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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《集團(tuán)化人力資源管理實(shí)踐》專門針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)人力資源管理急需解決的問題，提出系統(tǒng)性、科學(xué)性的具體建議與指導(dǎo)。作者用自己和優(yōu)秀管理咨詢團(tuán)隊(duì)多年來對(duì)大型集團(tuán)型企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與豐厚的知識(shí)積淀，切入問題、構(gòu)建體系，并佐以實(shí)際案例，從薪酬矛盾、績(jī)效落地、人才調(diào)配、外派人員管理等這類企業(yè)最關(guān)注的問題著手，構(gòu)建起適合本土實(shí)際的具體模式，可以讓讀者快速學(xué)習(xí)并運(yùn)用。

作者簡(jiǎn)介

　　李小勇，現(xiàn)任華夏基石集團(tuán)高級(jí)合伙人，資深咨詢師，清華大學(xué)工商管理碩士，清華大學(xué)校友導(dǎo)師，12年人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)實(shí)踐，長(zhǎng)期從事人力資源管理研究與實(shí)踐，擔(dān)任負(fù)責(zé)人并服務(wù)過近百個(gè)企業(yè)集團(tuán)客戶的人力資源管理咨詢，關(guān)注客戶實(shí)踐中存在的人力資源管理問題與解決方案，熟悉大型企業(yè)集團(tuán)、人力資源管理。已出版管理類書籍《事業(yè)單位咨詢實(shí)務(wù)》，研究管理課題《PCRD績(jī)效落地工程》等。

圖書目錄

第一章我國(guó)集團(tuán)化人力資源管理滯后十年
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)有名無實(shí)
第二節(jié) “遲來的”集團(tuán)化人力資源管理
第二章集團(tuán)化人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
第一節(jié) 集團(tuán)化人力資源管理面臨的困惑
第二節(jié) 集團(tuán)化人力資源管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)
第三章企業(yè)集團(tuán)太大了，讓管理哲學(xué)來統(tǒng)領(lǐng)
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)太大了，光有管理工具遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
第二節(jié) 管理哲學(xué)成果化
第三節(jié) 別把管理哲學(xué)束之高閣
第四章如何解決集團(tuán)化薪酬矛盾
第一節(jié) 集團(tuán)化薪酬矛盾有哪些
第二節(jié) 系統(tǒng)化策略解決集團(tuán)化薪酬矛盾
第三節(jié) 最適合企業(yè)集團(tuán)的崗位價(jià)值評(píng)估工具
第四節(jié) 構(gòu)建自己的薪酬檔級(jí)評(píng)定工具
第五章如何解決集團(tuán)化績(jī)效落地問題
第一節(jié) 確定子公司目標(biāo)難
第二節(jié) 管理部門考核流于形式
第三節(jié) 子公司對(duì)考核冷處理
第六章如何解決集團(tuán)化人才調(diào)配問題
第一節(jié) 集團(tuán)化人才易“板結(jié)”
第二節(jié) 在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部合理調(diào)動(dòng)人才
第三節(jié) 發(fā)揮集團(tuán)化人力資源規(guī)劃的激勵(lì)作用
第四節(jié) 要配合好薪酬策略
第七章人力資源管理模式是組織保障
第一節(jié) 確定人力資源管理模式
第二節(jié) 可供選擇的人力資源管理模式
第三節(jié) 人力資源管理模式的選擇思路
第四節(jié) 分清各層級(jí)人力資源管理權(quán)責(zé)
第八章集權(quán)直管型模式的人力資源管理操作
第一節(jié) 核心管理思想與定位
第二節(jié) 核心管理內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源管理制度建設(shè)
第九章引導(dǎo)服務(wù)型模式的人力資源管理操作
第一節(jié) 核心管理思想與定位
第二節(jié) 核心管理內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源制度體系建設(shè)
第十章指導(dǎo)監(jiān)控型模式的人力資源管理操作
第一節(jié) 核心管理思想與定位
第二節(jié) 核心管理內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源制度體系建設(shè)
第十一章外派人員的管理
第一節(jié) 外派人員的選拔和委任
第二節(jié) 管理外派人員