跟西游記學(xué)員工管理

第一章　組建與發(fā)展——“1114”的西游團隊
    西游團隊是一個1114的團隊模式。人數(shù)并不多，各類人物卻相當(dāng)齊全。
    首先，第一個1是董事長：如來；第二個1是總經(jīng)理：觀音；第三個1是項目經(jīng)理：唐僧；4就是員工：悟空、八戒、沙僧和白馬。
    而整個取經(jīng)的過程．完全可以看作是這支西游團隊由稚嫩到成熟的發(fā)展過程。
　西游團隊的完美搭配
　　1．西游團隊搭配的啟示——要想具備團隊精神，首先就要檢視團隊中的成員
　　2．如來的目標(biāo)就是西游團隊的奮斗方向
　　3．西游團隊的標(biāo)志和成功要素
　西游團隊的成長與磨礪
　　1．西游團隊的三個發(fā)展時期
　　2．在危險中進步，在糾紛中磨合——西游團隊的重重磨礪
　　3．緊箍咒是西游團隊的制衡法寶
　完美團隊你也可以擁有
　　1．念好團隊建設(shè)的“真經(jīng)”
　　2．西游團隊文化“四字訣”
　　3．跟《西游記》學(xué)習(xí)，打造高效團隊
　西游員工的從業(yè)心態(tài)管理．
    從業(yè)心態(tài)，簡單來說就是：為什么要參與這份工作?為什么要加入這個團隊?用董事長如來的話來說，取經(jīng)的目的就是：普度眾生。項目經(jīng)理唐僧也是對此深信不疑：弘揚佛法。當(dāng)然，也正因為他對此的堅定信念，才得以成為這項目的領(lǐng)導(dǎo)者。
    以上說的其實都是領(lǐng)導(dǎo)。真正的員工是不是這樣想的呢?團隊中技術(shù)最好的悟空、散漫而調(diào)皮的八戒、穩(wěn)重踏實的沙僧、只做不說的白馬，仔細一分析，沒有一個是為“普度
眾生，弘揚佛法”的目標(biāo)而加入這個團隊的。
    智慧的如來和觀音難道不知道嗎?不，他們很清楚自己的員工，了解自己員工的真實從業(yè)心態(tài)。四個徒弟為什么跟著唐僧打工
　　1．為什么唐僧是一個領(lǐng)導(dǎo)，而孫悟空只是一個打工者
　　2．唐僧為什么能領(lǐng)導(dǎo)四位徒弟
　讓員工轉(zhuǎn)變心態(tài)主動去“取經(jīng)”
　　1．扭轉(zhuǎn)“打工仔”心態(tài)
　　……
第三章　取經(jīng)團隊的性格管理
第四章　西游中層的管理心經(jīng)
第五章　西游團隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第六章　取經(jīng)路上的磨難和誘惑——西游團隊心態(tài)管理