企業(yè)戰(zhàn)略管理

第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
1.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義
1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
1.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素
1.2 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略邏輯
1.2.1 戰(zhàn)略思維
1.2.2 戰(zhàn)略邏輯
1.3 戰(zhàn)略管理過程
1.3.1 戰(zhàn)略管理的含義與原則
1.3.2 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和層次
1.3.3 戰(zhàn)略管理過程的含義
1.3.4 戰(zhàn)略管理實施過程
本章小結
復習思考題
戰(zhàn)略訓練
參考文獻
第2章 愿景、使命與戰(zhàn)略目標
2.1 愿景——我們想成為什么樣的企業(yè)
2.1.1 愿景的含義
2.1.2 愿景的特征
2.1.3 愿景的作用
2.1.4 愿景的構成
2.2 使命——我們的業(yè)務是什么
2.2.1 使命的含義
2.2.2 企業(yè)使命的內(nèi)容和功能
2.2.3 企業(yè)使命的表述
2.3 目標——我們想到哪里
2.3.1 戰(zhàn)略目標的含義
2.3.2 戰(zhàn)略目標的內(nèi)容與作用
2.3.3 戰(zhàn)略目標的體系
2.3.4 設置戰(zhàn)略目標的原則
2.3.5 戰(zhàn)略目標的制定
本章小結
復習思考題
戰(zhàn)略訓練
參考文獻
第3章 外部環(huán)境分析
3.1 一般環(huán)境分析
3.1.1 經(jīng)濟因素
3.1.2 社會因素
3.1.3 政治、法律因素
3.1.4 技術因素
3.2 行業(yè)環(huán)境分析
3.2.1 進入者的威脅
3.2.2 供應商的議價能力
3.2.3 購買商的議價能力
3.2.4 替代品威脅
3.2.5 現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度
3.3 競爭對手分析
3.3.1 戰(zhàn)略定位
3.3.2 競爭對手的分析因素
3.4 外部環(huán)境評價方法
3.4.1 PEST分析方法
3.4.2 戰(zhàn)略環(huán)境要素評價模型
3.4.3 行業(yè)關鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣
3.4.4 關鍵成功因素分析法
本章小結
復習思考題
戰(zhàn)略訓練
參考文獻
第4章 內(nèi)部環(huán)境分析
4.1 資源分析
4.1.1 有形資源
4.1.2 無形資源
4.2 能力分析
4.2.1 財務能力分析
4.2.2 組織能力分析
4.2.3 企業(yè)文化分析
4.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢與核心競爭力
4.3.1 核心競爭力的概念
4.3.2 競爭力或者核心競爭力的識別標準
4.3.3 核心競爭力的獲取方法
4.4 價值鏈分析
4.4.1 價值鏈的概念及主要內(nèi)容
4.4.2 價值鏈分析的步驟方法
4.5 內(nèi)部環(huán)境評價方法
4.5.1 SWOT分析法
4.5.2 波士頓矩陣
4.5.3 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價矩陣
本章小結
復習思考題
戰(zhàn)略訓練
參考文獻
第5章 多樣化戰(zhàn)略
5.1 多樣化戰(zhàn)略的含義與形式
5.1.1 多樣化戰(zhàn)略的含義
5.1.2 多樣化戰(zhàn)略的形式
5.2 多樣化戰(zhàn)略的動機
5.2.1 多樣化戰(zhàn)略動機的分類
5.2.2 多樣化戰(zhàn)略的選擇方法
5.3 企業(yè)并購與重組
5.3.1 并購的含義
5.3.2 并購的功能
5.3.3 并購戰(zhàn)略選擇的方法
5.3.4 企業(yè)并購成功的關鍵
5.3.5 選擇并購戰(zhàn)略應注意的問題
5.3.6 重組及其效果
本章小結
復習思考題
戰(zhàn)略訓練
參考文獻
第6章 國際化戰(zhàn)略
6.1 識別國際化機遇
6.1.1 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的動機
6.1.2 成功的國際化戰(zhàn)略能獲得的主要優(yōu)勢
6.2 國際化戰(zhàn)略的選擇
6.2.1 影響國家競爭力的因素
6.2.2 國際化戰(zhàn)略的分類
6.3 進入海外市場的方式
本章小結
復習思考題
戰(zhàn)略訓練
參考文獻
第7章 戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略外包
7.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟和競爭優(yōu)勢
7.1.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
7.1.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征
7.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型
7.1.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟和競爭優(yōu)勢的分析
7.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織設計
7.2.1 確定戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作范圍
7.2.2 挑選聯(lián)盟伙伴的原則
7.2.3 聯(lián)盟伙伴選擇的過程
7.2.4 聯(lián)盟的組織結構設計
7.3 戰(zhàn)略外包
7.3.1 戰(zhàn)略外包的含義
7.3.2 戰(zhàn)略外包的優(yōu)勢
7.3.3 戰(zhàn)略外包的模式
本章小結
復習思考題
戰(zhàn)略訓練
參考文獻
第8章 競爭定位與業(yè)務層戰(zhàn)略
8.1 競爭定位和商業(yè)模式
8.1.1 競爭定位
8.1.2 商業(yè)模式
8.2 競爭定位與業(yè)務層戰(zhàn)略概述
8.2.1 什么是業(yè)務層戰(zhàn)略
8.2.2 業(yè)務層戰(zhàn)略的基本特征
8.2.3 競爭定位與業(yè)務層戰(zhàn)略的分析
……
第9章 成本領先戰(zhàn)略
第10章 差異化戰(zhàn)略
第11章 集聚戰(zhàn)略
第12章 產(chǎn)業(yè)結構與業(yè)務層戰(zhàn)略
第13章 戰(zhàn)略實施
第14章 戰(zhàn)略評價
第15章 戰(zhàn)略控制