建設工程監(jiān)理概論

第一章 建設工程監(jiān)理制度
第一節(jié) 建設工程監(jiān)理的基本概念
一、建設工程監(jiān)理制產生的背景
二、建設工程監(jiān)理的概念
三、建設工程監(jiān)理的性質
四、建設工程監(jiān)理的作用
第二節(jié) 建設工程監(jiān)理理論基礎和現(xiàn)階段的特點
一、建設工程監(jiān)理的理論基礎
二、現(xiàn)階段建設工程監(jiān)理的特點
三、建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 建設工程法律法規(guī)
一、建設工程法律法規(guī)體系
二、建筑法
三、建設工程質量管理條例
四、建設工程安全生產管理條例
第四節(jié) 建設工程監(jiān)理規(guī)范與相關文件
一、建設工程監(jiān)理規(guī)范
二、建設部關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見
三、施工旁站監(jiān)理管理辦法
第五節(jié) 建設程序和建設工程管理制度
一、建設程序
二、建設工程主要管理制度
思考題
第二章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)
第一節(jié) 監(jiān)理工程師概述
一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點
二、監(jiān)理工程師的素質
三、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德
四、FIDIC道德準則
五、監(jiān)理工程師的法律地位
六、監(jiān)理工程師的法律責任
七、監(jiān)理工程師違規(guī)行為的處罰
第二節(jié) 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊和繼續(xù)教育
一、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試
二、監(jiān)理工程師注冊
三、注冊監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育
第三節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式
一、公司制監(jiān)理企業(yè)
二、中外合資經營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經營監(jiān)理企業(yè)
三、我國工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經營機制的改革
第四節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)的資質管理制度
一、工程監(jiān)理企業(yè)的資質等級標準和業(yè)務范圍
二、工程監(jiān)理企業(yè)的資質申請
三、工程監(jiān)理企業(yè)資質審批程序
四、工程監(jiān)理企業(yè)的資質管理
第五節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)經營管理
一、工程監(jiān)理企業(yè)經營活動基本準則
二、加強企業(yè)管理
三、市場開發(fā)
思考題
第三章 建設工程目標控制
第一節(jié) 目標控制概述
一、控制流程及其基本環(huán)節(jié)
二、控制類型
三、目標控制的前提工作
第二節(jié) 建設工程目標系統(tǒng)
一、建設工程三大目標之間的關系
二、建設工程目標的確定
三、建設工程目標的分解
第三節(jié) 建設工程目標控制的含義
一、建設工程投資控制的含義
二、建設工程進度控制的含義
三、建設工程質量控制的含義
第四節(jié) 建設工程目標控制的任務和措施
一、建設工程設計階段和施工階段的特點
二、建設工程目標控制的任務
三、建設工程目標控制的措施
思考題
第四章 建設工程風險管理
第一節(jié) 風險管理概述
一、風險的定義與相關概念
二、風險的分類
三、建設工程風險與風險管理
第二節(jié) 建設工程風險識別
一、風險識別的特點和原則
二、風險識別的過程
三、建設工程風險的分解
四、風險識別的方法
第三節(jié) 建設工程風險評價
一、風險評價的作用
二、風險量函數(shù)
三、風險損失的衡量
四、風險概率的衡量
五、風險評價
第四節(jié) 建設工程風險對策
一、風險回避
二、損失控制
三、風險自留
四、風險轉移
五、風險對策決策過程
思考題
第五章 建設工程監(jiān)理組織
第一節(jié) 組織的基本原理
一、組織和組織結構
二、組織設計
三、組織機構活動基本原理
第二節(jié) 建設工程組織管理基本模式
一、平行承發(fā)包模式
二、設計或施工總分包模式
三、項目總承包模式
四、項目總承包管理模式
第三節(jié) 建設工程監(jiān)理委托模式與實施程序
一、建設工程監(jiān)理委托模式
二、建設工程監(jiān)理實施程序
三、建設工程監(jiān)理實施原則
第四節(jié) 項目監(jiān)理機構
一、建立項目監(jiān)理機構的步驟
二、項目監(jiān)理機構的組織形式
三、項目監(jiān)理機構的人員配備及職責分工
第五節(jié) 建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調
一、建設工程監(jiān)理組織協(xié)調概述
二、項目監(jiān)理機構組織協(xié)調的工作內容
三、建設工程監(jiān)理組織協(xié)調的方法
思考題
第六章 建設工程監(jiān)理規(guī)劃
第一節(jié) 建設工程監(jiān)理規(guī)劃概述
一、建設工程監(jiān)理工作文件的構成
二、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的作用
第二節(jié) 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫
一、建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)
二、建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求
第三節(jié) 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容及其審核
一、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容
二、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核
思考題
第七章 國外工程項目管理相關情況介紹
第一節(jié) 建設項目管理
一、建設項目管理的發(fā)展過程
二、建設項目管理的類型
三、建設項目管理理論體系的發(fā)展
四、美國項目管理專業(yè)人員資格認證（PMP）
第二節(jié) 工程咨詢
一、工程咨詢概述
二、咨詢工程師
三、工程咨詢公司的服務對象和內容
第三節(jié) 建設工程組織管理新型模式
一、CM模式
二、EPC模式
三、Partnering模式
四、Project Controlling模式
思考題
參考文獻