工程項目管理實務(wù)

項目1“一舉而三役濟”的皇宮修復(fù)工程——帶你進入項目管理世界
1.1建設(shè)工程項目簡介
1.2建設(shè)工程項目管理簡介
1.3建設(shè)工程監(jiān)理
項目小結(jié)
項目習(xí)題
項目練習(xí)
項目2凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢——工程項目策劃與決策管理
2.1工程項目前期策劃
2.2項目建議書的編寫
2.3項目可行性分析及可行性分析報告的編寫
2.4工程項目評價與決策
項目小結(jié)
項目習(xí)題
項目練習(xí)
項目3麻雀雖小，五臟俱全——完備的組織與項目體系是項目成功的前提
3.1組織論的研究內(nèi)容
3.2項目實施組織的典型結(jié)構(gòu)
3.3項目工作流程組織
3.4工程項目結(jié)構(gòu)
3.5工程項目承發(fā)包模式
項目小結(jié)
項目習(xí)題
項目練習(xí)
項目4“深圳速度”的國貿(mào)大廈工程——帶你進入進度控制世界
4.1工程建設(shè)項目進度管理的概念
4.2工程建設(shè)項目進度計劃
4.3進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整
4.4進度控制案例分析
項目小結(jié)
項目習(xí)題
項目練習(xí)
項目5“昂貴的白天鵝，悉尼歌劇院”——建設(shè)工程項目施工成本控制
5.1項目成本管理的概念
5.2項目資源計劃與成本估算
5.3工程項目概算與預(yù)算
5.4工程項目成本控制
項目小結(jié)
項目習(xí)題
項目練習(xí)
項目6“一蟻之穴，能潰百里長堤”——如何進行工程項目風(fēng)險管理
6.1工程項目風(fēng)險的概念
6.2工程項目風(fēng)險管理
6.3工程項目風(fēng)險管理過程與方法
項目小結(jié)
項目習(xí)題
項目練習(xí)
項目7豆腐渣工程的嚴重危害——建設(shè)項目質(zhì)量控制與安全管理
7.1建設(shè)項目質(zhì)量管理概述
7.2建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
7.3建設(shè)項目質(zhì)量控制
7.4建設(shè)項目安全管理方法概述
7.5建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全管理
項目小結(jié)
項目習(xí)題
項目練習(xí)
項目8工程建設(shè)的幕后——工程合同管理與項目竣工驗收
8.1工程合同管理
8.2竣工驗收
8.3工程結(jié)算與決算
項目小結(jié)
項目習(xí)題
附錄1建設(shè)工程項目管理總流程
附錄2建設(shè)工程項目管理實施計劃書目錄模板
附錄3房地產(chǎn)項目建議書模板
附錄4項目可行性報告目錄模板
附錄5房地產(chǎn)開發(fā)成本估算表
附錄6某房地產(chǎn)項目風(fēng)險評估報告模板
附錄7安全生產(chǎn)評價表
附錄8項目質(zhì)量管理計劃模板（目錄）
附錄9某市建設(shè)項目施工安全管理目標(biāo)合同書
附錄10竣工結(jié)算書樣表
附錄11竣工決算報表
參考文獻