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　　準(zhǔn)時(shí)交付（OTD）管理法是作者在企業(yè)里，逐步探索形成的讓“道理”和“效果”融合共存的方法。就作者的管理體驗(yàn)而言，準(zhǔn)時(shí)交付（OTD）管理法是解決這些問(wèn)題的一劑良藥，它幫助企業(yè)明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并讓結(jié)果導(dǎo)向在員工群體里不斷固化。在這個(gè)過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題在所難免，但這絕不妨礙結(jié)果導(dǎo)向的準(zhǔn)時(shí)交付（OTD）實(shí)現(xiàn)自我完善，而管理者應(yīng)當(dāng)做的，就是引導(dǎo)員工做到自主管理、自我完善。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《準(zhǔn)時(shí)交付（OTD）管理法》作者簡(jiǎn)介

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第一章問(wèn)題背后其實(shí)是管理提升的機(jī)會(huì)
　從管理到執(zhí)行的“夾心問(wèn)題”
　跨界而來(lái)的“準(zhǔn)時(shí)交付(OTD)管理法”
　準(zhǔn)時(shí)交付(OTD)管理法的核心工具
　要點(diǎn)回顧
第二章準(zhǔn)時(shí)交付(OTD)管理法的實(shí)施步驟
　準(zhǔn)時(shí)交付(OTD)管理法的五要素和七步驟
　步驟一：識(shí)別關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
　步驟二：檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容
　步驟三：節(jié)點(diǎn)順序的演繹推理
　步驟四：實(shí)施前對(duì)照的“三面鏡子”
　步驟五：滾動(dòng)協(xié)同地開(kāi)展執(zhí)行
　步驟六：結(jié)果的準(zhǔn)時(shí)交付
　步驟七：雙向的成本控制
　要點(diǎn)回顧
……

作　者：	許景宏著
出版社：	中國(guó)財(cái)富出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

ISBN：	9787504748164	出版時(shí)間：	2013-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	152	字?jǐn)?shù)：

準(zhǔn)時(shí)交付（OTD）管理法

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