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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2005年10月，作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委首批董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)，寶鋼率先引進(jìn)外部董事，建立起外部董事占多數(shù)的董事會(huì)。在過(guò)去的七年中，寶鋼建立起了一整套完整、規(guī)范的董事會(huì)運(yùn)作體系和運(yùn)作制度，形成了獨(dú)特的“一六三”公司治理模式。同時(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下發(fā)揮企業(yè)的黨組織政治核心作用和職工民主管理的途徑和方式方面，寶鋼董事會(huì)也進(jìn)行了積極探索。中國(guó)央企的董事會(huì)建設(shè)，是一場(chǎng)結(jié)合了國(guó)際規(guī)則與中國(guó)國(guó)情的治理大變革。寶鋼董事會(huì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，作為這場(chǎng)“中國(guó)式治理”的一個(gè)范例，能夠?yàn)楦嗟拇笮蛧?guó)有企業(yè)提供參考和借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　徐樂(lè)江，1959年2月出生，教授級(jí)高級(jí)工程師，現(xiàn)任寶鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，兼任寶鋼科協(xié)主席。徐樂(lè)江先生1982年進(jìn)入寶鋼，先后在初軋廠(chǎng)、冷軋廠(chǎng)擔(dān)任廠(chǎng)長(zhǎng)助理、副廠(chǎng)長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)、總廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)助理，1994年至2004年擔(dān)任寶鋼集團(tuán)副總經(jīng)理，2004年12月起擔(dān)任總經(jīng)理。他主持的“2030mm冷連軋機(jī)振動(dòng)問(wèn)題的研究”項(xiàng)目榮獲冶金工業(yè)部1996年科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

序言
前言
第一章寶鋼董事會(huì)試點(diǎn)啟航
第一節(jié) 突破公司治理瓶頸
第二節(jié) 進(jìn)發(fā)董事會(huì)建設(shè)動(dòng)力
第三節(jié) 培育企業(yè)發(fā)展的制度基因

第二章寶鋼“一六三”公司治理模式
第一節(jié) 一個(gè)核心
第二節(jié) 六方關(guān)系
第三節(jié) 三職分設(shè)

第三章戰(zhàn)略決策型董事會(huì)
第一節(jié) 公司發(fā)展的掌舵人
第二節(jié) 資源配置的策劃人
第三節(jié) 重大投融資決策過(guò)程的主導(dǎo)人
第四節(jié) 預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)人
第五節(jié) 重大風(fēng)險(xiǎn)的把控人
第六節(jié) 經(jīng)營(yíng)責(zé)任的委托人
第七節(jié) 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)人
第八節(jié) 基于運(yùn)作規(guī)范、決策高效的授權(quán)體系

第四章外部董事制度
第一節(jié) 外部董事制度的建立與執(zhí)行
第二節(jié) 寶鋼外部董事隊(duì)伍的建設(shè)
第三節(jié) 外部董事制度帶來(lái)的治理變化

第五章專(zhuān)門(mén)委員會(huì)提高董事會(huì)決策水平
第一節(jié) 常務(wù)委員會(huì)
第二節(jié) 提名委員會(huì)
第三節(jié) 薪酬與考核委員會(huì)
第四節(jié) 審計(jì)委員會(huì)
第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

第六章國(guó)務(wù)院國(guó)資委主導(dǎo)董事會(huì)建設(shè)
第一節(jié) 設(shè)計(jì)董事會(huì)制度
第二節(jié) 行使出資人職責(zé)

第七章監(jiān)事會(huì)監(jiān)督制衡
第一節(jié) 監(jiān)事會(huì)依法開(kāi)展監(jiān)督工作
第二節(jié) 董事會(huì)配合監(jiān)事會(huì)開(kāi)展監(jiān)督工作

第八章探索創(chuàng)新職工民主管理
第一節(jié) 職工董事的定位和作用
第二節(jié) 健全職工民主管理基本制度
第三節(jié) 董事會(huì)決策與職工群眾的響應(yīng)

第九章黨組織與董事會(huì)建設(shè)
第一節(jié) 對(duì)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)條件下黨組織發(fā)揮政治核心作用的認(rèn)識(shí)
第二節(jié) 黨組織參與重大問(wèn)題決策
第三節(jié) 參與決策與帶頭執(zhí)行、保證監(jiān)督有機(jī)結(jié)合

第十章董事會(huì)高效運(yùn)作機(jī)制
第一節(jié) 有利的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
第二節(jié) 規(guī)范的董事會(huì)工作制度
第三節(jié) 通暢高效的溝通機(jī)制
第四節(jié) 董事會(huì)秘書(shū)的定位和作用

第十一章董事會(huì)建設(shè)帶來(lái)的“改革紅利”
第一節(jié) 規(guī)范了決策機(jī)制
第二節(jié) 強(qiáng)化了戰(zhàn)略管控
第三節(jié) 提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)力

第十二章董事會(huì)建設(shè)任重道遠(yuǎn)
第一節(jié) 探索選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制
第二節(jié) 完善戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管控體系
第三節(jié) 健全授權(quán)機(jī)制和子公司治理

附錄
寶鋼集團(tuán)有限公司章程
寶鋼集團(tuán)有限公司董事會(huì)議事規(guī)則
寶鋼集團(tuán)有限公司董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)議事規(guī)則
寶鋼集團(tuán)有限公司董事會(huì)提名委員會(huì)議事規(guī)則
寶鋼集團(tuán)有限公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)議事規(guī)則
寶鋼集團(tuán)有限公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)議事規(guī)則
寶鋼集團(tuán)有限公司董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)議事規(guī)則
寶鋼集團(tuán)有限公司預(yù)算管理辦法
寶鋼集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度
寶鋼集團(tuán)有限公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度
寶鋼集團(tuán)有限公司職工民主管理基本制度
寶鋼集團(tuán)有限公司黨委、寶山鋼鐵股份有限公司黨委關(guān)于完善
黨組織工作機(jī)制、充分發(fā)揮政治核心作用的意見(jiàn)
后記