123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　郭耀平、李乾貴編著的《中國(guó)民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制研究》研究了民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制的理論基礎(chǔ)與基本構(gòu)成，民機(jī)企業(yè)的決策背景、決策文化與決策實(shí)質(zhì)，國(guó)外民機(jī)企業(yè)決策的機(jī)構(gòu)、管理與運(yùn)行，國(guó)外民機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略決策、項(xiàng)目決策、技術(shù)決策的案例分析，民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制的現(xiàn)狀及問題分析，民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)制度，民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制與公司治理結(jié)構(gòu)，民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制與董事會(huì)治理，科學(xué)構(gòu)建中國(guó)特色的民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制等內(nèi)容，首次在我國(guó)比較全面和深入地研究了中國(guó)民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制的相關(guān)問題，提出了科學(xué)構(gòu)建民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制　的基本途徑及對(duì)策，為我國(guó)民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制的相關(guān)研究提供了重要參考。《中國(guó)民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制研究》極其注重理論研究、歷史研究、比較研究、問題研究、對(duì)策研究，突出了研究的獨(dú)特視角和實(shí)用性，可為學(xué)界研究和相關(guān)立法提供有益參考，也適合高校師生、科研院所、公司企業(yè)和政府機(jī)關(guān)的相關(guān)人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　李乾貴，（1952—），四川省樂山市人，現(xiàn)為南京航空航天大學(xué)科技與經(jīng)濟(jì)法制研究中心主任、航空法與空間法研究所所長(zhǎng)、法律系教授、法學(xué)博士生導(dǎo)師。擔(dān)任國(guó)務(wù)院、中央軍委空中交通管制委員會(huì)《航空法》專家咨詢組成員，國(guó)家工業(yè)和信息化部《民用飛機(jī)發(fā)展條例》起草工作小組成員，中國(guó)法學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)行政管理學(xué)會(huì)理事，全國(guó)政策科學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)航空學(xué)會(huì)航空產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)研究分會(huì)主任委員，中國(guó)航空法學(xué)研究會(huì)理事，中國(guó)航天學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)經(jīng)濟(jì)類院校經(jīng)濟(jì)法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京市航空法學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事，江蘇省教育廳法學(xué)學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任，江蘇省行政管理學(xué)會(huì)常務(wù)理事兼副秘書長(zhǎng)，江蘇省人民檢察院人民監(jiān)督員，南京市人民政府咨詢委員會(huì)法律委員，南京市人民政府城市治理委員會(huì)公眾委員，南京仲裁委員會(huì)仲裁員，東南大學(xué)兼職教授等職。出版《中國(guó)審計(jì)法學(xué)》《中國(guó)仲裁法學(xué)》《仲裁法學(xué)新論》《依法行政問題研究》《政府部門管理》等著作30多部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文70多篇，主持“航空法立法研究”“中國(guó)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展立法研究”“江蘇航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法律保障機(jī)制研究”等國(guó)家級(jí)和省部級(jí)項(xiàng)目10多項(xiàng)，榮獲國(guó)家和省部級(jí)獎(jiǎng)10多項(xiàng)。郭耀平，（1968—），陜西省韓城市人，西北工業(yè)大學(xué)飛機(jī)設(shè)計(jì)專業(yè)工程碩士研究生畢業(yè)，南京航空航天大學(xué)馬克思主義基本原理專業(yè)在讀法學(xué)博士生?，F(xiàn)任中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司董事會(huì)辦公室董事監(jiān)事處處長(zhǎng)、研究員。長(zhǎng)期從事公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)董事會(huì)決策機(jī)制、民用航空發(fā)展戰(zhàn)略、民用航空經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的研究工作。主持和參與多項(xiàng)省部級(jí)重大科研課題，在全國(guó)性公開期刊上發(fā)表有《以馬克思主義政治哲學(xué)眼光看待中國(guó)民用航空企業(yè)全球化戰(zhàn)略》《構(gòu)建物質(zhì)文明與精神文明相和諧的企業(yè)文化》《中國(guó)特色社會(huì)主義法制思想演進(jìn)過程》《中國(guó)特色民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制研究》《國(guó)外先進(jìn)民機(jī)企業(yè)董事會(huì)決策機(jī)制研究》《國(guó)有企業(yè)深化改革政策研究與思考》等多篇理論性著述文章。

圖書目錄

總序
序
前言
第1章民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制的理論基礎(chǔ)與基本構(gòu)成
1.1 民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制的理論基礎(chǔ)
1.2 民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制的基本構(gòu)成
1.2.1 決策機(jī)制的構(gòu)成要素
1.2.2 決策機(jī)制的基本分類
1.2.3 傳統(tǒng)的企業(yè)決策機(jī)制
1.2.4 現(xiàn)代的企業(yè)決策機(jī)制
第2章民機(jī)企業(yè)的決策背景、決策文化與決策實(shí)質(zhì)
2.1 決策背景
2.2 決策文化
2.3 決策實(shí)質(zhì)
第3章國(guó)外民機(jī)企業(yè)決策的機(jī)構(gòu)、管理與運(yùn)行
3.1 波音公司
3.1.1 波音公司組織結(jié)構(gòu)
3.1.2 波音公司董事會(huì)構(gòu)成與運(yùn)行
3.1.3 波音公司運(yùn)營(yíng)管理原則
3.1.4 波音公司研發(fā)管理
3.1.5 波音公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
3.1.6 波音公司人力資源開發(fā)與管理
3.2 空客公司
3.2.1 EADS管理架構(gòu)
3.2.2 空客公司管理架構(gòu)
3.2.3 EADS內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理
3.3 龐巴迪公司
3.4 巴西航空工業(yè)公司
3.5 GE公司
3.5.1 董事會(huì)的主要理念
3.5.2 GE公司董事會(huì)的構(gòu)成與運(yùn)作模式
3.6 俄羅斯聯(lián)合航空制造集團(tuán)公司
3.7 其他
3.7.1 德國(guó)企業(yè)決策
3.7.2 日本企業(yè)決策
3.7.3 新加坡企業(yè)決策
第4章國(guó)外民機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略決策、項(xiàng)目決策、技術(shù)決策的案例分析
4.1 波音公司重大研發(fā)項(xiàng)目決策與管理
4.2 EADS集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理決策
4.3 波音公司戰(zhàn)略決策案例
4.4 波音公司并購(gòu)決策案例
4.5 GE公司多元化戰(zhàn)略決策
4.6 GE公司決策工具——通用電氣公司法
第5章民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制的現(xiàn)狀及問題分析
5.1 我國(guó)民機(jī)企業(yè)的董事會(huì)決策制度建設(shè)
5.1.1 我國(guó)公司治理、董事會(huì)治理的回顧
5.1.2 中央企業(yè)董事會(huì)制度的建立與完善
5.1.3 中央企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)的主要成效
5.2 我國(guó)民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制構(gòu)建的案例分析
5.2.1 寶鋼集團(tuán)
5.2.2 上汽集團(tuán)
5.2.3 濰柴動(dòng)力
5.3 中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司的決策機(jī)制
5.4 我國(guó)民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制存在的主要問題
第6章民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)制度
6.1 現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生、發(fā)展和演進(jìn)
6.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念
6.3 現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢(shì)
6.4 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征
6.5 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容
6.6 現(xiàn)代企業(yè)制度與以往企業(yè)制度的區(qū)別
6.7 國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)差異
6.8 國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑
第7章民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制與公司治理結(jié)構(gòu)
7.1 西方公司治理及決策機(jī)制理論
7.2 中國(guó)企業(yè)決策機(jī)制的理論基礎(chǔ)和特點(diǎn)
7.3 公司治理結(jié)構(gòu)的模式
7.4 我國(guó)國(guó)有企業(yè)公司治理的特性
7.5 解決國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)中所有者缺位問題的思路
7.6 國(guó)有企業(yè)公司治理的激勵(lì)約束機(jī)制
第8章民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制與董事會(huì)治理
8.1 董事會(huì)制度的起源與演進(jìn)
8.2 中國(guó)董事會(huì)制度的引進(jìn)與發(fā)展
8.3 董事會(huì)制度的原則性規(guī)范
8.4 董事會(huì)制度理論研究
8.5 董事會(huì)治理模式研究
8.6 國(guó)外國(guó)有企業(yè)董事會(huì)治理比較研究
第9章構(gòu)建中國(guó)特色的民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制
9.1 中國(guó)民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制的基本原則
9.2 科學(xué)構(gòu)建中國(guó)民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制的基本對(duì)策
9.2.1 制定清晰的民機(jī)企業(yè)決策發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.2 塑造可持續(xù)發(fā)展的民機(jī)企業(yè)決策文化
9.2.3 提高民機(jī)企業(yè)董事會(huì)的科學(xué)決策能力
9.2.4 構(gòu)建民機(jī)企業(yè)科學(xué)、民主和合法的決策機(jī)制
9.2.5 有效使用民機(jī)企業(yè)的決策支持機(jī)構(gòu)
9.2.6 全面實(shí)施民機(jī)企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)管理
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄1 波音公司現(xiàn)任高管及董事會(huì)成員簡(jiǎn)介
附錄2 波音公司董事獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)
附錄3 波音公司董事會(huì)組織與提名委員會(huì)章程
附錄4 波音公司董事會(huì)薪酬委員會(huì)章程
附錄5 波音公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)章程
附錄6 波音公司董事會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)章程
附錄7 波音公司董事會(huì)特殊項(xiàng)目委員會(huì)章程
附錄8 歐洲航空防務(wù)與航天公司董事會(huì)內(nèi)部規(guī)章
附錄9 EADS董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)章程
附錄10 EADS董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)章程
附錄11 EADS董事會(huì)薪酬與提名委員會(huì)章程
后記