外派回任：跨國企業(yè)全球領導力與組織創(chuàng)新之重構

第1章  企業(yè)國際化與外派管理
  1.1  企業(yè)國際化與組織創(chuàng)新
  1.2  國際勞務市場新趨勢
  1.3  外派管理的新進展
第2章  外派回任、全球領導力與組織創(chuàng)新理論
  2.1  企業(yè)國際化理論
  2.2  外派管理理論
  2.3  全球領導力理論
  2.4  組織創(chuàng)新理論
  2.5  外派人員的跨文化適應理論
第3章  中國跨國企業(yè)外派人員回任現狀的實證分析
  3.1  回任現狀的理論分析
  3.2  外派人員回任意愿的實證研究
  3.3  外派回任人員離職傾向的實證研究
  3.4  實證研究的進一步探討
第4章  外派回任人員領導力：促進創(chuàng)新的組織資源
  4.1  國際經歷與外派人員領導力
  4.2  回任適應
  4.3  外派人員領導力、回任適應與組織創(chuàng)新
  4.4  外派人員領導力、員工創(chuàng)造力與組織創(chuàng)新
第5章  外派回任、全球領導力與組織創(chuàng)新的路徑重構
  5.1  外派回任管理機制設計
  5.2  回任管理策略
  5.3  無邊界職業(yè)觀與培養(yǎng)全球領導力
  5.4  外派領導力促進組織創(chuàng)新的新路徑
主要參考文獻