戰(zhàn)略盈利模式

第一章 經(jīng)營轉(zhuǎn)型的環(huán)境因素
第二章 戰(zhàn)略導(dǎo)論
第三章 戰(zhàn)略的定義
第一章 戰(zhàn)略導(dǎo)航戰(zhàn)略規(guī)劃之一——找瓶頸
第一節(jié) 優(yōu)勢喪失型瓶頸
第二節(jié) 關(guān)鍵要素型瓶頸
第三節(jié) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)型瓶頸
第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃之二——找支點
第一節(jié) 外部環(huán)境機會
第二節(jié) 行業(yè)趨勢機會
第三節(jié) 找到對手軟肋
第四節(jié)  自身拐點突破
第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃之三——找路徑
第一節(jié) 企業(yè)擴張的條件
第二節(jié) 企業(yè)擴張的路徑
第四章  戰(zhàn)略的實施——定打法
第一節(jié) 戰(zhàn)略方向
第二節(jié) 目標(biāo)與方法
第一章 顧客聚集體系
第一節(jié) 顧客開發(fā)模式的建立與創(chuàng)新
第二節(jié) 顧客保持
第三節(jié) 創(chuàng)造顧客滿意
第二章 產(chǎn)品管理體系
第一節(jié) 顧客的需求與產(chǎn)品生成策略
第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與創(chuàng)新策略
第三節(jié) 產(chǎn)品線與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理
第三章 市場布局體系
第一節(jié) 市場的選擇
第二節(jié) 市場的結(jié)構(gòu)
第四章  團隊建設(shè)體系
第一節(jié) 團隊的建設(shè)最重要的五大要素
第五章  營銷管理體系
第一節(jié) 營銷進程管理
第二節(jié) 營銷成本管理
第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理
第四節(jié)  日常管理要項
第一章 營銷的調(diào)研與分析
第一節(jié) 市場細分
第二節(jié) 目標(biāo)市場
第三節(jié) 產(chǎn)品定位
第二章 營銷的策劃與計劃
第一節(jié) 營銷的策劃
第二節(jié) 營銷的計劃
第三章 營銷的布局與造勢
第一節(jié) 市場的布局
第二節(jié) 渠道的布局
第三節(jié) 終端的布局
第四節(jié)  品牌的推廣
第四章  營銷的控制與決策
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制三要素
第二節(jié) 密集增長戰(zhàn)略決策
第三節(jié) 營銷的4P/4C戰(zhàn)略
第五章  營銷的創(chuàng)新與盤點
第一節(jié) 營銷成果的趨勢分析-K線圖
第二節(jié) 營銷成果的結(jié)構(gòu)分析——餅狀圖
第三節(jié) 用于深度分析產(chǎn)品營銷類型——金藍盟量利方格圖