企業(yè)人力資源管理運作

導論
一、寫作目的
二、研究方式
三、內(nèi)容安排
四、邏輯結構
上篇 人力資源管理運作的含義
第一章 人力資源管理的性質(zhì)
第一節(jié) 人力資源管理的作用
一、企業(yè)資源狀況
二、企業(yè)組織體系
三、企業(yè)員工隊伍
第二節(jié) 人力資源管理的方式
一、滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要
二、嵌入生產(chǎn)經(jīng)營過程
三、適應生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展
第三節(jié) 人力資源管理的重點
一、人工成本控制
二、人事匹配優(yōu)化
三、人員價值提升
參考文獻
第二章 人力資源管理的依據(jù)
第一節(jié) 立足生產(chǎn)經(jīng)營方式
一、發(fā)展戰(zhàn)略
二、生產(chǎn)技術
三、競爭態(tài)勢
第二節(jié) 適應勞動力市場狀況
一、勞動力供給水平
二、勞動力市場價格
三、勞動力流動狀況
第三節(jié) 融入企業(yè)管控體系
一、管理控制
二、組織結構
三、價值觀念
參考文獻
第三章 人力資源管理的運作
第一節(jié) 人力資源管理的過程
一、確認企業(yè)人力資源需求
二、制定人力資源工作方案
三、落實人力資源管理任務
四、提高人力資源管理效率
第二節(jié) 人力資源管理的分工
一、高層領導的戰(zhàn)略定位
二、一線主管的用人辦事
三、職能部門的歸口管理
第三節(jié) 人力資源管理的方式
一、明確管理運作的前提
二、推動管理工作開展
三、改進管理工作狀況
參考文獻
第四章 人力資源管理的比較
第一節(jié) 不同領域的企業(yè)
一、生產(chǎn)制造企業(yè)
二、科技研發(fā)企業(yè)
三、商貿(mào)服務企業(yè)
第二節(jié) 不同產(chǎn)權的企業(yè)
一、國有企業(yè)
二、民營企業(yè)
三、外資企業(yè)
第三節(jié) 不同規(guī)模的企業(yè)
一、大型企業(yè)
二、中小型企業(yè)
第四節(jié) 不同狀態(tài)的企業(yè)
一、常態(tài)管理
二、變革管理
參考文獻
中篇 人力資源管理運作的樣本
第五章 人力資源管理的背景
第一節(jié) 企業(yè)的發(fā)展狀況
一、建筑安裝企業(yè)
二、國有二級企業(yè)
三、中小規(guī)模企業(yè)
四、項目管理企業(yè)
五、變革發(fā)展企業(yè)
第二節(jié) 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
一、業(yè)務調(diào)整
二、市場開發(fā)
三、能力整合
第三節(jié) 企業(yè)組織的調(diào)整
一、加強職能部門
二、落實工作責任
第四節(jié) 企業(yè)員工的管理
一、業(yè)績考評
二、甄選培訓
三、薪資獎酬
四、職業(yè)開發(fā)
參考文獻
第六章 人力資源管理的問題
第一節(jié) 人力資源問題的產(chǎn)生
一、員工隊伍建設
二、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
三、戰(zhàn)略執(zhí)行狀況
第二節(jié) 人力資源問題的分析
一、員工隊伍的問題
二、隊伍問題的影響
三、問題解決的順序
第三節(jié) 人力資源問題的處理
一、劃分管理范圍
二、明確隊伍要求
三、界定管理目標
四、鎖定工作重點
參考文獻
第七章 人力資源管理的體系
第一節(jié) 人力資源管理的地位
一、員工管理的定位
二、員工管理的層次
第二節(jié) 人力資源的職能部門
一、職能部門的地位
二、職能部門的責權
三、職能部門的結構
第三節(jié) 人力資源的業(yè)務流程
一、職位分析流程
二、績效考評流程
三、薪資分配流程
四、職業(yè)發(fā)展流程
五、甄選培訓流程
參考文獻
……
下篇 人力資源管理運作的方式