品牌重振期競爭情報(bào)與戰(zhàn)略管理

第一篇 品牌生命周期及其管理流程
第1章 品牌生命周期管理流程
1.1品牌生命周期管理概述
1.1.1 品牌生命周期的相關(guān)概念
1.1.2 國內(nèi)外關(guān)于品牌生命周期研究現(xiàn)狀
1.2品牌生命周期6階段模型
1.2.1基于品牌生命周期戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀
1.2.2建立品牌生命周期6階段模型
1.3基于品牌生命周期的品牌管理流程
1.3.1 設(shè)置品牌生命周期的品牌管理流程的作用
1.3.2基于品牌生命周期管理流程的內(nèi)涵
第2章 設(shè)置品牌重振期的意義
2.1品牌重振期概念的界定
2.1.1品牌重振期概念的界定
2.1.2品牌生命周期與產(chǎn)品生命周期的區(qū)別
2.1.3品牌生命周期與重振期的聯(lián)系
2.2品牌重振現(xiàn)象在管理實(shí)踐中客觀存在
2.2.1在華爾街被停牌后重返霸主地位的IBM
2.2.2絕路逢生的美國波音公司
2.2.3世界知名品牌毫無例外地經(jīng)歷過品牌重振期
2.3 品牌重振期對衰退品牌的意義
2.3.1 重振期對衰退品牌的理論意義
2.3.2 重振期對啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略的實(shí)踐意義
2.3.3重振期對中國品牌發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義
第3章 品牌重振期研究方法及技術(shù)路線
3.1關(guān)于品牌戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀
3.1.1 品牌戰(zhàn)略管理含義和作用的研究
3.1.2品牌戰(zhàn)略管理類型的研究
3.1.3品牌戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢的研究
3.2品牌重振期管理戰(zhàn)略的研究方法
3.2.1結(jié)構(gòu)模型法
3.2.2品牌多級模糊綜合評判法
3.2.3 SWOT分析法
3.2.4不完全信息條件下的博弈分析法
3.2.5實(shí)證分析法
3.3 品牌重振期情報(bào)與戰(zhàn)略研究模型及技術(shù)路線
第二篇 確立品牌重振使命與目標(biāo)
第4章 資產(chǎn)評估確認(rèn)品牌是否已進(jìn)入衰退期
4.1品牌進(jìn)入衰退期的診斷與確認(rèn)
4.1.1品牌進(jìn)入衰退期的診斷與思路
4.2品牌資產(chǎn)模糊綜合模糊評判法概述
4.2.1 品牌資產(chǎn)模糊綜合評判法的作用
4.2.2品牌資產(chǎn)模糊綜合評判法的過程
4.3 品牌資產(chǎn)模糊指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和計(jì)算
4.3.1設(shè)計(jì)基于消費(fèi)者的評估指標(biāo)體系
4.3.2品牌資產(chǎn)評估指標(biāo)體系
4.3.3 衰退期品牌資產(chǎn)評估指標(biāo)體系
4.3.4品牌資產(chǎn)多吉模糊綜合評價(jià)方法的構(gòu)建
第5章 衰退期確認(rèn)方法的實(shí)證案例
5.1實(shí)證研究的數(shù)據(jù)與獲取
5.1.1研究對象的選擇
5.1.2設(shè)計(jì)調(diào)查問卷
5.1.3選取調(diào)查樣本
5.1.4發(fā)放調(diào)查問卷
5.2品牌資產(chǎn)價(jià)值評價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算和判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)
5.2.1 指標(biāo)體系（目標(biāo)層）權(quán)重的計(jì)算和判斷一致性的檢驗(yàn)
5.3 FC牙膏品牌資產(chǎn)價(jià)值的模糊評判結(jié)果與討論
5.3.1計(jì)算模糊評判結(jié)果
5.3.2 實(shí)證分析結(jié)果的討論
第6章 確定是否啟動(dòng)品牌重振戰(zhàn)略
6.1 品牌重振可行性分析的任務(wù)
6.1.1 品牌重振可行性分析的緣由
6.1.2品牌重振可行性分析的任務(wù)
6.2衰退品牌的外部環(huán)境分析：機(jī)會(huì)與威脅
6.2.1 衰退品牌外部機(jī)會(huì)分析
6.2.2 衰退品牌的外部威脅分析
6.3衰退品牌的內(nèi)部條件分析：優(yōu)勢與劣勢
6.3.1 衰退品牌的內(nèi)部優(yōu)勢分析
6.3.2衰退品牌的內(nèi)部劣勢分析
第7章 構(gòu)建重振期品牌戰(zhàn)略模型
7.1 SWOT分析法與戰(zhàn)略模型
7.1.1 SWOT分析法概述
1.1.2 SWOT分析法的產(chǎn)生
7.1.3 SWOT分析法的運(yùn)用
7.2確定品牌重振戰(zhàn)略方案的過程
7.2.1 SWOT分析的程序
7.2.2品牌重振期SWOT分析矩陣
7.3建立重振期品牌管理模型
7.3.1 品牌重振期實(shí)施戰(zhàn)略管理的理由
7.3.2建立品牌重振期管理模型
7.3.3 重振期品牌戰(zhàn)略管理模型內(nèi)容
第三篇 品牌重振期情報(bào)競爭
第8章 建立品牌競爭情報(bào)系統(tǒng)
8.1 品牌競爭情報(bào)系統(tǒng)的作用
8.1.1品牌競爭情報(bào)系統(tǒng)概述
8.1.2建立品牌競爭情報(bào)系統(tǒng)的原則
8.1.3品牌競爭情報(bào)系統(tǒng)的作用
8.2品牌競爭情報(bào)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
8.2.1 品牌競爭情報(bào)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)
8.2.2品牌競爭情報(bào)子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
8.2.3 品牌競爭情報(bào)管理模式
8.3品牌競爭情報(bào)系統(tǒng)的技術(shù)支持
8.3.1品牌競爭情報(bào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
8.3.2數(shù)據(jù)庫新技術(shù)
8.3.3聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)
第9章 品牌競爭情報(bào)收集
9.1品牌競爭情報(bào)需求分析
9.1.1品牌競爭情報(bào)需求特點(diǎn)
9.1.2關(guān)鍵情報(bào)需求策劃
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