定戰(zhàn)略：老板只做一件事

序
被忽視的核心問題
第一章 生死攸關(guān)的商業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略才是老板的頭等大事
何謂戰(zhàn)略
方向不對，努力白費
企業(yè)的核心問題
從企業(yè)導(dǎo)向到消費者導(dǎo)向
從以成本為中心到以利潤為中心
商業(yè)戰(zhàn)略的核心問題
“選擇太多”成了一種難題
別把對手當(dāng)榜樣
品牌定位——讓你的企業(yè)走出同質(zhì)化
建立品牌特質(zhì)
擁有消費者印象，才能瓜分市場
一點決定一切
沒有誰的消費者是所有人
第二章 贏在決勝點——實操案例點評
新媽媽母嬰護理——回歸本質(zhì)
尷尬的第一品牌
了解消費者需求，深究行業(yè)本質(zhì)
回歸本質(zhì)，奪回行業(yè)話語權(quán)
功夫龍動漫——整合上下游
新模式企業(yè)的贏利困境
找準消費者群，做訂單
佰匯風(fēng)尚女鞋——適時轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)變消費者心中的固有印象
第三章 建立關(guān)鍵點——構(gòu)建品牌定位
不做最低就做最高
低價戰(zhàn)略
高價定位
不做第一就做唯一
“第一”很難被超越
“唯一”值得堅守
不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就“干革命”
“游擊戰(zhàn)”——劃分市場
“對著干”——借力使力不費力
實用商業(yè)戰(zhàn)略定位
商業(yè)戰(zhàn)略定位的來源
第四章 依靠調(diào)研——獲得真實的市場信息
沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)
失敗的調(diào)研，失敗的品牌
遠離不專業(yè)的調(diào)研
調(diào)研常犯的錯誤
成功調(diào)研六要素
第五章 從定位到戰(zhàn)略——化概念為利潤
消費者對接線
關(guān)鍵信息
輔銷工具
商業(yè)戰(zhàn)略的全面?zhèn)鞑?br />小結(jié)
內(nèi)部運營線
企業(yè)文化
供應(yīng)鏈管理
產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品組合
產(chǎn)品定價
小結(jié)
第六章 告別空談的商業(yè)戰(zhàn)略
附錄
《企業(yè)個性化診斷問卷》