移動(dòng)的帝國：日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興衰啟示錄

自序 我們?yōu)槭裁囱芯咳毡疽苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)

引子 新黑船來襲
第一章 NTT DOCOMO：始于電信，終于去電信化
NTT DOCOMO的歷史
NTT DOCOMO靠i-mode稱雄世界
NTT DOCOMO的海外擴(kuò)張
攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)的挑戰(zhàn)
蘋果沖擊波
NTT DOCOMO和 iPhone的故事
NTT DOCOMO的反擊：日本版的“去電信化”之路
NTT DOCOMO的生活助理戰(zhàn)略
【獨(dú)家專訪】 NTT DOCOMO常務(wù)執(zhí)行董事吉澤和弘專訪
【獨(dú)家專訪】 日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之父榎啟一專訪
【延伸閱讀】 日本4G啟示錄

第二章 KDDI：日本運(yùn)營商的智能管道戰(zhàn)略
稻盛和夫艱難創(chuàng)辦KDDI
抓住年輕人
iPhone的雙刃劍
3M戰(zhàn)略：融合網(wǎng)絡(luò)是競爭力的源泉
SmartPass業(yè)務(wù)：打包出售應(yīng)用
多層次的對(duì)外投資
【獨(dú)家專訪】 KDDI執(zhí)行董事高橋誠：日本運(yùn)營商的智能管道之路

第三章 軟銀：像賣軟件那樣經(jīng)營移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
孫正義靠賣軟件起家，奠定軟銀基因
打破NTT壟斷，進(jìn)軍固網(wǎng)業(yè)務(wù)
孫正義最大豪賭：收購沃達(dá)豐日本
軟銀在日本掀起價(jià)格戰(zhàn)，大幅降低日本移動(dòng)通信資費(fèi)
從廣告看孫正義的營銷手腕
在日本引入iPhone，打破日本封閉的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體系
為什么軟銀要收購Sprint
軟銀的制勝理念：尊重市場，客戶視角
【獨(dú)家專訪】 日興證券高級(jí)研究員森行真司：不要把軟銀看成一家運(yùn)營商
【延伸閱讀】孫正義的“時(shí)間機(jī)器”理論

第四章 日本手機(jī)支付：手機(jī)就是錢包
移動(dòng)支付——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的中樞管道
日本的O2O和NFC的結(jié)合服務(wù)處于起步階段
日本移動(dòng)支付崛起之謎
日本移動(dòng)支付對(duì)中國的啟發(fā)
【延伸閱讀】 軌道交通與日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

第五章 日本手機(jī)社交網(wǎng)絡(luò)
“日本的Facebook”——Mixi的興衰記
“外來戶”Facebook如何后來居上
Line：日本版“微信”的崛起之路
【延伸閱讀】 亞洲人對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的依賴遠(yuǎn)超過歐美
【延伸閱讀】 為什么日本人不愛創(chuàng)業(yè)？

第六章 日本手機(jī)游戲啟示錄
GREE的興衰啟示錄
手機(jī)網(wǎng)頁游戲VS手機(jī)App客戶端游戲
日本手機(jī)游戲依賴電視推廣
中國游戲公司的日本征途
為什么日本人酷愛卡牌游戲？
【延伸閱讀】Gungho與《智龍迷城》崛起之謎
【延伸閱讀】Web和App到底誰會(huì)主流？

第七章 移動(dòng)廣告：大數(shù)據(jù)為王
為什么日本移動(dòng)廣告沒有形成大規(guī)模爆發(fā)？
日本的積分墻廣告
日本移動(dòng)廣告的發(fā)展趨勢：移動(dòng)營銷
移動(dòng)社交廣告和大數(shù)據(jù)或成未來方向
【獨(dú)家專訪】 D2C社長寶珠山卓志

第八章 日本移動(dòng)電子商務(wù)與O2O
日本移動(dòng)電子商務(wù)消費(fèi)習(xí)慣研究
日本O2O市場綜述
樂天的移動(dòng)電子商務(wù)帝國
優(yōu)衣庫的移動(dòng)電商嘗試
日本運(yùn)營商的電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)
日本麥當(dāng)勞的O2O服務(wù)
【延伸閱讀】 日本的加拉帕戈斯綜合癥

第九章 符合日本國民特色的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
手機(jī)電視
手機(jī)動(dòng)漫
移動(dòng)醫(yī)療
手機(jī)地震預(yù)報(bào)服務(wù)
詞匯表
日本運(yùn)營商及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大事件整理（2006-2012）
主要參考文獻(xiàn)