這樣管出好員工

第一章 責(zé)任與榮譽是優(yōu)秀員工的兩塊金牌
責(zé)任感是所有人成功之本
敷衍了事只能害自己
自己對自己負責(zé)，就要敢于挑戰(zhàn)
以沒有榮譽感為恥辱
你要獲得榮譽，必須尊重榮譽
主動承擔(dān)分外的工作就容易使你脫穎而出
你的命運就是你選擇的結(jié)果
第二章 績效是最有力的無形標桿
讓人人都看重績效考評
沒有原則的考核沒有用
適度的靈活是必須的
掌握“平衡計分”測評法
不能漏掉任何環(huán)節(jié)
防止出現(xiàn)考評誤差
第三章 多一次溝通與協(xié)調(diào)，就多得一份人心
找到溝通思路再去做
在“距離”與“分寸”上動腦筋
不妨比較一下你我心
從傾聽中掌握信任
上下一片“和氣”最美妙
千萬不要讓矛盾成火山
善協(xié)調(diào)就沒有堵塞
協(xié)調(diào)心態(tài)至關(guān)重要
抓住人心就有了一切
第四章 自覺忠誠比鉆石更珍貴
不誠實者永遠沒飯吃
對別人忠誠，等于對自己忠誠
第五章 用人到位，高效隨之而來
用人之長靠精銳的眼力
人人有其責(zé)，事事有人做
敢于讓能人挑重擔(dān)
好鋼要用在刀刃上
掌握用人的火候
量才適用，就會無才不用
第六章 激活自動自發(fā)的工作品質(zhì)
自動自發(fā)地工作
攫取積極的心態(tài)
爆發(fā)進取向上的心態(tài)力
先苦干，后享受
做每一件事，都要竭盡全力
相信自己的能力，就沒有不可能
要做就做最好
不斷進取是優(yōu)秀員工的必備條件
良好的態(tài)度決定一切
第七章 員工自我激勵是最好的管理
樹立榜樣是最好的激勵
激勵處于低潮狀態(tài)的人
善于激勵下屬
精神激勵能有效激發(fā)士氣
……
第八章 獎懲兌現(xiàn)，就會人人有干勁
第九章 找準員工“沒有借口工作”的心理
第十章 熱忱是優(yōu)秀員工的工作精神
第十一章 灌輸自己改變自己的理念
第十二章 引導(dǎo)員工向才干型轉(zhuǎn)化
第十三章 授權(quán)之后，大家都是主人翁