人才發(fā)展五星模型：全面提升企業(yè)人才競爭力

前   言
第1章　人才發(fā)展：企業(yè)競爭優(yōu)勢的新來源
麥當勞與通靈珠寶有交集嗎 
人才對于提升組織效能的重要性 
人才發(fā)展戰(zhàn)略的前世今生 
人力資源管理、戰(zhàn)略和績效 
人才發(fā)展：將員工視為“主體人”的發(fā)展 
人才發(fā)展：構(gòu)建相互投資型組織員工關系 
人才發(fā)展戰(zhàn)略，給你全新的競爭力思考 
本書的結(jié)構(gòu) 
第2章　人才發(fā)展的五星模型
什么是五星模型 
五星模型的核心要素及其角色 
實施和應用的關鍵 
第3章　導向：企業(yè)文化建設
實而不虛的企業(yè)文化 
企業(yè)文化一勞永逸？——沒那么簡單 
選擇怎樣的文化：遵循共性，塑造個性 
企業(yè)文化的塑造 
案例分享3-1  淘寶網(wǎng)：武俠文化馳騁江湖 
案例分享3-2  通靈珠寶：讓價值觀落地 
第4章　關鍵：團隊建設
高績效團隊：人才發(fā)展的關鍵 
人才規(guī)劃 
人才甄選 
人才培育 
案例分享4-1?百特的團隊建設 
第5章　挖潛：知識共享
知識共享：從知識說起 
知識共享的挑戰(zhàn)與應對 
知識共享的實施 
案例分享5-1?智造網(wǎng)龍 
案例分享5-2?青啤的知識共享體系 
案例分享5-3?盛大網(wǎng)絡的知識共享 
第6章　手段：績效管理
績效管理：內(nèi)涵和內(nèi)容 
評估體系 
激勵機制 
案例分享6-1  小C的故事：撬動“上三層” 
激勵策略  
案例分享6-2?方太的“身股制” 
反饋提升 
案例分享6-3  盛大網(wǎng)絡之“游戲式管理”：獨特的考評與激勵體系 
第7章　保障：組織發(fā)展
組織發(fā)展：發(fā)掘潛力，提高效能 
組織發(fā)展的實施 
組織發(fā)展的實施過程 
案例分享7-1  中航國際的“領導力提升”系統(tǒng) 
第8章　結(jié)語：人才發(fā)展推動企業(yè)成長
人才發(fā)展：一種主導理念 
五星模型：一個解決方案 
人才發(fā)展五星模型的挑戰(zhàn) 
企業(yè)成長：最終持續(xù)之道