網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)研究

1 導(dǎo)論
1.1 研究背景與研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.3 研究思路與研究方法
1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新
2 相關(guān)概念與基礎(chǔ)理論
2.1 相關(guān)概念界定
2.2 基礎(chǔ)理論描述
3 嵌入性與網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)的關(guān)系分析
3.1 負(fù)效應(yīng)的來源及表現(xiàn)
3.2 嵌人性與負(fù)效應(yīng)的回歸分析
3.3 嵌人性與成員企業(yè)負(fù)效應(yīng)
3.4 成員企業(yè)負(fù)效應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)
4 網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)形成機(jī)理的理論模型
4.1 成員企業(yè)負(fù)效應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)分析
4.2 網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)的理論模型構(gòu)建
5 網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)疊加機(jī)理
5.1 研究設(shè)計(jì)
5.2 樣本分析與信度效度檢驗(yàn)
5.3 變量度量及負(fù)效應(yīng)疊加模型
5.4 嵌入水平與負(fù)效應(yīng)關(guān)系模擬
6 我國(guó)網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)的特征
6.1 國(guó)外網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)案例
6.2 國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)案例
6.3 國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)對(duì)比
7 我國(guó)網(wǎng)絡(luò)組織面臨的現(xiàn)實(shí)問題
7.1 政府層面問題
7.2 個(gè)人層面問題
7.3 企業(yè)合作層面問題
8 我國(guó)網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)應(yīng)對(duì)措施
8.1 網(wǎng)絡(luò)組織外部環(huán)境的優(yōu)化
8.2 網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部環(huán)境的改善
8.3 基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的負(fù)效應(yīng)預(yù)測(cè)
8.4 成員企業(yè)的適度嵌入
9 結(jié)論與局限性
9.1 主要結(jié)論
9.2 研究局限與未來研究方向
附錄1 負(fù)效應(yīng)外在表現(xiàn)相對(duì)重要性調(diào)查問卷
附錄2 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)負(fù)效應(yīng)調(diào)查問卷
附錄3 網(wǎng)絡(luò)成員負(fù)效應(yīng)影響因素調(diào)查問卷
附錄4 網(wǎng)絡(luò)嵌入指標(biāo)相對(duì)重要性調(diào)查問卷
附錄5 企業(yè)合作關(guān)系及其影響調(diào)查問卷
附錄6 負(fù)效應(yīng)相關(guān)性分析調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)