工程項目質(zhì)量管理（第2版）

序
第2版前言
第1版前言
上篇  項目質(zhì)量管理的基本原理與方法
第一章  緒論
第一節(jié)  質(zhì)量管理與質(zhì)量觀的演變歷程
第二節(jié)  現(xiàn)代項目管理的發(fā)展
第三節(jié)  項目質(zhì)量管理在項目管理中的重要作用
第二章  項目質(zhì)量管理的基本原理
第一節(jié)  質(zhì)量的概念
第二節(jié)  質(zhì)量管理的一般原理
第三節(jié)  項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
第四節(jié)  項目質(zhì)量管理各過程之間的關(guān)系
第五節(jié)  現(xiàn)代質(zhì)量管理大師的主要思想
案例：三峽工程項目質(zhì)量管理
思考題
第三章  項目質(zhì)量規(guī)劃
第一節(jié)  概述
第二節(jié)  項目質(zhì)量規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)
第三節(jié)  項目質(zhì)量規(guī)劃的主要工具和方法
第四節(jié)  質(zhì)量成本分析
第五節(jié)  項目質(zhì)量規(guī)劃的成果
案例：福特公司“金牛座”型號車的質(zhì)量規(guī)劃
思考題
第四章  項目質(zhì)量保證與標準化
第一節(jié)  概述
第二節(jié)  質(zhì)量管理體系與質(zhì)量審核
第三節(jié)  質(zhì)量管理的過程模式與基本原則
第四節(jié)  項目全生命期的質(zhì)量保證與質(zhì)量評審
案例：研發(fā)項目階段評審工作指引
思考題
第五章  項目質(zhì)量控制
第一節(jié)  概述
第二節(jié)  數(shù)據(jù)的波動性及其原因
第三節(jié)  質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與過程能力計算
第四節(jié)  過程能力分析與統(tǒng)計過程控制
第五節(jié)  項目質(zhì)量控制的常用工具
案例：持續(xù)改進罰球技術(shù)
思考題
下篇  建設(shè)工程項目質(zhì)量控制及質(zhì)量管理的新發(fā)展
第六章  建設(shè)工程項目前期策劃與勘察設(shè)計的質(zhì)量控制
第一節(jié)  建設(shè)工程項目前期策劃的質(zhì)量控制
第二節(jié)  建設(shè)工程勘察、設(shè)計的原則與作用
第三節(jié)  建設(shè)工程勘察的質(zhì)量控制
第四節(jié)  建設(shè)工程設(shè)計的質(zhì)量控制
案例：浦東國際機場建設(shè)項目前期質(zhì)量策劃
思考題
第七章  建設(shè)工程項目施工的質(zhì)量控制
第一節(jié)  施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法
第二節(jié)  施工準備的質(zhì)量控制
第三節(jié)  施工過程的質(zhì)量控制
第四節(jié)  工程施工質(zhì)量驗收
第五節(jié)  工程施工質(zhì)量事故處理
第六節(jié)  施工質(zhì)量的政府監(jiān)督
案例：某高架橋工程的鉆孔灌注樁施工質(zhì)量控制
思考題
第八章  六西格瑪管理
第一節(jié)  概述
第二節(jié)  六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計意義
第三節(jié)  六西格瑪項目管理模式
第四節(jié)  定義階段
第五節(jié)  測量階段
第六節(jié)  分析階段
第七節(jié)  改進與控制階段
案例：縮短飛機空調(diào)熱交換機送修周期的分析
思考題
第九章  價值工程與價值管理
第一節(jié)  概述
第二節(jié)  價值工程研究前階段與信息收集階段
第三節(jié)  功能分析階段
第四節(jié)  創(chuàng)新、評估與實施階段
案例：某數(shù)控機床研發(fā)價值工程分析
思考題
第十章  精益價值管理
第一節(jié)  概述
第二節(jié)  精益價值的原則及其精髓
第三節(jié)  精益管理的主要工具
第四節(jié)  5S活動
第五節(jié)  價值流圖分析方法
案例：英國大型超市連鎖集團Tesco的價值流分析及應用
思考題
第十一章  質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與六西格瑪Minitab軟件常用工具
第一節(jié)  Minitab軟件概述
第二節(jié)  描述性統(tǒng)計及圖形
第三節(jié)  相關(guān)分析和回歸分析
第四節(jié)  假設(shè)檢驗
第五節(jié)  統(tǒng)計過程控制
案例：學生身體指標數(shù)據(jù)分析
思考題
附錄  正態(tài)分布累積概率
參考文獻