創(chuàng)新者的窘境（全新修訂版）

引言 第一部分  為什么大企業(yè)會失敗
 第1章  大企業(yè)為什么會失?。繌挠脖P行業(yè)獲得的啟示
硬盤的工作原理
最早的硬盤的出現(xiàn)
技術變革的影響
延續(xù)性技術變革
在破壞性技術創(chuàng)新來臨時遭遇失敗?
小結
附錄1.1?對生成圖1.7時所使用的數(shù)據(jù)和方法的說明?
注釋 第2章  價值網(wǎng)絡和創(chuàng)新推動力
從組織和管理上解釋企業(yè)遭遇失敗的原因
能力和突破式技術可能是一種解釋
價值網(wǎng)絡和對導致失敗的各種因素的新看法
技術S形曲線和價值網(wǎng)絡
管理決策過程和破壞性技術變革
閃存和價值網(wǎng)絡
價值網(wǎng)絡體系對創(chuàng)新的意義
注釋 第3章  挖掘機行業(yè)的破壞性技術變革
延續(xù)性技術變革中的領先企業(yè)
破壞性液壓技術的影響
成熟挖掘機制造商為應對液壓技術采取的措施
在纜索和液壓之間做出選擇
液壓技術的崛起所產(chǎn)生的結果和影響
注釋 第4章  回不去的低端市場
硬盤行業(yè)的“東北角大遷移”
價值網(wǎng)絡和典型的成本結構
資源分配和向上遷移
案例：1.8英寸硬盤
價值網(wǎng)絡和市場可預見性
綜合性鋼鐵企業(yè)的“東北角”移動
小型鋼鐵廠薄板坯連鑄技術
注釋 第二部分  管理破壞性技術變革 導言 第5章  把開發(fā)破壞性技術的職責賦予存在客戶需求的機構
創(chuàng)新和資源分配
開發(fā)破壞性硬盤技術的成功案例
破壞性技術和資源依賴理論
DEC公司、IBM公司和個人行業(yè)
克雷斯吉公司、伍爾沃思公司和折扣零售業(yè)
自殺以求生存：惠普公司的激光噴射打印機和噴墨打印機
注釋 第6章  如何使機構與市場的規(guī)模相匹配
領先企業(yè)是否真的時刻做好了準備
企業(yè)規(guī)模和破壞性技術變革中的領先地位
案例研究：推動新興市場的增長率
案例研究：等到市場發(fā)展到一定規(guī)模時再進入
案例研究：讓小機構去利用小機遇
小結
注釋 第7章  發(fā)現(xiàn)新的市場
對延續(xù)性技術和破壞性技術市場的預測
為惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盤尋找市場
本田公司對北美摩托車行業(yè)的沖擊
英特爾公司是如何發(fā)現(xiàn)微處理器市場的
成熟企業(yè)面臨的不可預見性和向下游市場移動的難度
注釋 第8章  如何評估機構的能力與缺陷
機構能力框架
流程與價值觀的關系，以及如何成功應對延續(xù)性技術與破壞性技術
能力的轉(zhuǎn)移
創(chuàng)造新能力應對變革
小結
注釋 第9章  產(chǎn)品性能、市場需求和生命周期
性能過度供給和競爭基礎的變化
產(chǎn)品何時演變?yōu)樯唐?br /> 性能過度供給和產(chǎn)品競爭的演變
破壞性技術的其他普遍特征
發(fā)生在會計軟件市場的性能過度供給
發(fā)生在胰島素產(chǎn)品生命周期中的性能過度供給
控制產(chǎn)品競爭的演變
正確的戰(zhàn)略和錯誤的戰(zhàn)略
注釋 第10章  管理破壞性技術變革：案例研究
我們怎樣才能判斷出某項技術是否具有破壞性
電動汽車的市場到底在哪兒
我們應采取什么樣的產(chǎn)品技術和經(jīng)銷策略
什么樣的機構最適合進行破壞性創(chuàng)新
注釋 第11章  創(chuàng)新者的窘境：概要
注釋     閱讀指南
致謝