團隊正能量啟動全案：引爆團隊正能量

自序活出工作中的生命意義第一部分 能量庫
第一章 能量的存在方式：傳統(tǒng)型組織和學(xué)習(xí)型組織
傳統(tǒng)型組織的弊端
學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢
非人力資源部門的人力資源管理
要點總結(jié)第二章 能量庫：學(xué)習(xí)型組織人力資源
學(xué)習(xí)型組織的人力資源藍圖
建立學(xué)習(xí)型組織人力資源的過程模型
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織人力資源的障礙
學(xué)習(xí)型組織人力資源的優(yōu)勢
要點總結(jié)第二部分 正能量引爆器
第三章 導(dǎo)火索：建立團隊三種伙伴關(guān)系
部門職能的新結(jié)構(gòu)
相關(guān)活動和延伸性服務(wù)
通過伙伴關(guān)系來建立公信力
有效開展戰(zhàn)略落地活動
要點總結(jié)第四章 控制器：領(lǐng)導(dǎo)者的組織發(fā)展策略
組織發(fā)展的個體論方法和系統(tǒng)論方法之間的關(guān)系
什么是發(fā)展與成長
什么是組織的發(fā)展
什么是事業(yè)發(fā)展
確定弱點就能提高績效的神話
識別實力
鞏固實力
控制弱點
要點總結(jié)第五章 點火器：人力資源計劃、招聘和甄選技巧
人力資源計劃
明確人力資源和組織目標
職位分析
招聘技巧
甄選技巧
適應(yīng)
社會化
安置
鏈接
要點總結(jié)第六章 檢測每根引線：績效管理能力圖
員工為什么不能達到預(yù)期的業(yè)績
組織為什么不能達到預(yù)期的經(jīng)營效果
績效水平提高的原則
績效結(jié)盟
達到績效成就
要點總結(jié)第七章 點燃雷管:關(guān)注雙元雙層的薪酬和獎勵
傳統(tǒng)的薪酬和獎勵
制定雙元雙層的薪酬和獎勵方案
確定激勵發(fā)展目標
建立薪酬和獎勵方案的步驟
雙元雙層薪酬和獎勵戰(zhàn)略
要點總結(jié)第八章 能量大爆發(fā):驅(qū)動學(xué)習(xí)和變革之輪
形成學(xué)習(xí)和變革的伙伴關(guān)系
識別學(xué)習(xí)和變革的各階段和概念
為學(xué)習(xí)和變革做準備
信息交換
獲得知識并加以實踐
傳遞和整合
責(zé)任以及承諾
學(xué)習(xí)和變革過程模型的應(yīng)用
要點總結(jié)第三部分 正能量啟動運轉(zhuǎn)圖
第九章 抗爆性：關(guān)注組織系統(tǒng)對人力資源的影響
組織系統(tǒng)的組成要素
咨詢活動的類型
組織系統(tǒng)與績效培訓(xùn)
組織效率
要點總結(jié)第十章 爆破隊員在行動：領(lǐng)導(dǎo)新修為
領(lǐng)導(dǎo)者：探險隊的司令員
學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)者的神話
學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)的角色和職責(zé)
關(guān)于學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)的假設(shè)
學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)導(dǎo)行為準則
要點總結(jié)第十一章 安裝指南：構(gòu)建團隊正能量運轉(zhuǎn)藍圖
藍圖運轉(zhuǎn)的指導(dǎo)原則
團隊正能量的運轉(zhuǎn)結(jié)果
十五個步驟運轉(zhuǎn)藍圖
要點總結(jié)第十二章 引爆團隊能量：角色和職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé)
管理者的角色和職責(zé)
員工的角色和職責(zé)
要點總結(jié)附錄　團隊正能量管理培訓(xùn)課程