節(jié) 外包的優(yōu)勢
第五節(jié) 外包的結(jié)構(gòu)模型
第六節(jié) 外包發(fā)展的動因
第七節(jié) 外包的條件
第八節(jié) 外包決策的依據(jù)
第九節(jié) 外包發(fā)展的影響
第二章中小企業(yè)人力資源管理外包理論概述
第一節(jié) 中小企業(yè)的概念界定及特征
第二節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理外包的優(yōu)勢
第四節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理外包的動因分析
第五節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理外包的模式及選擇原則
第六節(jié) 中小企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)外包的內(nèi)容
第三章中小企業(yè)人力資源管理外包現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 國內(nèi)外中小企業(yè)人力資源管理外包現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 我國中小企業(yè)人力資源管理外包的發(fā)展歷程
第四節(jié) 中小企業(yè)實施人力資源管理外包的必要性和可行性
第五節(jié) 中小企業(yè)與大型企業(yè)人力資源管理外包的差異性
第四章中小企業(yè)人力資源管理外包中的風險分析
第一節(jié) 人力資源管理外包風險的研究現(xiàn)狀
第二節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理外包風險成因分析
第三節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理外包的運作流程
第四節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理外包中的風險識別與評估研
第五節(jié) 人力資源管理外包風險分析案例
第五章中小企業(yè)人力資源管理外包中的風險評價
第一節(jié) 人力資源管理風險評價方法
第二節(jié) 基于模糊綜合評價法的中小企業(yè)人力資源管理外包內(nèi)容選擇
第三節(jié) 人力資源管理外包決策案例分析
第六章中小企業(yè)人力資源管理外包中的風險控制對策
第一節(jié) 探索階段的風險控制
第二節(jié) 商議階段的風險控制
第三節(jié) 轉(zhuǎn)型階段的風險控制
第四節(jié) 評估階段的風險控制
附錄：2007年度中國人力資源管理外包現(xiàn)狀調(diào)查問卷
參考文獻