現(xiàn)代企業(yè)管理

第一章  現(xiàn)代企業(yè)概述
  第一節(jié)  企業(yè)及其產(chǎn)生
  第二節(jié)  企業(yè)分類
  第三節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)制度
第二章  現(xiàn)代企業(yè)管理概述
  第一節(jié)  管理與企業(yè)管理
  第二節(jié)  企業(yè)管理的性質(zhì)與原則
  第三節(jié)  企業(yè)管理的對象與方法
  第四節(jié)  企業(yè)管理理論
第三章  企業(yè)戰(zhàn)略管理
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略及環(huán)境
  第二節(jié)  企業(yè)總體戰(zhàn)略
  第三節(jié)  企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第四章  企業(yè)人力資源管理
  第一節(jié)  企業(yè)人力資源管理概述
  第二節(jié)  企業(yè)人力資源規(guī)劃
  第三節(jié)  企業(yè)職務(wù)分析
  第四節(jié)  企業(yè)人力資源的招聘
  第五節(jié)  員工培訓(xùn)
  第六節(jié)  企業(yè)人力資源的績效考核
  第七節(jié)  企業(yè)人力資源的薪酬管理
第五章  企業(yè)市場營銷管理
  第一節(jié)  市場營銷管理概述
  第二節(jié)  目標(biāo)市場戰(zhàn)略
  第三節(jié)  市場營銷組合策略
第六章  企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理
  第一節(jié)  企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理導(dǎo)論
  第二節(jié)  企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的組織和設(shè)計
  第三節(jié)  新產(chǎn)品開發(fā)與工藝流程管理
  第四節(jié)  生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃
  第五節(jié)  企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的選址和布局
  第六節(jié)  生產(chǎn)現(xiàn)場管理
第七章  企業(yè)財務(wù)管理
  第一節(jié)  企業(yè)財務(wù)管理概述
  第二節(jié)  企業(yè)籌資管理
  第三節(jié)  企業(yè)資產(chǎn)管理
  第四節(jié)  成本和利潤管理
  第五節(jié)  財務(wù)分析
第八章  企業(yè)物流管理
  第一節(jié)  企業(yè)物流管理概述
  第二節(jié)  企業(yè)物流管理要素
  第三節(jié)  企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
  第四節(jié)  企業(yè)物流管理發(fā)展
第九章  企業(yè)信息化管理
  第一節(jié)  企業(yè)信息化及信息化管理
  第二節(jié)  企業(yè)信息管理系統(tǒng)
  第三節(jié)  企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及電子商務(wù)系統(tǒng)
  第四節(jié)  客戶關(guān)系管理
第十章  質(zhì)量管理
  第一節(jié)  企業(yè)質(zhì)量管理概述
  第二節(jié)  企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
  第三節(jié)  企業(yè)質(zhì)量控制
  第四節(jié)  企業(yè)質(zhì)量檢驗
  第五節(jié)  企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)
第十一章  現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與藝術(shù)
  第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)概述
  第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)理論
  第三節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
參考文獻(xiàn)