優(yōu)勢談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練手冊(cè)：全球首創(chuàng)鐘面模型，1分鐘幫你找準(zhǔn)談判關(guān)鍵點(diǎn)

第1 章 談遍天下 大師的實(shí)戰(zhàn)，我的談判手冊(cè) 1 球隊(duì)經(jīng)理經(jīng)過艱難地談判，以85 折拿下新賽季球衣合約，為球隊(duì)節(jié)省500 歐元，卻直到開賽兩周后，球衣才到貨。這本是一次立功的機(jī)會(huì)，為何卻成了過失？ 談判是雙面鏡，看清對(duì)手，也認(rèn)清自己 3 如何讓對(duì)手自認(rèn)為占到了“大便宜”？ 7 “噓~~ ！”趕快閉上嘴巴，豎起耳朵 8 你敢誠實(shí)地面對(duì)合作動(dòng)機(jī)嗎？ 9 終場后必不可少的“實(shí)況回顧” 10   第2 章 談判鐘面模型 區(qū)分競合，更要利用競合創(chuàng)造優(yōu)勢 17 路虎攬勝車主找經(jīng)銷商保養(yǎng)車子，商家為了多賺60 英鎊，私自更換了機(jī)油，并贈(zèng)與等額優(yōu)惠券。結(jié)果是這位車主再也沒有來過。加拿大創(chuàng)業(yè)家麥克唐納用一枚別針，經(jīng)過14 次以物易物談判，換回一座房子，他是怎么做到的？ 在競爭與合作的夾縫里閃轉(zhuǎn)騰挪 20 沉穩(wěn)逐利，而不爭強(qiáng)好勝21 3 要素明辨合作走向22 方法多樣，目的卻只有一個(gè)25 跟隨“時(shí)鐘指針”，輕松搞定8 大局勢26   第3 章 談判力法則 POWER 是力量，也是優(yōu)勢 43 奔馳汽車在英國的需求猛增，公司一方面大力營銷，一方面卻嚴(yán)控供應(yīng)量，使得客戶付款半年后才能提車。談判方掌握的信息越多，就擁有越多的談判優(yōu)勢，也就有可能獲得更多的利潤。 弱方可不一定是待宰的羔羊44 談判桌上的“供求平衡法則” 47 如何讓對(duì)手覺得你更有力量？57 牛頓三大定律的借用67   第4 章 全能高手 10 項(xiàng)關(guān)鍵素質(zhì) 73 香港Zenni 公司認(rèn)為10 000 美元費(fèi)用太高放棄參加行業(yè)展會(huì)，會(huì)前兩周，舉辦方卻通知Zenni 公司4 500 美元可以使用同樣大小的展位，于是他們立即簽約，到現(xiàn)場后才發(fā)現(xiàn)展位十分偏僻。沒有人因?yàn)橄矚g你而妥協(xié)，或給你更好的條件，但有很多人因?yàn)椴幌矚g你而拒絕與你交易。 先鎮(zhèn)定下來，再處理沖突75 不流露情緒，只想辦法達(dá)成76 從“不可能”到“如何做才有可能” 77 把焦點(diǎn)放到交易上 78 質(zhì)疑“感覺不對(duì)的事情” 79 多點(diǎn)耐心，看清形勢新變化80 對(duì)方有備選方案，你如何應(yīng)對(duì)？ 81 折扣1%，還是延長一周賬期？ 83 發(fā)揮創(chuàng)新思維，尋找增值點(diǎn) 84 敢于承認(rèn)知識(shí)欠缺 84   第5 章 14 個(gè)制勝高招 交叉組合使用威力更大 89 服務(wù)為王的南非Sedex 公司的一位銷售經(jīng)理,在客戶臨陣換將后，手腳大亂，在強(qiáng)大的對(duì)手面前輕易讓出200 萬美元利潤。為了消除不適感而讓步，你會(huì)付出巨大代價(jià)。 小心！ 對(duì)方正在操縱你的腦袋 93 “老好人”談不成大交易 95 沉默真的是金子 97 獅子大開口 97 摸清對(duì)手底牌 101 我覺得價(jià)格要再高一些 103 準(zhǔn)備時(shí)間比會(huì)談時(shí)間長得多 104 獨(dú)到的STROB 提綱 106 每一次讓步都爭取“凈利” 109 精于計(jì)算，而不是算計(jì) 110 故意泄露一些“信息” 112 待談事項(xiàng)直觀圖 113 五花八門大談判 115 咬碎牙齒，都不SAY NO 116   第6 章 情緒因子 心理上的一時(shí)之快可能毀掉整樁生意 119 手握20 萬促銷額度的銷售經(jīng)理，經(jīng)歷了艱難商談過程后，以18 萬與客戶簽訂促銷合同，還使期望拿到25 萬促銷費(fèi)用的客戶連聲道謝。對(duì)方之所以滿意，是因?yàn)檫@一切是辛苦得來的。談判越艱難，遭遇的挑戰(zhàn)越多，雙方就越看重承諾。 鉆進(jìn)對(duì)方的腦袋，看清他們的想法121 有學(xué)習(xí)意識(shí)，還要有應(yīng)用能力124 合理回應(yīng)對(duì)方“不合理”的要求128 讓對(duì)方享受贏的感覺129 即使讓步，也要顯露出為難的表情133 交易，還是交心？135 夸張地感到意外地“哇～～” 136   第7 章 授權(quán)與決策 雙方的拍板人清楚嗎？ 143 一線人員擁有決定權(quán)，他們有時(shí)也會(huì)假裝上司不同意，借此拒絕對(duì)方的要求或者向?qū)Ψ教岢鰲l件。 一個(gè)巧妙的“避讓”策略145 不要輕易就把“帥”抬出來148 團(tuán)隊(duì)談判中的分工與合作152 對(duì)方老總為何總是“不在公司”？ 154 及時(shí)匯報(bào)，提出建議156   第8 章 優(yōu)勢兵法 “不好意思”可能降低預(yù)期結(jié)果 161 當(dāng)你們準(zhǔn)備握手結(jié)束談判時(shí)，對(duì)方卻說：“啊，還有最后一件事，你肯定會(huì)把靈活賬期那一條寫進(jìn)去，對(duì)吧？”說完后，他伸出手，等著你的反應(yīng)。你怎么辦？ 好人品不等于好結(jié)果164 開誠布公167 玩消失169 黑臉－白臉172 假 面174 哭 窮176 偷換交易178 欺 騙179   第9 章 計(jì)劃與準(zhǔn)備事項(xiàng) 針對(duì)不同的談判制定獨(dú)有方案 183 市場經(jīng)理為一次推廣活動(dòng)訂購了20 000 本宣傳冊(cè)，印刷廠同意在14 天內(nèi)送達(dá)指定地點(diǎn)，且貨到付款。穩(wěn)妥的市場經(jīng)理為了確保萬無一失，如何完全掌控交期？ 會(huì)談不同，避免通用型應(yīng)對(duì)方案 186 質(zhì)量好、價(jià)格低與交貨快如何兼得？ 187 6 個(gè)關(guān)鍵待談事項(xiàng) 190 門檻戰(zhàn)術(shù)與蠶食戰(zhàn)術(shù) 193 條款有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，為何不購買保險(xiǎn)？ 197 給條件排先后順序 202 時(shí)效壓力與有意拖延 203 談判前，先熟悉下“ 工具” 206   后 記 打開雙贏的大門 217 致 謝 219