衛(wèi)生項目管理

第一章 緒論
第一節(jié) 衛(wèi)生項目與衛(wèi)生項目管理概述
一、衛(wèi)生項目
二、衛(wèi)生項目管理
三、衛(wèi)生項目的主要利益相關(guān)者
四、衛(wèi)生項目管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 衛(wèi)生項目的生命周期與管理過程
一、衛(wèi)生項目的生命周期
二、衛(wèi)生項目的管理過程
第三節(jié) 衛(wèi)生項目管理的知識體系
一、項目管理知識體系
二、一般管理知識
三、衛(wèi)生專業(yè)知識

第二章 衛(wèi)生項目組織與團(tuán)隊
第一節(jié) 概述
一、衛(wèi)生項目組織的定義
二、衛(wèi)生項目組織的特性
第二節(jié) 衛(wèi)生項目組織結(jié)構(gòu)
一、衛(wèi)生項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
二、衛(wèi)生項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式
第三節(jié) 衛(wèi)生項目團(tuán)隊
一、衛(wèi)生項目團(tuán)隊的概念和特點
二、衛(wèi)生項目團(tuán)隊的組建
三、衛(wèi)生項目團(tuán)隊的職責(zé)
四、衛(wèi)生項目團(tuán)隊的發(fā)展
五、衛(wèi)生項目團(tuán)隊的激勵

第三章 項目理論與衛(wèi)生項目形成
第一節(jié) 衛(wèi)生項目需求評估
一、需求的定義
二、需求的種類
三、健康需求的特點
四、健康需求評估方法
第二節(jié) 項目理論
一、項目理論概述
二、項目理論的內(nèi)容
三、項目效果理論的構(gòu)建
第三節(jié) 衛(wèi)生項目邏輯框架
一、概述
二、項目邏輯框架與項目理論
三、邏輯框架設(shè)計步驟
第四節(jié) 項目概念階段的管理內(nèi)容
一、衛(wèi)生項目識別
二、提出項目建議書
三、開展項目可行性研究
四、項目審批與項目章程

第四章 衛(wèi)生項目計劃
第一節(jié) 概述
一、項目計劃的概念
二、項目計劃的目的
三、項目計劃的作用
四、項目計劃的原則
五、項目計劃的類型
第二節(jié) 項目目標(biāo)分解與邏輯框架運(yùn)用
一、通過分解項目目標(biāo)確定項目計劃內(nèi)容
二、運(yùn)用邏輯框架指導(dǎo)項目計劃制訂
第三節(jié) 項目計劃的內(nèi)容
……
第五章 衛(wèi)生項目的實施與控制
第六章 衛(wèi)生項目結(jié)果評價
第七章 衛(wèi)生項目范圍管理
第八章 衛(wèi)生項目時間管理
第九章 衛(wèi)生項目成本管理
第十章 衛(wèi)生項目質(zhì)量管理
第十一章 衛(wèi)生項目風(fēng)險管理
第十二章 衛(wèi)生項目溝通和沖突管理
第十三章 衛(wèi)生項目集成管理
第十四章 軟件在衛(wèi)生項目管理中的應(yīng)用