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內(nèi)容簡介

　　《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐：實戰(zhàn)案例解析》作者圍繞戰(zhàn)略績效管理體系，設(shè)計了20個真實案例，詳細分析了中國企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略目標與績效管理脫節(jié)、市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、客戶價值主張、組織目標縱向一致和橫向協(xié)同、組織功能優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、年度經(jīng)營計劃、人才管理等九大方面存在的問題，并提供了解決思路和方法，旨在幫助中國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造高績效、快速提升利潤。案例中的解決方案已被驗證是可操作的，已經(jīng)得到很多企業(yè)的認可，相信對中國的企業(yè)家、經(jīng)營者、經(jīng)理人有很好的借鑒作用。

作者簡介

　　王小剛先生：中華傳統(tǒng)文化（儒釋道）的學(xué)習(xí)者和踐行者，戰(zhàn)略績效專家，融匯企業(yè)管理顧問有限公司總裁、首席顧問，專注于“戰(zhàn)略績效管理模式”的研究和實踐，王先生深刻理解當(dāng)前中國企業(yè)管理變革之需求。????個人專著包括：????1、《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐：實戰(zhàn)案例解析》????2、《企業(yè)薪酬管理最佳實踐》????3、《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》????4、《大學(xué)生求職實戰(zhàn)指導(dǎo)》????5、《薪酬管理》（高校教材）????6、《績效管理》（高校教材）????王先生曾為數(shù)十家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，行業(yè)覆蓋汽車、工程機械、通用機械設(shè)備、電力、電子/IT、紡織等。其咨詢成果得到客戶的高度認可。

圖書目錄

第1章中國成長型企業(yè)的挑戰(zhàn)及解決策略
1.1 中國成長型企業(yè)的八大挑戰(zhàn)
1.2 戰(zhàn)略績效管理體系綜述
案例1-1 光明股份公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例1-2 飛力公司戰(zhàn)略目標與績效管理之間的脫節(jié)
案例1-3 夢迪公司董事長的期望為何總是落空
1.3 戰(zhàn)略績效管理實踐的成功要素
案例1-4 華興公司戰(zhàn)略績效管理模式為何失敗
案例1-5 戰(zhàn)略績效管理模式成功推動嘉鴻公司市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
1.4 戰(zhàn)略績效管理的責(zé)任承擔(dān)
第2章戰(zhàn)略績效管理工具
2.1 平衡計分卡（BSC）
2.2 關(guān)鍵績效指標（KPI）
2.3 目標管理（MBO）
2.4 經(jīng)濟增加值（EVA）
第3章指標類別和指標衡量方法
3.1 關(guān)鍵績效指標（KPI）
3.2 工作目標設(shè)定（GS）
3.3 關(guān)鍵素質(zhì)指標（KCI）
3.4 指標衡量方法
第4章戰(zhàn)略績效體系設(shè)計
4.1 明確公司戰(zhàn)略
4.2 繪制戰(zhàn)略地圖
案例4-1 科興公司如何繪制戰(zhàn)略地圖
案例4-2 陽光公司如何確定客戶價值主張
4.3 識別戰(zhàn)略主題
4.4 明確部門使命
案例4-3 惠民公戰(zhàn)略績效的縱向一致和橫向協(xié)同
案例4-4 嘉鴻公司組織功能優(yōu)化
案例4-5 南方汽車業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
4.5 尋找因果關(guān)系
4.6 建立因果關(guān)系分析表
4.7 落實公司和部門指標
4.8 指標要素設(shè)計
案例4-6 亞旭公司如何讓員工關(guān)注績效
第5章戰(zhàn)略績效管理的支撐系統(tǒng)
5.1 計劃管理
5.2 預(yù)算管理
5.3 管理報告
案例5～1 達豐公司季度經(jīng)營例會的困惑
第6章戰(zhàn)略績效運作體系（一）：戰(zhàn)略的監(jiān)控、反饋與調(diào)整
第7章戰(zhàn)略績效運作體系（一）：績效計劃
第8章戰(zhàn)略績效運作體系（三）：績效實施
第9章戰(zhàn)略績效運作體系（四）：績效評估
第10章戰(zhàn)略績效運作體系（五）：績效獎勵
附錄1　績效管理能力問卷調(diào)查表
附錄2　融匯企業(yè)管理顧問有限公司介紹
參考文獻