頂級(jí)主管情景管理200例：線管理者的萬(wàn)用寶典

第一章
用制度代替說教，制度才是真正的老板
——會(huì)涉及公司制度的12種管理情景
情景1  如何對(duì)待不守工作紀(jì)律的員工
情景2  當(dāng)老員工怪你“不近人情”時(shí)
情景3  面對(duì)抱怨工作條件差的員工
情景4  面對(duì)認(rèn)為某些細(xì)節(jié)無關(guān)輕重的員工
情景5  有功必賞，有過必罰
情景6  執(zhí)行制度務(wù)必“一碗水端平”
情景7  員工對(duì)制度產(chǎn)生質(zhì)疑怎么辦
情景8  如何處理無視制度的員工
情景9  當(dāng)員工頻繁向你請(qǐng)假
情景10  當(dāng)員工遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重
情景11  當(dāng)管理者違反制度怎么辦
情景12  當(dāng)發(fā)現(xiàn)制度不合理怎么辦
第二章
招對(duì)人，你的管理就成功了一半
一你在員工招聘過程中最可能遇到的12種情景
情景13  當(dāng)求職者質(zhì)疑你的招聘要求
情景14  如何從眾多簡(jiǎn)歷中快速獲取重要信息
情景15  如何面對(duì)一個(gè)不符合招聘要求的求職者
情景16對(duì)求職者表示你的尊重
情景17  如何通過提問設(shè)計(jì)來摸準(zhǔn)應(yīng)聘者的素質(zhì)
情景18  當(dāng)應(yīng)聘者與你有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系
情景19如何防止片面衡量應(yīng)聘者
情景20發(fā)現(xiàn)面試者是個(gè)“面試?yán)鲜帧痹撛趺崔k
情景21  如何權(quán)衡內(nèi)部提拔與外部選擇的關(guān)系
情景22  當(dāng)應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力明顯強(qiáng)于你
情景23  當(dāng)你對(duì)面試者生出好感
情景24招聘工作要及時(shí)與人力資源部門協(xié)調(diào)
……
第三章
管理不只是“管”人，更要能“育”人
第四章
溝通的管理工作的生命線
第五章
出色的員工管理需要因人而異
第六章
我給你目標(biāo)，你給我結(jié)果
第七章
知人善用，讓“車”、“馬”、“跑”各司其職
第八章
讓員工在壓力與動(dòng)力見奔跑
第九章
充分授權(quán)，管理越簡(jiǎn)單越好
第十章
績(jī)效合理，員工才會(huì)“死心塌地”
第十一章
給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你怎么帶
第十二章
面對(duì)人才流失，留還是不留
第十三章
不到管的不對(duì)，而的想的不對(duì)
第十四章
要么死于“危”要么抓住“機(jī)”
第十五章
管理的至高境界的“領(lǐng)導(dǎo)”
第十六章
這些錯(cuò)誤，優(yōu)秀管理者從來不會(huì)犯