軟件工程的本質(zhì)：使用SEMAT內(nèi)核

譯者序
Robert Martin作序
Bertrand Meyer作序
Richard Soley作序
前言
致謝
第一部分  內(nèi)核思想解釋
第1章  簡要介紹如何使用內(nèi)核
1.1  為什么開發(fā)優(yōu)秀軟件具有很大的挑戰(zhàn)性
1.2  認識軟件工程的本質(zhì)：內(nèi)核
1.3  應用內(nèi)核處理特定挑戰(zhàn)：一個例子
1.3.1  進入問題的要點
1.3.2  處理挑戰(zhàn)
1.4  學習如何使用內(nèi)核處理開發(fā)挑戰(zhàn)
第2章  關于內(nèi)核的一些更多的細節(jié)
2.1  如何使用內(nèi)核處理特定挑戰(zhàn)：一個例子
2.2  阿爾法介紹
2.3  阿爾法使用狀態(tài)幫助團隊取得進展
2.4  更多關于內(nèi)核的內(nèi)容
第3章  縱覽完整的內(nèi)核
3.1  內(nèi)核的組織結構
3.2  對于進展和演變是本質(zhì)的事物：阿爾法
3.3  對于做什么是本質(zhì)的事情：活動空間
3.4  所需的本質(zhì)功能：能力
3.5  更多關于內(nèi)核的內(nèi)容
第4章  利用卡片使內(nèi)核阿爾法變得具體
4.1  使用卡片幫助處理特定挑戰(zhàn)：一個例子
4.2  使內(nèi)核活躍起來
第5章  通過實踐了解更多有關內(nèi)核的細節(jié)
5.1  使實踐變得清晰
5.2  實踐的明確程度
5.3  從實踐中構建方法
5.4  學習方法和實踐
第6章  內(nèi)核可以為你做什么
6.1  開發(fā)卓越軟件
6.2  成長
6.3  學習
6.4  演進
延伸閱讀
第二部分  使用內(nèi)核運行一次迭代
第7章  使用內(nèi)核運行迭代：計劃-執(zhí)行-檢查-調(diào)整
7.1  使用的術語
7.2  計劃-執(zhí)行-檢查-調(diào)整
7.3  設定場景
7.4  下幾章的重點
第8章  計劃一次迭代
8.1  用阿爾法狀態(tài)指導計劃
8.1.1  確定當前的進展
8.1.2  確定下一步工作目標
8.1.3  確定如何完成目標
8.2  確定當前狀態(tài)
8.3  確定下一個狀態(tài)
8.4  確定如何達到下一組狀態(tài)
8.5  內(nèi)核如何幫助你進行迭代計劃
第9章  執(zhí)行和檢查迭代
9.1  使用內(nèi)核執(zhí)行和檢查迭代
9.2  執(zhí)行和檢查我們故事中的迭代
9.3  內(nèi)核如何幫助你執(zhí)行和檢查迭代
第10章  調(diào)整工作方式
10.1  使用內(nèi)核調(diào)整工作方式
10.2  調(diào)整我們故事中的工作方式
10.3  內(nèi)核如何幫助你調(diào)整工作方式
10.3.1  明確工作方式
10.3.2  改進工作方式
第11章  使用明確的需求項狀態(tài)運行一次迭代
11.1  使用明確的需求項完成工作
11.2  計劃我們故事中的迭代
11.3  進行我們故事中的另一次迭代
11.4  調(diào)整我們故事中的工作方式
11.5  討論
延伸閱讀
第三部分  使用內(nèi)核運行一個軟件開發(fā)工作
第12章  運行一個軟件開發(fā)工作：從想法到運營
12.1  我們故事中的人物和他們一路上所面臨的挑戰(zhàn)
12.2  了解組織環(huán)境
第13章  創(chuàng)建業(yè)務案例
13.1  準備開始我們的故事
13.2  了解機會和涉眾
13.3  了解解決方案
13.4  準備工作
13.5  制定一個概要計劃
13.6  建立時間進度表
13.7  內(nèi)核如何幫助你開始
13.7.1  擁抱你的涉眾
13.7.2  指導開發(fā)
13.7.3  預先計劃
第14章  開發(fā)系統(tǒng)
14.1  構建骨架系統(tǒng)--讓它能工作
14.2  涉眾參與
14.3  開始開發(fā)
14.4  建立一個各方都認可的工作方式
14.5  使骨架系統(tǒng)可用--讓系統(tǒng)工作得更好
14.6  保持涉眾參與
14.7  演化一個可用的系統(tǒng)
14.8  找到一個好的工作方式
14.9  演進為可部署的解決方案--結束工作
14.10  通過驗收
14.11  準備交付
14.12  完成！完成開發(fā)工作
14.13  內(nèi)核如何幫助你開發(fā)卓越的軟件
第15章  運營軟件
15.1  設置場景
15.2  上線--成功地部署系統(tǒng)
15.3  部署系統(tǒng)
15.4  兩個團隊之間的移交
15.5  支持系統(tǒng)直到其退役
15.6  我們的故事結束
延伸閱讀
第四部分  利用內(nèi)核來規(guī)?；_發(fā)
第16章  規(guī)模化意味著什么
第17章  細化內(nèi)核來提供更多細節(jié)
17.1  對于缺乏經(jīng)驗的成員將"實踐"變得精確
17.2  實例：需求獲取的實踐
17.3  實例：驗收測試的實踐
17.4  了解實踐是如何協(xié)同工作的
17.5  "明確的實踐"的價值
第18章  拓展內(nèi)核來適配不同類型軟件開發(fā)
18.1  商定需要使用的實踐
18.2  適應你的開發(fā)生命周期
18.3  在開發(fā)過程中增量式地建立一個方法
18.4  大型組織中的方法
18.5  讓團隊控制他們的方法
第19章  向上規(guī)?；瘍?nèi)核來適用大型復雜軟件開發(fā)
19.1  大型軟件開發(fā)的例子
19.2  利用阿爾法來組織工作
19.3  利用阿爾法進行可視化開發(fā)
19.4  利用阿爾法來協(xié)調(diào)開發(fā)團隊
19.5  讓團隊成員參與內(nèi)核的規(guī)?；?br />延伸閱讀
第五部分  內(nèi)核如何改變你在工作中運用方法的方式
第20章  考慮與不考慮方法
20.1  不停地思考方法
20.2  做比說強
第21章  敏捷運用方法
21.1  是整個團隊而不是小部分人擁有方法
21.2  關注于方法使用勝過綜合方法描述
21.3  不斷演化團隊的方法而不是保持方法固定不變
第六部分  真正新在哪
第22章  重建方法
22.1  并不缺少方法，缺少的是基礎--內(nèi)核
22.2  內(nèi)核重視實踐性
22.3  內(nèi)核是可付諸實施的、可擴展的
第23章  在方法上應用關注點分離原則
23.1  將內(nèi)核從實踐中分離
23.2  將阿爾法從工作產(chǎn)品中分離
23.3  將本質(zhì)從細節(jié)中分離
第24章  關鍵區(qū)分
24.1  方法上的創(chuàng)新
24.2  方便軟件開發(fā)團隊和專業(yè)人員的實用工具
第七部分  結語
第25章  這并不是終點
第26章  ……，但是現(xiàn)在可能是序幕的結束
第27章  愿景實現(xiàn)之時
27.1  對于軟件專業(yè)人員
27.2  對于產(chǎn)業(yè)界
27.3  對于學術界
27.4  令人激動的未來
延伸閱讀
附錄
附錄A  概念和符號
附錄B  本書所涉及內(nèi)容相比內(nèi)核的差異
B.1  內(nèi)核和本書都包含的內(nèi)容
B.2  內(nèi)核不包含但本書包含的內(nèi)容
B.3  內(nèi)核包含但本書不包含的內(nèi)容
附錄C  參考文獻
C.1  SEMAT工作文獻
C.2  SEMAT：其他文檔和參考文獻
C.3  其他參考文獻
作者介紹
業(yè)內(nèi)人士對本書的評價
索引