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船舶管理(操作級)

船舶管理(操作級)

定 價(jià):¥48.00

作 者: 張躍文,孟維明 編
出版社: 大連海事大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 中華人民共和國海船船員適任考試同步輔導(dǎo)教材·輪機(jī)專業(yè)
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787563229031 出版時(shí)間: 2013-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 335 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《船舶管理(操作級)/中華人民共和國海船船員適任考試同步輔導(dǎo)教材·輪機(jī)專業(yè)》分九章,內(nèi)容包括船舶結(jié)構(gòu)與適航性控制,船舶防污染管理,船舶營運(yùn)安全管理,船舶營運(yùn)經(jīng)濟(jì)性管理,船舶安全操作及應(yīng)急處理,船舶人員管理,船舶維修管理,船舶油類、物料及備件管理,機(jī)艙資源管理等。《船舶管理(操作級)/中華人民共和國海船船員適任考試同步輔導(dǎo)教材·輪機(jī)專業(yè)》可作為750kw及以上海船船舶二/三管輪適任考試培訓(xùn)用書,也可供相關(guān)院校輪機(jī)專業(yè)師生教學(xué)參考使用。

作者簡介

暫缺《船舶管理(操作級)》作者簡介

圖書目錄

第1章 船舶結(jié)構(gòu)與適航性控制
第1節(jié) 船舶的發(fā)展與分類
第2節(jié) 船舶強(qiáng)度與構(gòu)造
第3節(jié) 船舶適航性控制
第2章 船舶防污染管理
第1節(jié) 防污染公約和法規(guī)
第2節(jié) 船舶防污染技術(shù)與設(shè)備
第3節(jié) 船舶防污染文書
第4節(jié) 船舶污染事故及處理
第3章 船舶營運(yùn)安全管理
第1節(jié) 國際海上人命安全公約
第2節(jié) 《國際載重線公約》有關(guān)要求規(guī)定的職責(zé)
第3節(jié) 我國海上交通管理法規(guī)
第4節(jié) 船舶證書與船舶檢驗(yàn)
第5節(jié) 中華人民共和國船舶安全檢查規(guī)則
第6節(jié) 港口國監(jiān)督(PSC)
第7節(jié) 機(jī)損事故處理
第4章 船舶營運(yùn)經(jīng)濟(jì)性管理
第5章 船舶安全操作及應(yīng)急處理
第1節(jié) 船舶擱淺、碰撞后的應(yīng)急安全措施
第2節(jié) 在惡劣氣候條件下輪機(jī)部安全管理事項(xiàng)
第3節(jié) 全船失電時(shí)的應(yīng)急措施
第4節(jié) 航行中舵機(jī)失靈時(shí)的應(yīng)急措施
第5節(jié) 棄船時(shí)的應(yīng)急安全措施
第6節(jié) 輪機(jī)部安全操作注意事項(xiàng)
第7節(jié) 船舶應(yīng)變部署
第8節(jié) 機(jī)艙應(yīng)急設(shè)備的使用和管理
第9節(jié) 使用船內(nèi)通信系統(tǒng)
第6章 船舶人員管理
第1節(jié) 海員培訓(xùn)、發(fā)證和值班標(biāo)準(zhǔn)國際公約
第2節(jié) 2006年海事勞工公約
第3節(jié) 《國際衛(wèi)生條例》的有關(guān)規(guī)定
第4節(jié) 我國勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定
第5節(jié) 《中華人民共和國船員條例》的有關(guān)規(guī)定
第6節(jié) 《中華人民共和國海船船員適任考試、評估和發(fā)證規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定
第7節(jié) 《中華人民共和國海船船員值班規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定
第8節(jié) 其他我國船員管理的相關(guān)規(guī)定
第9節(jié) 我國輪機(jī)部船員職責(zé)和行為準(zhǔn)則
第7章 船舶維修管理
第1節(jié) 船機(jī)故障及船舶維修體系
第2節(jié) 船機(jī)維修過程
第3節(jié) 船機(jī)零件的修復(fù)工藝
第4節(jié) 船機(jī)零件的缺陷檢驗(yàn)
第5節(jié) 輪機(jī)故障診斷技術(shù)
第6節(jié) 修船管理
第8章 船舶油類、物料及備件管理
第1節(jié) 船舶油料種類及特點(diǎn)
第2節(jié) 燃油管理
第3節(jié) 備件管理
第4節(jié) 物料管理
第9章 機(jī)艙資源管理
第1節(jié) 概述
第2節(jié) 組織
第3節(jié) 輪機(jī)部團(tuán)隊(duì)
第4節(jié) 人為失誤與預(yù)防
第5節(jié) 通信與溝通
第6節(jié) 案例分析

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