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內容簡介

　　本書從系統(tǒng)工程思想和項目管理規(guī)律出發(fā)，綜合運用組織理論、協(xié)同理論和網(wǎng)絡組織理論，對重大科技工程組織協(xié)同問題進行研究，嘗試構建一個適應計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌新形勢、符合自主創(chuàng)新戰(zhàn)略新需求和軍民融合式發(fā)展新要求的重大科技工程組織協(xié)同網(wǎng)絡，并設計其管理模式。首先，基于文獻梳理、實地考察、案例研究和比較分析的方法，對中美典型重大科技工程組織管理的成功經(jīng)驗進行分析，為我國目前重大科技工程組織實施提供借鑒。其次，在剖析我國重大科技工程組織管理現(xiàn)存問題的基礎上，運用系統(tǒng)工程V字分解思路、項目管理工作分解結構方法，構建重大科技工程組織協(xié)同網(wǎng)絡模型，分析其構成主體、相互間關系和整體構型的復雜性，然后結合當前我國社會主義集中力量辦大事的政治職權特色優(yōu)勢和市場機制有效配置資源的法律契約約束環(huán)境，提出基于職權和契約鏈接關系的重大科技工程組織協(xié)同網(wǎng)絡管理模式，探討其形成動因、特征及其運行優(yōu)缺點。最后，結合我國載人航天工程管理實際進行的組織協(xié)同網(wǎng)絡管理模式實證分析，并給出優(yōu)化重大科技工程組織管理的研究結論。本書適合參與重大科技工程組織實施和管理的科研人員和管理人員使用，可供從事重大科技工程組織管理研究的高等院校教師和研究生參考和借鑒。

作者簡介

暫缺《重大科技工程組織協(xié)同網(wǎng)絡管理》作者簡介

圖書目錄

第1章　緒論
　1.1　研究背景
　1.2　研究意義
　1.3　文獻綜述
　　1.3.1　工程項目組織協(xié)同相關研究
　　1.3.2　工程項目組織協(xié)同的網(wǎng)絡化相關研究
　　1.3.3　工程項目組織協(xié)同網(wǎng)絡相關研究述評
　1.4　研究思路
　1.5　研究方法
　1.6　研究內容
第2章　基本概念和理論基礎
　2.1　概念和范圍界定
　　2.1.1　重大科技工程的概念
　　2.1.2　重大科技工程的特征
　　2.1.3　重大科技工程管理的特殊性
　　2.1.4　重大科技工程管理分析框架體系　
　　2.1.5　重大科技工程組織協(xié)同網(wǎng)絡研究范圍
　2.2　項目管理理論基礎
　　2.2.1　項目管理過程和組織結構形式
　　2.2.2　項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
　2.3　系統(tǒng)工程理論基礎
　　2.3.1　系統(tǒng)工程過程
　　2.3.2　國內外系統(tǒng)工程發(fā)展現(xiàn)狀
　2.4　組織理論基礎
　　2.4.1　組織理論的發(fā)展歷程
　　2.4.2　組織理論研究的缺陷
　2.5　本章小結
第3章　中美重大科技工程組織管理模式分析
　3.1　美國重大科技工程組織管理模式
　　3.1.1　以聯(lián)邦政府為主導的立項組織管理
　　3.1.2　以企業(yè)為主體的實施組織管理
　　3.1.3　以第三方獨立機構為中介的評估和驗收組織管理
　3.2　美國重大科技工程組織管理對我國的啟示
　3.3　我國典型重大科技工程組織管理模式
　　3.3.1　“兩彈一星”工程組織管理模式
　　3.3.2　北京正負電子對撞機工程組織管理模式
　　3.3.3　三峽工程組織管理模式
　　3.3.4　國家科技重大專項組織管理模式
　3.4　我國重大科技工程全壽命周期組織管理過程
　　3.4.1　立項組織管理
　　3.4.2　實施組織管理
　　3.4.3　評估組織管理
　　3.4.4　驗收組織管理
　3.5　我國重大科技工程組織管理的協(xié)同問題
　3.6　本章小結
第4章　重大科技工程組織協(xié)同網(wǎng)絡構建及復雜性分析
　4.1　組織協(xié)同網(wǎng)絡構建的理論依據(jù)及其適用原理
　　……
第5章　基于職權鏈接的MSTP組織協(xié)同網(wǎng)絡管理模式研究
第6章　基于契約鏈接的MSTP組織協(xié)同網(wǎng)絡管理模式研究
第7章　我國載人航天工程組織協(xié)同網(wǎng)絡管理模式實證分析
第8章　結論及探討
參考文獻
后記