戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

第一篇 緒論
第一章 鞍鋼礦業(yè)的歷史沿革和自然狀況
一、歷史沿革
二、自然狀況
第二章 戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的實(shí)施背景和內(nèi)涵
一、戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的實(shí)施背景
二、戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的內(nèi)涵
第二篇 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第三章 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的資源發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略分析
二、礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
三、資源發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征
四、資源發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)機(jī)制
五、資源節(jié)約集約的長效機(jī)制
第四章 基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理
一、傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理比較
二、基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的主要做法
三、基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的保障措施
四、基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的主要效果
第五章 轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式的體制機(jī)制創(chuàng)新
一、改革管理體制和組織結(jié)構(gòu)
二、深化企業(yè)內(nèi)部改制和整合重組工作
三、建立協(xié)同高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制
四、附件或案例
案例：鞍鋼礦業(yè)鞍千公司區(qū)域凸顯協(xié)同高效的一體化管理體系
第六章 以建設(shè)技術(shù)領(lǐng)跑型企業(yè)為目標(biāo)的科技創(chuàng)新工作
一、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大力推進(jìn)科技創(chuàng)新工作
二、瞄準(zhǔn)技術(shù)領(lǐng)跑加大科技創(chuàng)新力度
三、加快科技成果的轉(zhuǎn)化與輸出
四、附件或案例
案例：鞍鋼礦業(yè)東鞍山燒結(jié)廠含碳酸鹽鐵礦石分步浮選工藝試驗(yàn)
第七章 打造“數(shù)字礦山”和“智慧礦山”的信息化建設(shè)
一、加快“數(shù)字礦山”建設(shè)
二、推進(jìn)“智慧礦山”建設(shè)
第八章 提高全員素質(zhì)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
一、建立完善人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制
二、構(gòu)筑戰(zhàn)略績效管理體系
三、深入開展技術(shù)大練兵活動(dòng)
四、附件或案例
案例：鞍鋼礦業(yè)設(shè)備檢修協(xié)力中心推行的大工種作業(yè)制
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第三篇 管理升級(jí)
第三篇 管理升級(jí)
第四篇 基礎(chǔ)工作
第五篇 政治保證