第三方物流企業(yè)環(huán)境、資源與績效適配關系研究

第一章 緒論
第一節(jié) 選題背景
一 物流業(yè)成為經(jīng)濟熱點并得到快速發(fā)展
二 現(xiàn)實對物流需求巨大
三 物流業(yè)發(fā)展面臨嚴峻的形勢
四 管理創(chuàng)新已經(jīng)成為影響我國現(xiàn)代物流業(yè)成長發(fā)展的首要問題
第二節(jié) 問題提出及研究意義
一 問題的提出
二 本書的意義
第三節(jié) 本書內(nèi)容
一 第三方物流企業(yè)管理創(chuàng)新體系框架構(gòu)建
二 第三方物流企業(yè)適配關系研究
三 第三方物流企業(yè)管理創(chuàng)新適配機制研究
第四節(jié) 本書研究方法與技術(shù)路線
第五節(jié) 主要創(chuàng)新點
一 基于適配理論，構(gòu)建了第三方物流企業(yè)管理創(chuàng)新體系框架
二 揭示了第三方物流企業(yè)管理創(chuàng)新適配機制
三 采用交叉項適配測量算法，對第三方物流企業(yè)適配度模型進行了測度
第二章 文獻綜述
第一節(jié) 第三方物流理論研究回顧
一 國外相關研究回顧
二 國內(nèi)相關研究回顧
第二節(jié) 適配理論研究回顧
一 國外關于適配理論研究情況
二 國內(nèi)適配理論研究情況
三 國內(nèi)外適配測量方法研究回顧
第三節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境研究回顧
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部資源理論回顧
一 企業(yè)資源概念
二 企業(yè)資源分類
第五節(jié) 企業(yè)績效評價研究回顧
本章小結(jié)
第三章 第三方物流企業(yè)管理創(chuàng)新體系框架構(gòu)建
第一節(jié) 管理創(chuàng)新體系框架維度構(gòu)建分析
一 企業(yè)外部環(huán)境維度
二 企業(yè)資源分類框架構(gòu)建
三 基于利益相關者的績效分類框架構(gòu)建
四 績效衡量方式
第二節(jié) 外部環(huán)境一企業(yè)家一內(nèi)部資源一績效總體管理創(chuàng)新框架
一 總體管理創(chuàng)新框架物理模型構(gòu)建
二 量表開發(fā)的相關理論
三 量表開發(fā)與樣本收集過程
本章小結(jié)
第四章 第三方物流企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部資源適配關系研究
第一節(jié) 環(huán)境與資源適配關系測量的方案設計
一 適配關系度量的基本思想
二 適配程度評價的步驟
三 適配程度評價的基本方法
第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境量表的開發(fā)與檢驗
一 外部環(huán)境變量操作定義及衡量方法
二 初始量表的生成與檢驗
三 正式量表檢驗
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部資源量表的開發(fā)與檢驗
一 內(nèi)部資源變量操作定義及衡量方法
二 有形資源量表的生成與檢驗
三 無形資源量表的生成與檢驗
第四節(jié) 績效量表的開發(fā)與檢驗
一 績效變量操作定義及衡量方法
二 績效量表的生成與檢驗
第五節(jié) 管理創(chuàng)新模型構(gòu)建及假設提出
一 管理創(chuàng)新適配模型構(gòu)建
二 假設提出
第六節(jié) 外部環(huán)境與企業(yè)有形資源適配關系
一 基于非IT資源的第三方物流企業(yè)有形資源與外部環(huán)境因素適配分析
二 基于IT資源的第三方物流企業(yè)有形資源與外部環(huán)境因素適配分析
第七節(jié) 外部環(huán)境同無形資源適配關系
一 人力資源
二 組織資源
三 技術(shù)資源
四 關系資源
第八節(jié) 研究討論
一 外部環(huán)境因素與第三方物流企業(yè)有形資源適配
二 外部環(huán)境因素與第三方物流企業(yè)人力資源適配
三 外部環(huán)境因素與第三方物流企業(yè)組織資源適配
四 外部環(huán)境因素與第三方物流企業(yè)技術(shù)資源適配
五 外部環(huán)境因素與第三方物流企業(yè)關系資源適配
本章小結(jié)
第五章 第三方物流企業(yè)家與環(huán)境和資源的適配關系研究
第一節(jié) 企業(yè)家與環(huán)境和資源適配關系測量的方案設計
一 適配關系度量的基本思想
二 適配程度評價的步驟
三 適配程度評價的基本方法
第二節(jié) 企業(yè)家為核心管理創(chuàng)新模型構(gòu)建及假設提出
第三節(jié) 企業(yè)家資源量表的開發(fā)與檢驗
一 企業(yè)家資源變量操作定義及衡量方法
二 企業(yè)家資源量表的生成與檢驗
第四節(jié) 企業(yè)家資源同外部環(huán)境因素適配關系
第五節(jié) 企業(yè)家資源同有形資源適配關系
一 基于非IT資源的第三方物流企業(yè)有形資源
二 基于IT資源的第三方物流企業(yè)有形資源
第六節(jié) 企業(yè)家資源同無形資源適配關系
一 人力資源
二 組織資源
三 技術(shù)資源
四 關系資源
第七節(jié) 研究討論
一 企業(yè)家資源與外部環(huán)境因素適配
二 企業(yè)家資源與第三方物流企業(yè)有形資源適配
三 企業(yè)家資源與第三方物流企業(yè)人力資源適配
四 企業(yè)家資源與第三方物流企業(yè)組織資源適配
五 企業(yè)家資源與技術(shù)資源適配
六 企業(yè)家資源與企業(yè)關系資源適配
本章小結(jié)
第六章 第三方物流企業(yè)管理創(chuàng)新適配機制研究
第一節(jié) 方案設計
一 管理創(chuàng)新適配機制研究的基本思想
二 管理創(chuàng)新適配機制研究的步驟
三 管理創(chuàng)新適配機制研究的方法
第二節(jié) 適配過程機制研究
一 適配程度矩陣
二 “感知一評估一決策一實施一慣例化”（P-E-D-I-R）適配過程模型
三 適配過程中企業(yè)家主導作用機制
第三節(jié) 適配路徑機制研究
一 適配路徑模型組成部分
二 適配路徑分析
三 適配路徑中企業(yè)家主導作用機制
第四節(jié) 適配過程及適配路徑的多案例研究
一 研究設計
二 案例企業(yè)背景介紹
三 適配過程分析
四 適配路徑分析
五 遼寧A物流公司適配路徑分析
六 沈陽B快遞公司
第五節(jié) 跨案例分析與討論
一 適配過程及企業(yè)家主導作用機制分析
二 適配路徑及企業(yè)家主導作用機制分析
本章小結(jié)
第七章 結(jié)論與展望
第一節(jié) 主要結(jié)論
一 構(gòu)建了第三方物流企業(yè)管理創(chuàng)新適配體系框架
二 第三方物流企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部資源適配關系研究
三 第三方物流企業(yè)企業(yè)家與外部環(huán)境和內(nèi)部資源適配關系研究
四 識別分析第三方物流企業(yè)管理創(chuàng)新適配過程和適配路徑機理以及企業(yè)家在適配中的主導作用機制
第二節(jié) 研究局限與展望
附錄A 第三方物流企業(yè)適配研究調(diào)研問卷
參考文獻
后記