人力資源管理概論（第二版）

第一章 人力資源管理導論
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節(jié) 人力資源的基本問題
第二節(jié) 人力資源管理的基本問題
第三節(jié) 人力資源管理發(fā)展的歷史沿革
第四節(jié) 我國人力資源管理的發(fā)展歷史及問題
第五節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）人力資源管理的不同形式
第二章 人力資源管理的法律法規(guī)
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節(jié) 人力資源管理法律法規(guī)體系及各國情況簡介
第二節(jié) 招聘中的法律法規(guī)問題
第三節(jié) 勞動合同管理中的法律法規(guī)問題
第四節(jié) 特殊員工管理的法律法規(guī)問題
第五節(jié) 薪酬管理中的法律法規(guī)問題
第六節(jié) 離職方面的法律法規(guī)問題
第七節(jié) 勞動爭議的處理
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）M公司的勞動派遣和非全日制用工
第三章 戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第三節(jié) 人力資源需求預測
第四節(jié) 人力資源供給預測及供需的平衡
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）信達公司的人力資源計劃
第四章 工作分析與工作設計
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的方法
第三節(jié) 工作說明書
第四節(jié) 工作設計
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）HI公司的工作分析
第五章 員工招聘
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 員工招募
第三節(jié) 員工甄選
第四節(jié) 員工錄用
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）寶潔公司的招聘
第六章 員工培訓與開發(fā)
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節(jié) 培訓與開發(fā)概述
第二節(jié) 培訓開發(fā)的需求分析
第三節(jié) 培訓開發(fā)方案的設計與實施
第四節(jié) 培訓開發(fā)成果的轉化
第五節(jié) 培訓開發(fā)的評估和反饋
第六節(jié) 培訓開發(fā)的主要技術方法
第七節(jié) 特定人群的培訓開發(fā)
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）一個培訓師的感觸：培訓無效是誰的錯？
第七章 職業(yè)生涯管理
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯管理理論
第三節(jié) 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
第四節(jié) 員工自我職業(yè)生涯管理
第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）周先生的職業(yè)生涯規(guī)劃
第八章 績效管理
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節(jié) 績效的基本內涵
第二節(jié) 績效考評和績效管理
第三節(jié) 績效考評的方法
第四節(jié) 戰(zhàn)略績效管理體系的構建
第五節(jié) 績效管理的實施過程
第六節(jié) 周邊績效及其在考評中的應用
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）小林與老張的績效考核分歧
第九章 薪酬和福利管理
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 薪酬體系的組成
第三節(jié) 薪酬體系的設計
第四節(jié) 員工福利管理
第五節(jié) 特定員工群體的薪酬管理
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）IBM的薪酬管理
第十章 國際人力資源管理
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節(jié) 國際人力資源管理概述
第二節(jié) 跨文化人力資源管理
第三節(jié) 國際人力資源管理實務
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）多國部隊，當?shù)毓俦?br />參考文獻