中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展戰(zhàn)略與案例

第1章 導(dǎo)論
1.1 本書(shū)的理論與實(shí)踐意義
1.2 本書(shū)參閱的重要文獻(xiàn)和寫(xiě)作中的主要調(diào)研活動(dòng)
1.3 本書(shū)的邏輯體系
1.4 本書(shū)的探索和創(chuàng)新
第2章 21世紀(jì)跨國(guó)公司的全球競(jìng)爭(zhēng)新趨勢(shì)
2.1 跨國(guó)公司的理論
2.2 跨圍公司的產(chǎn)生和發(fā)展
2.3 跨國(guó)公司與世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整
2.4 21世紀(jì)跨國(guó)公司發(fā)展的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)
第3章 全球經(jīng)濟(jì)一體化呼喚中國(guó)創(chuàng)建跨國(guó)公司
3.1 世界經(jīng)濟(jì)正在走向全球化、一體化
3.2 跨國(guó)公司日漸成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)和新的國(guó)際行為主體
3.3 創(chuàng)建具有中國(guó)特色的跨國(guó)公司——?dú)v史性的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第4章 中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略
4.1 中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略
4.2 政府的宏觀調(diào)控和扶持
第5章 中國(guó)跨國(guó)公司的海外投資戰(zhàn)略
5.1 中國(guó)跨國(guó)公司海外投資的動(dòng)機(jī)
5.2 中同跨國(guó)公司海外投資的地區(qū)選擇策略
5.3 中國(guó)跨國(guó)公司海外投資的行業(yè)戰(zhàn)略
第6章 中國(guó)跨國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
6.1 跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新新趨勢(shì)——研究和開(kāi)發(fā)的全球化
6.2 走符合中國(guó)國(guó)情的跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新之路
第7章 中國(guó)跨國(guó)公司的全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
7.1 中國(guó)跨國(guó)公司的全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研
7.2 中國(guó)跨國(guó)公司的全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
第8章 中國(guó)跨國(guó)公司的人力資源管理戰(zhàn)略
8.1 中國(guó)跨國(guó)公司人力資源管理的新要求
8.2 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才開(kāi)發(fā)的途徑
8.3 對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理者的選拔管理
8.4 加快儲(chǔ)備國(guó)際化人才
第9章 中國(guó)跨國(guó)公司的企業(yè)文化戰(zhàn)略
9.1 企業(yè)文化是跨國(guó)公司生存和發(fā)展的持久保障
9.2 建設(shè)有中國(guó)特色的跨國(guó)公司企業(yè)文化
第10章 中國(guó)跨國(guó)公司的組織建設(shè)戰(zhàn)略
10.1 中國(guó)跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
10.2 跨國(guó)公司的多樣化組織結(jié)構(gòu)
10.3 國(guó)家對(duì)跨國(guó)公司的運(yùn)行管理
第11章 中國(guó)跨國(guó)公司與政府的關(guān)系戰(zhàn)略
11.1 中國(guó)政府與中國(guó)跨國(guó)公司
11.2 東道國(guó)政府與中國(guó)跨國(guó)公司
第12章 中國(guó)跨國(guó)公司的十大案例
12.1 華為技術(shù)有限公司
12.2 聯(lián)想集團(tuán)公司
12.3 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司
12.4 中興通訊股份有限公司
12.5 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司
12.6 中國(guó)銀行
12.7 中國(guó)工商銀行
12.8 海爾集團(tuán)公司
12.9 中國(guó)中化集團(tuán)公司
12.10 中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司
INTRODUCTI0N
主要參考文獻(xiàn)