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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　對(duì)經(jīng)理報(bào)酬機(jī)制的研究常常出現(xiàn)在各種文獻(xiàn)當(dāng)中，國(guó)內(nèi)的許多學(xué)者都從不同的角度提出了各自的見解，無(wú)論從經(jīng)濟(jì)學(xué)還是管理學(xué)的角度都已經(jīng)有比較豐碩的成果。經(jīng)理權(quán)力理論認(rèn)為，由于經(jīng)理在公司治理結(jié)構(gòu)中所處的特殊地位，他們不可避免地?fù)碛懈鞣N權(quán)力，可以對(duì)公司內(nèi)的資源加以支配，這勢(shì)必會(huì)使他們對(duì)公司的報(bào)酬決定機(jī)制以及報(bào)酬基準(zhǔn)因素有很大的影響力，從而令經(jīng)理可以獲得滿意但對(duì)股東而言并非最優(yōu)的報(bào)酬合約?！吨袊?guó)經(jīng)濟(jì)與管理研究系列：經(jīng)理報(bào)酬中的權(quán)力理論及其效應(yīng)研究（第2版）》利用經(jīng)理權(quán)力理論對(duì)我國(guó)上市公司的治理結(jié)構(gòu)展開分析，力圖發(fā)現(xiàn)經(jīng)理權(quán)力的實(shí)際分布情況以及經(jīng)理權(quán)力作用于報(bào)酬決定機(jī)制的程度，試圖揭示報(bào)酬機(jī)制中經(jīng)理權(quán)力的作用機(jī)制和內(nèi)在機(jī)理。最終目的是指出解決經(jīng)理報(bào)酬問(wèn)題的關(guān)鍵在于尋找到有效抑制經(jīng)理權(quán)力的約束與激勵(lì)機(jī)制，提出我國(guó)現(xiàn)階段完善公司治理結(jié)構(gòu)過(guò)程中的一些思路與辦法，以及具有可操作性的建議。

作者簡(jiǎn)介

　　邵劍兵，1973年出生，遼寧省盤錦市人。畢業(yè)于遼寧大學(xué)，獲得學(xué)士、碩士和博士學(xué)位?，F(xiàn)為遼寧大學(xué)新華國(guó)際商學(xué)院副院長(zhǎng)、副教授。研究方向?yàn)楣局卫怼⑷肆Y源管理及企業(yè)戰(zhàn)略管理等。獨(dú)立或與他人合作在《經(jīng)濟(jì)管理》、《管理世界》、《經(jīng)濟(jì)體制比較》、《中國(guó)人力資源開發(fā)》等期刊上發(fā)表論文20余篇，參與國(guó)家級(jí)基金項(xiàng)目5項(xiàng)，主持省級(jí)基金項(xiàng)目10余項(xiàng)。

圖書目錄

一、問(wèn)題的提出
二、研究意義
三、研究的思路和方法
四、創(chuàng)新點(diǎn)和有待深入探討的內(nèi)容
第一章經(jīng)理報(bào)酬機(jī)制決定因素的相關(guān)理論
第一節(jié) 代理理論
第二節(jié) 管理激勵(lì)理論
第三節(jié) 治理機(jī)制理論
第二章經(jīng)理報(bào)酬的內(nèi)容與決定
第一節(jié) 報(bào)酬機(jī)制的構(gòu)成
第二節(jié) 經(jīng)理報(bào)酬的有效性分析
第三節(jié) 經(jīng)理報(bào)酬的設(shè)定與調(diào)整
第四節(jié) 不同報(bào)酬機(jī)制的差異與效率分析
第三章經(jīng)理權(quán)力理論
第一節(jié) 經(jīng)理權(quán)力的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 經(jīng)理權(quán)力理論
第三節(jié) 反對(duì)聲音
第四節(jié) 對(duì)經(jīng)理權(quán)力的再認(rèn)識(shí)
第四章報(bào)酬機(jī)制動(dòng)態(tài)演進(jìn)模型中的權(quán)力變遷
第一節(jié) 組織的生命周期理論與總裁管理生命五季節(jié)模型
第二節(jié) 組織變遷中的權(quán)力類型
第三節(jié) 報(bào)酬機(jī)制演進(jìn)模型中的權(quán)力變遷
第四節(jié) 組織生命周期、經(jīng)理生命周期和報(bào)酬機(jī)制變化
第五章經(jīng)理報(bào)酬權(quán)力效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)分析
第一節(jié) 兩職合一與經(jīng)理報(bào)酬
第二節(jié) 經(jīng)理特質(zhì)與報(bào)酬
第三節(jié) 經(jīng)理任期、年齡對(duì)經(jīng)理報(bào)酬的影響
第四節(jié) 經(jīng)理財(cái)務(wù)控制與報(bào)酬
第五節(jié) 董事會(huì)特征與經(jīng)理報(bào)酬
第六章高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)理權(quán)力與報(bào)酬機(jī)制
第一節(jié) 基于人力資本與非人力資本的制度變遷模型
第二節(jié) 人力資本與非人力資本的談判力分析
第三節(jié) 高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展階段與控制權(quán)變化
第四節(jié) 案例研究：用友軟件的經(jīng)理報(bào)酬機(jī)制演變
第七章國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理權(quán)力與報(bào)酬機(jī)制
第一節(jié) 國(guó)有資本退出與制度變遷
第二節(jié) 控制權(quán)收益與經(jīng)理報(bào)酬機(jī)制變化
第三節(jié) 樂山電力案例研究
第四節(jié) 小結(jié)
第八章經(jīng)理權(quán)力效應(yīng)的實(shí)證研究
第一節(jié) 我國(guó)上市公司經(jīng)理報(bào)酬決定機(jī)制的現(xiàn)狀及特點(diǎn)
第二節(jié) 經(jīng)理權(quán)力的變量選取、模型設(shè)計(jì)與樣本篩選
第三節(jié) 經(jīng)理權(quán)力效應(yīng)的實(shí)證研究
第九章經(jīng)理權(quán)力與報(bào)酬關(guān)系的討論
第十章經(jīng)理權(quán)力效應(yīng)的進(jìn)一步討論
第十一章格拉索操縱報(bào)酬事件分析
第十二章建議與對(duì)策