定戰(zhàn)略：老板只做一件事

序
被忽視的核心問題
第一章 生死攸關(guān)的商業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略才是老板的頭等大事
何謂戰(zhàn)略
方向不對(duì)，努力白費(fèi)
企業(yè)的核心問題
從企業(yè)導(dǎo)向到消費(fèi)者導(dǎo)向
從以成本為中心到以利潤為中心
商業(yè)戰(zhàn)略的核心問題
“選擇太多”成了一種難題
別把對(duì)手當(dāng)榜樣
品牌定位——讓你的企業(yè)走出同質(zhì)化
建立品牌特質(zhì)
擁有消費(fèi)者印象，才能瓜分市場(chǎng)
一點(diǎn)決定一切
沒有誰的消費(fèi)者是所有人
第二章 贏在決勝點(diǎn)——實(shí)操案例點(diǎn)評(píng)
新媽媽母嬰護(hù)理——回歸本質(zhì)
尷尬的第一品牌
了解消費(fèi)者需求，深究行業(yè)本質(zhì)
回歸本質(zhì)，奪回行業(yè)話語權(quán)
功夫龍動(dòng)漫——整合上下游
新模式企業(yè)的贏利困境
找準(zhǔn)消費(fèi)者群，做訂單
佰匯風(fēng)尚女鞋——適時(shí)轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)變消費(fèi)者心中的固有印象
第三章 建立關(guān)鍵點(diǎn)——構(gòu)建品牌定位
不做最低就做最高
低價(jià)戰(zhàn)略
高價(jià)定位
不做第一就做唯一
“第一”很難被超越
“唯一”值得堅(jiān)守
不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就“干革命”
“游擊戰(zhàn)”——?jiǎng)澐质袌?chǎng)
“對(duì)著干”——借力使力不費(fèi)力
實(shí)用商業(yè)戰(zhàn)略定位
商業(yè)戰(zhàn)略定位的來源
第四章 依靠調(diào)研——獲得真實(shí)的市場(chǎng)信息
沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)
失敗的調(diào)研，失敗的品牌
遠(yuǎn)離不專業(yè)的調(diào)研
調(diào)研常犯的錯(cuò)誤
成功調(diào)研六要素
第五章 從定位到戰(zhàn)略——化概念為利潤
消費(fèi)者對(duì)接線
關(guān)鍵信息
輔銷工具
商業(yè)戰(zhàn)略的全面?zhèn)鞑?br />小結(jié)
內(nèi)部運(yùn)營線
企業(yè)文化
供應(yīng)鏈管理
產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品組合
產(chǎn)品定價(jià)
小結(jié)
第六章 告別空談的商業(yè)戰(zhàn)略
附錄
《企業(yè)個(gè)性化診斷問卷》