建設(shè)工程項目管理

1 建設(shè)工程項目的組織與管理
1.1 建設(shè)工程項目管理的目標和任務
1.2 建設(shè)工程項目的組織與策劃
1.3 建設(shè)工程項目的承發(fā)包模式
1.4 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃
1.5 項目經(jīng)理的職責和權(quán)限
1.6 建設(shè)工程項目風險管理
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2 建設(shè)工程項目投資控制
2.1 建設(shè)工程造價的組成
2.2 建設(shè)工程項目投資控制概述
2.3 決策階段的投資控制
2.4 設(shè)計階段的投資控制
2.5 招標階段的投資控制
2.6 施工階段的投資控制
2.7 竣工驗收階段的投資控制
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3 建設(shè)工程施工成本控制
3.1 施工成本控制的任務及措施
3.2 施工成本計劃
3.3 施工成本控制
3.4 施工成本分析
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4 建設(shè)工程項目進度控制
4.1 工程項目進度管理系統(tǒng)
4.2 工程項目進度計劃的編制
4.3 工程項目進度計劃的調(diào)整與優(yōu)化
4.4 工程項目進度計劃的控制
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5 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
5.1 工程項目質(zhì)量控制概述
5.2 工程項目質(zhì)量控制的基本原理
5.3 企業(yè)質(zhì)量管理體系標準
5.4 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)
5.5 工程項目設(shè)計質(zhì)量控制
5.6 工程項目施工質(zhì)量控制
5.7 建設(shè)工程竣工驗收
5.8 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
5.9 統(tǒng)計分析方法在工程質(zhì)量控制中的應用
5.10 工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
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6 建設(shè)工程安全與環(huán)境管理
6.1 建設(shè)工程安全控制
6.2 工程安全事故與事故處理
6.3 文明施工和環(huán)境管理
6.4 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
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7 建設(shè)工程合同管理
7.1 建設(shè)工程招標與投標
7.2 建設(shè)工程合同管理
7.3 建設(shè)工程合同計價方式
7.4 建設(shè)工程合同實施管理
7.5 建設(shè)工程擔保
7.6 建設(shè)工程索賠
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8 建設(shè)工程項目信息管理
8.1 建設(shè)工程項目信息
8.2 建設(shè)工程項目管理信息化
8.3 工程項目管理信息系統(tǒng)
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