建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理
1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與策劃
1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式
1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
1.5 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限
1.6 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
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2 建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制
2.1 建設(shè)工程造價(jià)的組成
2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制概述
2.3 決策階段的投資控制
2.4 設(shè)計(jì)階段的投資控制
2.5 招標(biāo)階段的投資控制
2.6 施工階段的投資控制
2.7 竣工驗(yàn)收階段的投資控制
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3 建設(shè)工程施工成本控制
3.1 施工成本控制的任務(wù)及措施
3.2 施工成本計(jì)劃
3.3 施工成本控制
3.4 施工成本分析
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4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
4.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)
4.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
4.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化
4.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制
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5 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
5.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述
5.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理
5.3 企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
5.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)
5.5 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
5.6 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制
5.7 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收
5.8 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
5.9 統(tǒng)計(jì)分析方法在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用
5.10 工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督
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6 建設(shè)工程安全與環(huán)境管理
6.1 建設(shè)工程安全控制
6.2 工程安全事故與事故處理
6.3 文明施工和環(huán)境管理
6.4 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
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7 建設(shè)工程合同管理
7.1 建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)
7.2 建設(shè)工程合同管理
7.3 建設(shè)工程合同計(jì)價(jià)方式
7.4 建設(shè)工程合同實(shí)施管理
7.5 建設(shè)工程擔(dān)保
7.6 建設(shè)工程索賠
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8 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
8.1 建設(shè)工程項(xiàng)目信息
8.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化
8.3 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
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