工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新管理與激勵開展實務

第一章 工會經(jīng)濟技術(shù)工作概述
第一節(jié) 工會經(jīng)濟技術(shù)工作的定義及特點
第二節(jié) 工會經(jīng)濟技術(shù)工作的地位和作用
第三節(jié) 工會經(jīng)濟技術(shù)工作的歷史發(fā)展和意義
第四節(jié) 工會經(jīng)濟技術(shù)工作的內(nèi)容和活動原則
第二章 勞動競賽
第一節(jié) 勞動競賽概述
第二節(jié) 勞動競賽的組織實施
第三節(jié) 勞動競賽的主要組織形式
第四節(jié) 勞動競賽的社會意義
第三章 合理化建議
第一節(jié) 合理化建議概述
第二節(jié) 合理化建議活動的組織與建議項目的實施
第三節(jié) 合理化建議活動的管理與創(chuàng)新
第四章 班組建設(shè)工作
第一節(jié) 班組建設(shè)概述
第二節(jié) 班組建設(shè)的組織領(lǐng)導
第三節(jié) 班組管理與經(jīng)濟技術(shù)工作
第五章 勞動模范工作
第一節(jié) 勞動模范工作概述
第二節(jié) 勞動模范的評選與宣傳勞模精神
第三節(jié) 認真做好勞模服務工作
第六章 職工技協(xié)工作
第一節(jié) 職工技協(xié)活動概述
第二節(jié) 職工技協(xié)組織的領(lǐng)導及建設(shè)
第三節(jié) 職工技術(shù)協(xié)作的管理工作
第七章 工會經(jīng)濟技術(shù)工作激勵機制
第一節(jié) 工會經(jīng)濟技術(shù)工作激勵機制概述
第二節(jié) 主要的技術(shù)創(chuàng)新基金及獎項
第三節(jié) 主要激勵方式示例
第四節(jié) 具有代表性的激勵理論