戰(zhàn)略管理（第2版）

第1章 導(dǎo)論
開篇案例 藝福堂：小企業(yè)的大戰(zhàn)略
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略管理的定義、過程和層次
第3節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
第4節(jié) 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者
章 末案例 海爾集團(tuán)
第2章 企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
開篇案例 從產(chǎn)品到文化加多寶孵化千億涼茶產(chǎn)業(yè)
第1節(jié) 企業(yè)愿景
第2節(jié) 企業(yè)使命
第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
章 末案例中國移動(dòng)的核心價(jià)值觀
第3章 外部環(huán)境分析
開篇案例 中國的光伏產(chǎn)業(yè)
第1節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第2節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第3節(jié) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第4節(jié) 外部環(huán)境分析的方法和技術(shù)
章 末案例 視頻概念公司
第4章 企業(yè)內(nèi)部條件分析
開篇案例 招商銀行打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
第1節(jié) 企業(yè)資源分析
第2節(jié) 企業(yè)能力分析
第3節(jié) 企業(yè)價(jià)值鏈分析
第4節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)外包分析
第5節(jié) SWOT矩陣分析法
章 末案例 新東方的成長(zhǎng)
第5章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
開篇案例 破譯“巴黎歐萊雅男士”成功的密碼
第1節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第2節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第3節(jié) 集中化戰(zhàn)略
第4節(jié) 不同行業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
章 末案例 上海通用汽車變身綠巨人
第6章 公司層：多元化戰(zhàn)略
開篇案例 茅臺(tái)押寶房地產(chǎn)多元化前景不被看好
第1節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述
第2節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的原因
第3節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
第4節(jié) 實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑
第5節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
章 末案例 “不務(wù)正業(yè)”的洗衣店
第7章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
開篇案例思科系統(tǒng)公司
第1節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因及形式
第3節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競(jìng)爭(zhēng)與合作
第4節(jié) 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問題
章 末案例 戴姆勒與雷諾日產(chǎn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟
第8章 企業(yè)并購戰(zhàn)略
開篇案例 谷歌收編摩托羅拉：搶專利，還是造手機(jī)？
第1節(jié) 企業(yè)并購概述
第2節(jié) 企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)
第3節(jié) 企業(yè)并購的程序
第4節(jié) 企業(yè)并購評(píng)價(jià)
第5節(jié) 企業(yè)并購后的管理整合
章 末案例 光明收購英國維他麥60%股份創(chuàng)食品業(yè)海外并購紀(jì)錄
第9章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
開篇案例 安踏國際化試水
第1節(jié) 國際化戰(zhàn)略概述
第2節(jié) 國際化參與戰(zhàn)略的選擇
第3節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入方式及其選擇
第4節(jié) 國際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)
章 末案例 韓國汽車怎樣打入美國市場(chǎng)
第10章 企業(yè)品牌戰(zhàn)略
開篇案例 恒信多品牌戰(zhàn)略搶占市場(chǎng)先機(jī)
第1節(jié) 品牌概述
第2節(jié) 品牌戰(zhàn)略概述
第3節(jié) 品牌戰(zhàn)略分類及選擇
第4節(jié) 品牌延伸戰(zhàn)略
第5節(jié) 品牌戰(zhàn)略管理過程
章 末案例 Zippo打火機(jī)，71載品牌精髓
第11章 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
開篇案例 唐納廣告的組織變革
第1節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
第2節(jié) 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
第3節(jié) 實(shí)施業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
第4節(jié) 實(shí)施公司層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
第5節(jié) 國際化戰(zhàn)略的實(shí)施
第6節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
章 末案例 雙匯走出困局的戰(zhàn)略選擇
第12章 資源配置、文化、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施
開篇案例 長(zhǎng)安難施援手，江鈴“棄轎從商”？
第1節(jié) 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施
第2節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施
第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施
章 末案例 服務(wù)：IBM企業(yè)文化的卓越追求
第13章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
開篇案例新浪之痛，癥結(jié)何在
第1節(jié) 戰(zhàn)略控制概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略控制過程
第3節(jié) 戰(zhàn)略控制方法和手段
第4節(jié) 戰(zhàn)略控制的設(shè)計(jì)
章 末案例IBM公司戰(zhàn)略的調(diào)整
參考文獻(xiàn)