戰(zhàn)略的藝術：《孫子兵法》的商業(yè)理念

引言
第一部分 從兵法到戰(zhàn)略
計篇：《孫子兵法》的戰(zhàn)略體系
戰(zhàn)略的五大構成要件
播放器戰(zhàn)：喬布斯評微軟輸在動機
基于道、天、地、將、法的SWOT模型
戰(zhàn)略分析的七項指標
松下幸之助——孫子戰(zhàn)略的商業(yè)實踐者
戰(zhàn)術層面的詭道十二法
未戰(zhàn)先算的戰(zhàn)略文化
作戰(zhàn)篇：資源、能力、核心競爭力
成本領先戰(zhàn)略
贏在速度
PC戰(zhàn)：DEC錯失良機
勝敵益強的資源整合能力
知兵之將的領導智慧
郭士納：讓大象跳舞
謀攻篇：競爭戰(zhàn)略的最高形態(tài)——全勝
競爭的四個層次
包裝瓶大戰(zhàn)：百事可樂上兵伐謀不攻城
兵不頓而利可全的“全勝”思想
兵力眾寡的應變原則
職業(yè)經理人與董事會的磨合
股東維權戰(zhàn)：百視達CEO與大股東的爭斗
知勝之道：對競爭結果的預測
酷派，百億跨越不尋常
第二部分 從戰(zhàn)爭到競爭·四大一般性競爭戰(zhàn)略
形篇：攻守戰(zhàn)略·立于不敗之地
防御、進攻、核心競爭力
勁嘉：包裝印刷行業(yè)的隱形冠軍
預測勝利的戰(zhàn)略遠見
音樂播放器戰(zhàn)，索尼輸在自己的領地內
預見勝利的五大步驟
勢篇：奇正戰(zhàn)略·以“萬變應萬變
內外兼修四項管理策略
以”萬變應萬變“的奇正戰(zhàn)略
戴爾，奇正相生，”大規(guī)模定制
勢能的力量
塑造你的競爭對手
順勢而動
比亞迪，人手+夾具=機械手
虛實篇：虛實戰(zhàn)略·水樣競爭智慧
致人而不致于人
敵我虛實分析與決策
超市戰(zhàn)，沃爾瑪大勝凱瑪特
測量虛實的四個步驟
復印機戰(zhàn)，佳能、理光乘虛突圍
軍爭篇：迂直戰(zhàn)略·顛覆時空格局
化迂回線路為平直線路
西南航空公司，彎道超速的迂直戰(zhàn)略
競爭的風險
迂直戰(zhàn)略的原則
孫正義兵法，從“風林火山?！闭f起
五大方法，八項注意
華為，從夾縫生存到虎口奪食
第三部分 從戰(zhàn)場到市場
九變篇：因應市場變局
……
第四部分 從諜戰(zhàn)到商間
參考文獻
后記