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內(nèi)容簡介

　　《集團化人力資源管理實踐》專門針對集團型企業(yè)人力資源管理急需解決的問題，提出系統(tǒng)性、科學(xué)性的具體建議與指導(dǎo)。作者用自己和優(yōu)秀管理咨詢團隊多年來對大型集團型企業(yè)的實踐經(jīng)驗與豐厚的知識積淀，切入問題、構(gòu)建體系，并佐以實際案例，從薪酬矛盾、績效落地、人才調(diào)配、外派人員管理等這類企業(yè)最關(guān)注的問題著手，構(gòu)建起適合本土實際的具體模式，可以讓讀者快速學(xué)習(xí)并運用。

作者簡介

　　李小勇，現(xiàn)任華夏基石集團高級合伙人，資深咨詢師，清華大學(xué)工商管理碩士，清華大學(xué)校友導(dǎo)師，12年人力資源管理咨詢經(jīng)驗與企業(yè)實踐，長期從事人力資源管理研究與實踐，擔(dān)任負(fù)責(zé)人并服務(wù)過近百個企業(yè)集團客戶的人力資源管理咨詢，關(guān)注客戶實踐中存在的人力資源管理問題與解決方案，熟悉大型企業(yè)集團、人力資源管理。已出版管理類書籍《事業(yè)單位咨詢實務(wù)》，研究管理課題《PCRD績效落地工程》等。

圖書目錄

第一章我國集團化人力資源管理滯后十年
第一節(jié) 企業(yè)集團有名無實
第二節(jié) “遲來的”集團化人力資源管理
第二章集團化人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
第一節(jié) 集團化人力資源管理面臨的困惑
第二節(jié) 集團化人力資源管理的重點與難點
第三章企業(yè)集團太大了，讓管理哲學(xué)來統(tǒng)領(lǐng)
第一節(jié) 企業(yè)集團太大了，光有管理工具遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
第二節(jié) 管理哲學(xué)成果化
第三節(jié) 別把管理哲學(xué)束之高閣
第四章如何解決集團化薪酬矛盾
第一節(jié) 集團化薪酬矛盾有哪些
第二節(jié) 系統(tǒng)化策略解決集團化薪酬矛盾
第三節(jié) 最適合企業(yè)集團的崗位價值評估工具
第四節(jié) 構(gòu)建自己的薪酬檔級評定工具
第五章如何解決集團化績效落地問題
第一節(jié) 確定子公司目標(biāo)難
第二節(jié) 管理部門考核流于形式
第三節(jié) 子公司對考核冷處理
第六章如何解決集團化人才調(diào)配問題
第一節(jié) 集團化人才易“板結(jié)”
第二節(jié) 在企業(yè)集團內(nèi)部合理調(diào)動人才
第三節(jié) 發(fā)揮集團化人力資源規(guī)劃的激勵作用
第四節(jié) 要配合好薪酬策略
第七章人力資源管理模式是組織保障
第一節(jié) 確定人力資源管理模式
第二節(jié) 可供選擇的人力資源管理模式
第三節(jié) 人力資源管理模式的選擇思路
第四節(jié) 分清各層級人力資源管理權(quán)責(zé)
第八章集權(quán)直管型模式的人力資源管理操作
第一節(jié) 核心管理思想與定位
第二節(jié) 核心管理內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源管理制度建設(shè)
第九章引導(dǎo)服務(wù)型模式的人力資源管理操作
第一節(jié) 核心管理思想與定位
第二節(jié) 核心管理內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源制度體系建設(shè)
第十章指導(dǎo)監(jiān)控型模式的人力資源管理操作
第一節(jié) 核心管理思想與定位
第二節(jié) 核心管理內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源制度體系建設(shè)
第十一章外派人員的管理
第一節(jié) 外派人員的選拔和委任
第二節(jié) 管理外派人員