電信轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

第一篇基礎(chǔ)理論篇
?。ㄒ唬┗诤诵哪芰ι芷诘钠髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
　（二）企業(yè)資源學(xué)派與能力學(xué)派的回顧與比較
?。ㄈ?dǎo)入競爭情報，提升電信運營企業(yè)的競爭力
?。ㄋ模┐蛟鞗Q策咨詢平臺，提升戰(zhàn)略管理能力
?。ㄎ澹╇娦胚\營商地市公司競爭力指標(biāo)體系研究
　（六）利用平衡記分卡加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
?。ㄆ撸┻\營商戰(zhàn)略預(yù)警管理模式探析
?。ò耍┲腔坌桶嘟M管理模式的創(chuàng)新探索
第二篇行業(yè)發(fā)展篇
?。ㄒ唬?004年寬帶發(fā)展點評
?。ǘ┰诟偁幹刑嵘龑拵放苾r值
?。ㄈ┲袊娦艑拵в脩舫^1000萬評論
?。ㄋ模P在數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)市場違規(guī)行為的分析及規(guī)范策略
　（五）網(wǎng)通上市對中國電信市場的影響
?。┨嵘诵母偁巸?yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
?。ㄆ撸?005年電信市場3G競爭格局判斷及運營商的應(yīng)對思路
?。ò耍?G牌照發(fā)放及其對電信市場的影響分析
?。ň牛┲亟M是“藥方”但不能包治百病
　（十）行業(yè)“并購”的走勢及對中國經(jīng)濟(jì)的影響
?。ㄊ唬┱l說大象不能跳舞？
?。ㄊ┳呦蛉W(wǎng)融合條件下的信息革命新時代
　（十三）2008年十大關(guān)鍵詞點評之企業(yè)重組
?。ㄊ模┮嗾嬉嗷茫窬忠琅f
?。ㄊ澹┚馊蠊竟ぷ鲌蟾?，探求差異科學(xué)發(fā)展策略
　（十六）在困難環(huán)境中深度轉(zhuǎn)型，在深度轉(zhuǎn)型中科學(xué)發(fā)展
?。ㄊ撸┵Y源比拼加劇，差異創(chuàng)新薄弱
?。ㄊ耍┱{(diào)結(jié)構(gòu)、重創(chuàng)新、求突破
?。ㄊ牛┰趧?chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新
　（二十）加速產(chǎn)業(yè)布局，爭控主導(dǎo)地位
　（——十一）在希望中堅守，在堅守中前行
　（二十二）拓展信息運營、給力創(chuàng)新模式、專注能力效率
第三篇標(biāo)桿借鑒篇
　（一）NTT DoCoM0公司FOMA模式的生態(tài)觀透視
?。ǘ┩敢晿?biāo)桿，走向國際化
?。ㄈ┗跇?biāo)桿研究的手機電視業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展途徑探討
第四篇企業(yè)戰(zhàn)略篇
　（一）電信、網(wǎng)通寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略比較及問題解決方案
?。ǘふ沂袌龈偁幝肪€圖——聚焦電信企業(yè)戰(zhàn)略管理
　（三）引入平衡記分卡戰(zhàn)略地圖
?。ㄋ模╇娦胚\營企業(yè)戰(zhàn)略管理及實施效果評估體系及方法
?。ㄎ澹└?guī)范更科學(xué)更高效更和諧：戰(zhàn)略管理重要性凸現(xiàn)
?。?yīng)對3G戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力
?。ㄆ撸?zhàn)略管理體系——讓大象按規(guī)定動作跳舞
　（八）戰(zhàn)略執(zhí)行缺陷：浮在空中的樓閣
?。ň牛白叱鋈ァ睉?zhàn)略點評
?。ㄊ徱曨I(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格，預(yù)估四大運營商重組后的戰(zhàn)略調(diào)整
?。ㄊ唬┩敢暺髽I(yè)重組行為，演繹全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略搏弈
?。ㄊ┻\營商全國數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展基地型競爭戰(zhàn)略比較分析
第五篇業(yè)務(wù)創(chuàng)新篇
?。ㄒ唬┲袊鴮拵I(yè)務(wù)發(fā)展中的問題及其解決策略
　（二）移動小額支付業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營策略探討
?。ㄈ╇娦判袠I(yè)3G品牌傳播之我見
?。ㄋ模┐汗?jié)營銷戰(zhàn)的雙重路線化
?。ㄎ澹幭霓r(nóng)村信息化開了一個好頭
?。┳屖啦蔀閮苫诤闲碌募型七M(jìn)平臺
　（七）基于T—TIM模型的電信運營商全面創(chuàng)新管理模式探索
?。ò耍┳呷诤闲蛢r值創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展道路
?。ň牛┳杂袑嶓w店終端銷售提升策略——“五三三組合拳”
第六篇 運營管理篇
　（一）電信運營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價值鏈模式比較與策略選擇
?。ǘ┲袊娦?、中國網(wǎng)通2003年總結(jié)及2004年展望
?。ㄈ?dān)當(dāng)重任，連鎖網(wǎng)吧該如何經(jīng)營？
?。ㄋ模﹪鴥?nèi)運營商3G投資策略選擇
　（五）績效管理：推動戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
?。?005年運營商組織變革勢在必行
?。ㄆ撸┘訌姂?zhàn)略執(zhí)行力五步曲
　（八）“流程穿越”點評
?。ň牛?gòu)建以績效為導(dǎo)向的創(chuàng)新考核體系
?。ㄊ嵤┚W(wǎng)絡(luò)品牌化管理，構(gòu)建卓越運營新模式
　（十一）培育移動信息藍(lán)天第一資源的戰(zhàn)略思考
?。ㄊ┙庾x2009年一季度運營商財報
?。ㄊI(yè)績平淡但熱點頻發(fā)：精細(xì)運營與合作創(chuàng)新將成主旋律
　（十四）2009，新三國演義：微利時代的運營關(guān)鍵點
　（十五）突破通信運營企業(yè)管理的軟肋
?。ㄊ浹a能力短板，強化服務(wù)領(lǐng)先
?。ㄊ撸┓艞壍匚恢疇帲非髢r值創(chuàng)新
?。ㄊ耍┩ㄐ判袠I(yè)管理創(chuàng)新回顧與展望
　（十九）重塑模式促轉(zhuǎn)型，再造能力贏優(yōu)勢
　（二十）關(guān)于中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司專業(yè)化運營、公司化運作的思考