創(chuàng)新管理：企業(yè)創(chuàng)新路線圖

推薦序 擁有創(chuàng)新（陳春花） 前言 緒論  創(chuàng)新與發(fā)展 　0.1  持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力在于創(chuàng)新 　0.2  時(shí)代背景 　0.3  理論意義與實(shí)踐價(jià)值 第1章  企業(yè)創(chuàng)新理論 　【本章思維導(dǎo)圖】 　創(chuàng)新導(dǎo)入  創(chuàng)新——比未來(lái)快一步 　1.1  創(chuàng)新的概念和分類(lèi) 　創(chuàng)新聚焦  蘋(píng)果——市場(chǎng)的先行者 　創(chuàng)新聚焦  節(jié)省式創(chuàng)新 　創(chuàng)新聚焦  廣東創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐 　1.2  創(chuàng)新模式和戰(zhàn)略 　創(chuàng)新聚焦  杜邦公司的自主研發(fā) 　創(chuàng)新聚焦  寶潔的開(kāi)放式創(chuàng)新 　創(chuàng)新聚焦  方太“甘當(dāng)老二”的追隨者戰(zhàn)略 　創(chuàng)新聚焦  戴爾電腦開(kāi)創(chuàng)的藍(lán)海 　1.3  創(chuàng)新思維和方法 　創(chuàng)新聚焦  海爾：人人都是創(chuàng)新體 　創(chuàng)新聚焦  六頂思考帽的普遍應(yīng)用 　創(chuàng)新聚焦  3M公司的領(lǐng)先用戶(hù)法 　創(chuàng)新探索  自主創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展——廣東科達(dá)機(jī)電的創(chuàng)新發(fā)展之路 第2章  企業(yè)創(chuàng)新路線圖 　【本章思維導(dǎo)圖】 　創(chuàng)新導(dǎo)入  中集集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展及其演進(jìn) 　2.1  創(chuàng)新路線圖的理論溯源 　創(chuàng)新聚焦  海格通信的五層次全面創(chuàng)新戰(zhàn)略管理體系 　創(chuàng)新聚焦  UT公司的IPD 　2.2  創(chuàng)新路線圖的基本概念 　創(chuàng)新聚焦  通往創(chuàng)意世界的十種渠道 　創(chuàng)新聚焦  眾包的世界 　創(chuàng)新聚焦  3M創(chuàng)意離散制度 　創(chuàng)新聚焦  廣東工業(yè)設(shè)計(jì)城 　創(chuàng)新聚焦  微信的成功 　創(chuàng)新聚焦  基于創(chuàng)新三大系統(tǒng)的金發(fā)科技全面創(chuàng)新體系 　創(chuàng)新聚焦  麥當(dāng)勞的雙邊市場(chǎng)模式 　2.3  創(chuàng)新路線圖的主要功能 　2.4  創(chuàng)新路線圖的制定原則 　2.5  創(chuàng)新路線圖的制定框架 　2.6  創(chuàng)新路線圖的制定流程 　創(chuàng)新探索  TCL的創(chuàng)新路線圖 第3章  企業(yè)創(chuàng)新的思想路線 　【本章思維導(dǎo)圖】 　創(chuàng)新導(dǎo)入  三星與索尼的差異化戰(zhàn)略對(duì)比 　3.1  思想路線概述 　創(chuàng)新聚焦  廣電運(yùn)通的創(chuàng)新文化體系建設(shè) 　創(chuàng)新聚焦  海信電器的領(lǐng)先者戰(zhàn)略 　創(chuàng)新聚焦  騰訊——后發(fā)制人的追隨游擊戰(zhàn) 　創(chuàng)新聚焦  比亞迪的仿制戰(zhàn)略 　創(chuàng)新聚焦  世爵公司的實(shí)用工程戰(zhàn)略 　3.2  如何制定創(chuàng)新理念與目標(biāo) 　3.3  如何確定創(chuàng)新戰(zhàn)略 　創(chuàng)新聚焦  美的集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境：基于STEEP模型的分析 　創(chuàng)新聚焦  廣藥集團(tuán)波特五力模型分析 　創(chuàng)新聚焦  耐克公司的價(jià)值鏈分析 　創(chuàng)新聚焦  戴爾的全面成本領(lǐng)先 　創(chuàng)新聚焦  蘋(píng)果公司的全面差異化戰(zhàn)略 　創(chuàng)新聚焦  美國(guó)西南航空的集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 　創(chuàng)新聚焦  杭州聯(lián)合銀行的集中差異化戰(zhàn)略 　3.4  思想路線的繪制 　創(chuàng)新探索  廣藥集團(tuán)的思想路線 第4章  企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)路線 　【本章思維導(dǎo)圖】 　創(chuàng)新導(dǎo)入  技術(shù)路線——來(lái)自佳能的啟示 　4.1  技術(shù)路線是什么 　創(chuàng)新聚焦  廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司的技術(shù)體系 　4.2  找到真正有價(jià)值的技術(shù) 　創(chuàng)新聚焦  對(duì)標(biāo)管理：全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力 　創(chuàng)新聚焦  “凌志”是如何成功進(jìn)軍頂級(jí)轎車(chē)市場(chǎng)的 　創(chuàng)新聚焦  “科學(xué)預(yù)測(cè)，敢為人先”——英特爾制勝之道 　創(chuàng)新聚焦  利用替代曲線法來(lái)解釋洗滌劑取代肥皂的過(guò)程 　創(chuàng)新聚焦  英國(guó)包價(jià)旅游業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)——德?tīng)柗品ǖ倪\(yùn)用 　創(chuàng)新聚焦  晶體管技術(shù)進(jìn)化的征兆 　創(chuàng)新聚焦  “哈藥現(xiàn)象”解析——S形曲線在行業(yè)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用 　4.3  技術(shù)創(chuàng)新方案設(shè)計(jì) 　創(chuàng)新聚焦  基于合作研發(fā)的第三代移動(dòng)通信技術(shù) 　創(chuàng)新聚焦  未盈利企業(yè)為什么更傾向于購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利 　創(chuàng)新聚焦  廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心——醫(yī)學(xué)外包的典例 　創(chuàng)新聚焦  威創(chuàng)：核心技術(shù)采取自主研發(fā) 　4.4  技術(shù)立項(xiàng)與技術(shù)預(yù)研 　4.5  技術(shù)路線繪制 　創(chuàng)新聚焦  汕頭超聲儀器研究所有限公司的技術(shù)路線 　創(chuàng)新探索  TCL技術(shù)路線的繪制 第5章  企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品路線 　【本章思維導(dǎo)圖】 　創(chuàng)新導(dǎo)入  銥星衛(wèi)星電話 　5.1  什么是產(chǎn)品路線 　創(chuàng)新聚焦  寶馬“迷你”系列的重新定位 　5.2  尋找有價(jià)值的產(chǎn)品概念 　創(chuàng)新聚焦  門(mén)徑管理——從想法到市場(chǎng)投放 　創(chuàng)新聚焦  廣藥集團(tuán)“點(diǎn)、線、面”產(chǎn)品管理 　創(chuàng)新聚焦  創(chuàng)意識(shí)別——“純真年代”見(jiàn)縫插針，后發(fā)先至 　5.3  如何制定產(chǎn)品路線方案 　創(chuàng)新聚焦  惠普新產(chǎn)品的10大“成功標(biāo)準(zhǔn)” 　5.4  產(chǎn)品路線繪制 　創(chuàng)新聚焦  科達(dá)機(jī)電的產(chǎn)品路線 　創(chuàng)新探索  威創(chuàng)視訊的產(chǎn)品路線 第6章  企業(yè)創(chuàng)新的市場(chǎng)路線 　【本章思維導(dǎo)圖】 　創(chuàng)新導(dǎo)入  中興能源的EMC——“合同能源管理，創(chuàng)造共贏綠色奇跡” 　6.1  市場(chǎng)路線中的核心概念 　6.2  如何進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)分析  　創(chuàng)新聚焦  長(zhǎng)尾理論 　創(chuàng)新聚焦  西門(mén)子的SMART市場(chǎng)計(jì)劃——細(xì)分帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 　創(chuàng)新聚焦  華為的$APPEALS分析舉例 　6.3  市場(chǎng)潛力預(yù)測(cè) 　創(chuàng)新聚焦  中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)潛力預(yù)測(cè) 　6.4  制定市場(chǎng)策略 　創(chuàng)新聚焦  沃爾瑪?shù)那致孕远▋r(jià)  　創(chuàng)新聚焦  蘋(píng)果要改變中國(guó)策略嗎 　創(chuàng)新聚焦  主要的消費(fèi)者促銷(xiāo)工具 　創(chuàng)新聚焦  別暗算你的客戶(hù)——實(shí)現(xiàn)公平客戶(hù)管理 　創(chuàng)新聚焦  TCL的多樣化營(yíng)銷(xiāo)策略 　創(chuàng)新聚焦  少做讓顧客更滿(mǎn)意 　6.5  商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 　創(chuàng)新聚焦  京東商城商業(yè)模式設(shè)計(jì) 　創(chuàng)新聚焦  制藥行業(yè)的情景預(yù)測(cè)  　創(chuàng)新聚焦  Made.com——家具領(lǐng)域Amazon 　6.6  市場(chǎng)路線繪制 　創(chuàng)新探索  美的的市場(chǎng)路線 第7章  企業(yè)創(chuàng)新的組織路線 　【本章思維導(dǎo)圖】 　創(chuàng)新導(dǎo)入  寶潔：從研發(fā)走向“聯(lián)發(fā)” 　7.1  組織路線概述 　7.2  創(chuàng)新組織設(shè)計(jì) 　創(chuàng)新聚焦  微軟研發(fā)：小組制組織模式 　創(chuàng)新聚焦  摩托羅拉：強(qiáng)盜尋呼機(jī)重量級(jí)團(tuán)隊(duì) 　創(chuàng)新聚焦  海爾研發(fā)的“型號(hào)經(jīng)理制” 　創(chuàng)新聚焦  日本造船研究協(xié)會(huì) 　創(chuàng)新聚焦  華為全球化研發(fā)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 　創(chuàng)新聚焦  硅谷區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成 　創(chuàng)新聚焦  美的集團(tuán)的中央研究院 　7.3  建立創(chuàng)新管理制度 　創(chuàng)新聚焦  美的集團(tuán)的激勵(lì)制度 　創(chuàng)新聚焦  西門(mén)子的全球知識(shí)共享 　創(chuàng)新聚焦  海格通信的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 　7.4  創(chuàng)新資源配置 　創(chuàng)新聚焦  豐田模式：工作團(tuán)隊(duì)是解決問(wèn)題的焦點(diǎn) 　創(chuàng)新聚焦  西門(mén)子研發(fā)資金的分配 　7.5  組織路線的繪制 　創(chuàng)新探索  金發(fā)科技組織路線設(shè)計(jì) 第8章  企業(yè)創(chuàng)新路線圖的實(shí)施與修編 　8.1  創(chuàng)新路線圖實(shí)施過(guò)程控制 　8.2  運(yùn)用平衡計(jì)分卡實(shí)施績(jī)效評(píng)估 　8.3  創(chuàng)新路線圖的修編 　創(chuàng)新探索  佛山路橋公司在“一環(huán)”大型工程建設(shè)項(xiàng)目上的創(chuàng)新實(shí)踐 　附錄創(chuàng)新路線圖制定整體流程 　參考文獻(xiàn)