500美元問(wèn)鼎百事CEO

前言
第一章 從耶魯走出的印度高材生：追逐“美國(guó)夢(mèng)”的起點(diǎn)
1.印度女孩為充電懷揣500美元留學(xué)耶魯
2.迅速適應(yīng)環(huán)境，彰顯個(gè)人魅力
3.挑戰(zhàn)生存訓(xùn)練，領(lǐng)導(dǎo)魅力凸顯
4.初次面試受挫，穿上紗麗做自己
第二章 職場(chǎng)生涯早期的拼搏：目標(biāo)堅(jiān)定才能得以成長(zhǎng)
1.入職波士頓咨詢(xún)公司，開(kāi)啟職業(yè)經(jīng)理人生涯
2.在異國(guó)的土地上站穩(wěn)腳跟
第三章 從百事首席戰(zhàn)略官到首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官：用雄厚的實(shí)力贏得管理的主動(dòng)權(quán)
1.兩家世界500強(qiáng)企業(yè)同時(shí)拋來(lái)的橄欖枝
2.提出戰(zhàn)略改革方案，一時(shí)孤立無(wú)援
3.沖破重重阻力，執(zhí)行百事“瘦身”計(jì)劃
4.面對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，用健康理念來(lái)實(shí)現(xiàn)百事產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第四章 在百事公司的“蛻變”：攀上百事權(quán)力的頂峰
1.打破“玻璃天花板”
2.重組百事公司，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
3.勇敢迎接挑戰(zhàn)，讓百事變得更強(qiáng)
4.她是冷靜的調(diào)查者，也是瘋狂的“并購(gòu)女王”
5．“以善待人”的管理智慧，使盧英德實(shí)現(xiàn)人盡其才
6.對(duì)待員工，就像對(duì)待自己的伙伴
7.盧英德的成功之道事業(yè)源于生活
第五章 不一樣的發(fā)展眼光：在獲取商業(yè)利益的同時(shí)，兼顧社會(huì)效益
1.盧英德眼中新型CEO需要具備的基本素質(zhì)
2.兼顧商業(yè)和社會(huì)效益，提出目的性績(jī)效理念
3.堅(jiān)持人類(lèi)的可持續(xù)性戰(zhàn)略，滿(mǎn)足消費(fèi)者的健康需求
4.支持“母親水窖”項(xiàng)目，普及安全飲水工程
5.將環(huán)境的可持續(xù)性活動(dòng)進(jìn)行到底
6.堅(jiān)持人才的可持續(xù)性理念，為百事員工創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的工作環(huán)境
第六章 百事可樂(lè)的文化挖掘：本土文化才是贏得市場(chǎng)的最強(qiáng)“攻略”
1.懂得“入鄉(xiāng)隨俗”：百事用文化推動(dòng)發(fā)展核心
2.以人為本，讓“藍(lán)色”文化根植于員工的心中
3.深挖海外市場(chǎng)文化是百事贏得市場(chǎng)的慣用策略
第七章 盧英德的廣告對(duì)決：將產(chǎn)品推向全世界
1.全明星陣營(yíng)為何能讓百事獨(dú)占鰲頭？
2.盧英德實(shí)施的廣告為何能搶占“真空地帶”？
3.消費(fèi)者為何能感受到“藍(lán)色巨人”廣告的魅力？
4.電視廣告潤(rùn)物無(wú)聲的品牌推廣
5.玩轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)，讓消費(fèi)者黏上百事可樂(lè)
6.公益微電影讓品牌深入人心
第八章 傳奇CEO的終極營(yíng)銷(xiāo)：做好戰(zhàn)略布局才能“笑傲江湖”
1.終端促銷(xiāo)究竟能給百事可樂(lè)帶來(lái)什么？
2.計(jì)劃性拜訪(fǎng)終端客戶(hù)為百事贏得了戰(zhàn)略發(fā)展期
3.終端促銷(xiāo)如何讓百事占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)？
4.捆綁銷(xiāo)售幫助百事殺出新市場(chǎng)
5.本土化戰(zhàn)略是百事開(kāi)拓市場(chǎng)的“利器”
6.品牌角色營(yíng)銷(xiāo)：引領(lǐng)消費(fèi)者的價(jià)值觀念
7.百事挺進(jìn)歐亞市場(chǎng)憑借的是什么？
第九章 “鐵血女人”的精細(xì)管理：穩(wěn)固地位需要有效管理做“后盾”
1.“鐵女人”箴言：精細(xì)管理決定企業(yè)的生存
2.百事可樂(lè)管理中的精細(xì)體現(xiàn)在哪里？
3.管理結(jié)果要靠細(xì)節(jié)過(guò)程來(lái)保證
4.品質(zhì)管理：百事實(shí)施的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
5.“特許經(jīng)營(yíng)”是跨國(guó)企業(yè)迅速發(fā)展的最佳方式
6.百事以?xún)r(jià)值鏈管理來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
第十章 “權(quán)利女皇”行動(dòng)制勝：搶占市場(chǎng)先機(jī)需要的是高效執(zhí)行力
1.飲料市場(chǎng)中，百事用怎樣的行動(dòng)搶占商機(jī)？
2.勝利永遠(yuǎn)屬于搶先一步行動(dòng)的企業(yè)
3.女強(qiáng)人告誡人們：不行動(dòng)和空想沒(méi)什么兩樣
4.盧英德稱(chēng)：飲料是一瓶一瓶賣(mài)出來(lái)的
第十一章 “財(cái)富女王”的品牌塑造：持續(xù)傳遞品牌正能量才是經(jīng)營(yíng)王道
1.百事善用大型活動(dòng)贊助樹(shù)立品牌形象
2.公益活動(dòng)為什么是百事釋放品牌魅力最好的平臺(tái)？
3.百事用慈善事業(yè)讓品牌源遠(yuǎn)流長(zhǎng)
4.百事用“綠色環(huán)?！贝蛟煨袠I(yè)典范
5.捍衛(wèi)品牌：永遠(yuǎn)明確自己的目標(biāo)
6.互惠互利，拉近與中國(guó)市場(chǎng)的距離
第十二章 “經(jīng)營(yíng)女神”的銳意創(chuàng)新：成功是持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果
1.百事在健康理念的指導(dǎo)下，不斷研發(fā)新產(chǎn)品
2.盧英德強(qiáng)調(diào)：不嘗試改變，就會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)
3.本土創(chuàng)新是百事在市場(chǎng)上持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
4.調(diào)整產(chǎn)品組合百事發(fā)展的創(chuàng)新策略
附錄
盧英德簡(jiǎn)歷
百事管理名言