項目進(jìn)度規(guī)劃與控制原理

前言
第一章 概論
1.1 項目進(jìn)度管理概述
1.1.1 進(jìn)度管理概念及作用
1.1.2 進(jìn)度管理發(fā)展歷程
1.1.3 進(jìn)度管理內(nèi)容
1.1.4 進(jìn)度管理技術(shù)
1.2 項目進(jìn)度目標(biāo)
1.2.1 進(jìn)度目標(biāo)概念及特點
1.2.2 進(jìn)度目標(biāo)原則
1.2.3 進(jìn)度目標(biāo)決策
1.3 項目進(jìn)度計劃
1.3.1 進(jìn)度計劃組成體系
1.3.2 進(jìn)度計劃分解方法
1.3.3 進(jìn)度計劃編制方法
1.3.4 進(jìn)度計劃編制程序
第二章 項目進(jìn)度管理理論
2.1 進(jìn)度管理原理
2.1.1 精益生產(chǎn)
2.1.2 并行工程
2.1.3 約束理論
2.2 進(jìn)度管理方法
2.2.1 滾動計劃
2.2.2 工作排序
2.2.3 學(xué)習(xí)曲線
2.2.4 設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣
第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（一）
3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述
3.1.1 基本概念
3.1.2 發(fā)展歷史
3.1.3 類型劃分
3.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
3.2.1 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成
3.2.2 繪圖規(guī)則
3.2.3 繪圖方法與要求
3.2.4 時間參數(shù)計算
3.3 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
3.3.1 基本形式及特點
3.3.2 繪圖規(guī)則與示例
3.3.3 時間參數(shù)計算
3.4 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
3.4.1 基本概念
3.4.2 表達(dá)方式
3.4.3 時間參數(shù)計算
3.5 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
3.5.1 表示方法
3.5.2 繪制步驟
3.5.3 參數(shù)確定
第四章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（二）
4.1 計劃評審技術(shù)
4.1.1 計劃評審技術(shù)的主要特點
4.1.2 計劃評審技術(shù)的圖示模型
4.1.3 計劃評審技術(shù)的計算方法
4.1.4 計劃評審技術(shù)的計算示例
4.2 決策網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
4.2.1 決策網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基本概念
4.2.2 決策網(wǎng)絡(luò)圖的繪制特點
4.2.3 決策網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的計算方法
4.2.4 決策網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的計算示例
4.3 圖示評審技術(shù)
4.3.1 圖示評審技術(shù)的構(gòu)成和特點
4.3.2 圖示評審技術(shù)的分析計算
4.3.3 圖示評審技術(shù)的應(yīng)用示例
4.3.4 圖示評審技術(shù)的仿真
4.4 風(fēng)險評審技術(shù)
4.4.1 風(fēng)險評審技術(shù)簡述
4.4.2 風(fēng)險評審技術(shù)的模型構(gòu)成
4.4.3 風(fēng)險評審技術(shù)的模擬
4.4.4 風(fēng)險評審技術(shù)的應(yīng)用示例
第五章 項目進(jìn)度計劃優(yōu)化
5.1 時間優(yōu)化
5.1.1 時間優(yōu)化原理
5.1.2 時間優(yōu)化方法
5.2 費用優(yōu)化
5.2.1 工作時間與費用的關(guān)系
5.2.2 費用優(yōu)化的方法
5.2.3 費用優(yōu)化的示例
5.3 資源優(yōu)化
5.3.1 資源有限優(yōu)化
5.3.2 資源均衡優(yōu)化
5.4 項目組織優(yōu)化
5.4.1 項目組織要素分析
5.4.2 隱性工作及其仿真模擬技術(shù)
5.4.3 組織優(yōu)化示例
第六章 項目進(jìn)度控制
6.1 進(jìn)度控制概述
6.1.1 進(jìn)度控制原理
6.1.2 進(jìn)度控制流程
6.1.3 進(jìn)度控制方式
6.2 進(jìn)度控制內(nèi)容
6.2.1 進(jìn)度計劃的檢查
6.2.2 進(jìn)度偏差的分析
6.2.3 進(jìn)度計劃的調(diào)整
6.2.4 進(jìn)度控制的措施
6.3 進(jìn)度控制方法
6.3.1 掙值法
6.3.2 前鋒線法
6.3.3 S形曲線法
6.3.4 平衡線法
第七章 關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理
7.1 關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理概述
7.1.1 關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理方法的發(fā)展
7.1.2 關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理方法的隱含假設(shè)
7.1.3 關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理方法的工作流程
7.2 關(guān)鍵鏈的識別
7.2.1 關(guān)鍵鏈識別的步驟
7.2.2 關(guān)鍵鏈識別的方法
7.2.3 關(guān)鍵鏈識別的案例
7.3 緩沖區(qū)的設(shè)置
7.3.1 緩沖區(qū)的類型
7.3.2 緩沖區(qū)大小的確定
7.3.3 緩沖區(qū)監(jiān)控的設(shè)置
7.3.4 緩沖區(qū)的設(shè)置案例
7.4 應(yīng)用示例
第八章 項目進(jìn)度延誤與索賠
8.1 進(jìn)度延誤分類及影響因素
8.1.1 進(jìn)度延誤分類
8.1.2 進(jìn)度延誤因素分析
8.2 進(jìn)度延誤與索賠分析
8.2.1 進(jìn)度延誤分析依據(jù)
8.2.2 進(jìn)度延誤分析流程
8.2.3 進(jìn)度延誤的費用索賠
8.2.4 進(jìn)度索賠報告與策略
8.3 進(jìn)度延誤分析技術(shù)
8.3.1 實際與計劃工期對比法
8.3.2 計劃影響分析法
8.3.3 影響事件剔除法
8.3.4 視窗分析法
8.3.5 時間影響分析法
主要參考文獻(xiàn)