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團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

定 價(jià):¥26.00

作 者: (美)帕特里克·蘭西奧尼(Patrick Lencioni)著 華穎 譯
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 通俗讀物

ISBN: 9787508641560 出版時(shí)間: 2013-09-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 224 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》是一本讓頭疼的團(tuán)隊(duì)管理者豁然開朗的必讀書。這是一本讓迷惑的團(tuán)隊(duì)員工突破瓶頸的必讀書。它揪出了破壞團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大元兇。它破解了建立高效團(tuán)隊(duì)的終極秘密。57歲的凱瑟琳上任決策科技有限公司的CEO,隨即面臨她職業(yè)生涯中領(lǐng)導(dǎo)力的終極危機(jī):她亟需盡快重整一支互相傾軋、混亂不堪的管理團(tuán)隊(duì),一支導(dǎo)致整家公司搖搖欲墜、瀕臨倒閉的管理團(tuán)隊(duì)。她能夠創(chuàng)造奇跡嗎?抑或是以失敗退場?而這家公司又是否終究逃不過倒閉的噩運(yùn)?意外的是,凱瑟琳運(yùn)用自己在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的管理天賦,最終竟能力挽狂瀾,帶領(lǐng)大家沖破障礙,走出迷霧,邁向成功。這是本經(jīng)典的管理寓言讀物。管理類暢銷書作家帕特里克?蘭西奧尼在故事中深度剖析了影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙,揭開人們最為關(guān)注卻又最不得其解的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的神秘面紗。故事扣人心弦,人物有血有肉,正是不少團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫照,而其中許多極富洞見的技巧和法則,都能在現(xiàn)實(shí)中得到很好的運(yùn)用?!秷F(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》這本書獻(xiàn)給苦苦掙扎在困境中的你。也許你已發(fā)現(xiàn),自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)陷入泥潭,運(yùn)轉(zhuǎn)失靈;也許你正苦惱,自己所身處的團(tuán)隊(duì)毫無生氣,亟需改進(jìn)。這個(gè)故事將帶給你簡單明了卻又無限強(qiáng)大的啟示,助你重塑高效團(tuán)隊(duì),輕松戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)!

作者簡介

  帕特里克·蘭西奧尼(Patrick Lencioni),著名的商業(yè)暢銷書作家,他的代表作包括《CEO的五種誘惑》、《該死的會議》等。他的作品在全球銷量超過300萬冊,榮登《華爾街日報(bào)》、《哈佛商業(yè)評論》、《財(cái)富》雜志、《彭博商業(yè)周刊》及《今日美國》等眾多國際知名媒體。蘭西奧尼曾在全球知名的貝恩公司、甲骨文公司任職,后創(chuàng)建并擔(dān)任舊金山一家管理咨詢公司桌面集團(tuán)(Table Group)的總裁,致力于幫助領(lǐng)導(dǎo)們解決組織中的管理問題。他的理論現(xiàn)已被全世界各地的領(lǐng)導(dǎo)者廣泛采納,并被運(yùn)用于幾乎所有類型的組織——包括跨國公司、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、專業(yè)運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)、軍隊(duì)、非營利組織、學(xué)校以及教堂等等。他每年與上萬人探討企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和組織管理的問題,同時(shí),他還是美國Make-a-Wish基金顧問組的成員、成功的職業(yè)演講家和電影劇本作家。

圖書目錄

引言
第一部分寓言
第1 章 一支運(yùn)轉(zhuǎn)失靈的團(tuán)隊(duì)
這支團(tuán)隊(duì)是如此渙散,大家?guī)缀鯊膩頉]有達(dá)成過一致意見,會議上的討論既緩慢又缺乏生氣,他們之間幾乎沒有真正的交流。
故事背景
凱瑟琳
受聘的理由
大家的不滿
觀察
管理團(tuán)隊(duì)
第2 章 點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)希望之火
一支四分五裂的團(tuán)隊(duì)就像手術(shù)時(shí)接錯(cuò)了的胳膊或腿,要修復(fù)它總是要經(jīng)歷痛苦的。有時(shí)你需要重新打斷它才可以更好的愈合。
第一個(gè)考驗(yàn)
堅(jiān)持
獲得授權(quán)
納帕谷會議
CEO 的講話
討論
緊張局勢
袒露自己
再進(jìn)一步
池塘邊的談話
大家的反應(yīng)
優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
自我
制定目標(biāo)
深入分析
反擊
五大障礙
趁熱打鐵
明確目標(biāo)
第3 章重磅出擊
“我不想失去你們中的任何一個(gè)人,所以我讓米琪離開?!?br />必要的糾正
希望之火
泄密
第二次納帕谷會議
艱難前進(jìn)
共擔(dān)責(zé)任
個(gè)人成績
辭退
離開或改變
沉重一擊
打消疑慮
重整旗鼓
第4 章收獲
在接下來的一年,公司的銷售額一路攀升。
收獲
士氣高昂
一路攀升
第二部分模式
模式概述
五大障礙共同形成了一個(gè)模式,每一項(xiàng)都可能成為致命殺手。
團(tuán)隊(duì)評估
這份調(diào)查表是衡量你的團(tuán)隊(duì)受五大障礙影響的診斷工具。
了解并克服五大障礙
如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙?
第一大障礙:缺乏信任
第二大障礙:懼怕沖突
第三大障礙:欠缺投入
第四大障礙:逃避責(zé)任
第五大障礙:無視結(jié)果
總結(jié)
附錄
時(shí)間安排介紹:凱瑟琳的方案
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的特殊榜樣
致謝

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