大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

主編簡介
前言
緒論　走進創(chuàng)業(yè)時代 
第一篇 創(chuàng)業(yè)者
　引入案例 一張借條催生的千萬富翁
　第一章 創(chuàng)業(yè)意識與創(chuàng)業(yè)者 
　　第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)觀念，邁向創(chuàng)業(yè)的第一步 
　　  一、財務(wù)自由與自主創(chuàng)業(yè) 
　　  二、日趨嚴(yán)峻的就業(yè)形勢 
　　  三、樹立創(chuàng)業(yè)意識 
　　第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)主體：創(chuàng)業(yè)者/創(chuàng)業(yè)團隊 
　　  一、眾說紛紜，創(chuàng)業(yè)者 
　　  二、獨立創(chuàng)業(yè)者、主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者與跟隨創(chuàng)業(yè)者 
　　  三、生存型創(chuàng)業(yè)者、變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者與主動型創(chuàng)業(yè)者 
　　第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展 
　　  一、 職業(yè)的概念與內(nèi)涵 
　　  二、 職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃 
　　  三、 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育對職業(yè)生涯發(fā)展具有積極意義 
　　  閱讀材料理財新思維　奔向財務(wù)自由
　第二章 創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì) 
　　第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神 
　　  一、欲望（理想/進取心），成功創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力 
　　  二、自信（執(zhí)著/充滿自信），成功創(chuàng)業(yè)的心理支柱 
　　  三、忍耐（信念/意志頑強），成功創(chuàng)業(yè)的必要保障 
　　  四、膽量（敢于冒險），成功創(chuàng)業(yè)的必要基礎(chǔ) 
　　第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)能力 
　　  一、眼界（眼光），發(fā)現(xiàn)市場的預(yù)見性 
　　  二、敏感，對商機的快速反應(yīng) 
　　  三、明勢，順應(yīng)潮流借勢飛躍 
　　  四、謀略，創(chuàng)業(yè)智慧守正出奇 
　　  閱讀材料2-1創(chuàng)業(yè)的自我甄別
　　  閱讀材料2-2提高創(chuàng)業(yè)素質(zhì)與能力
第二篇 創(chuàng)業(yè)企業(yè)
　引入案例上海大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一人傅章強
　第三章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型 
　　第一節(jié) 獨立創(chuàng)業(yè) 
　　  一、獨立創(chuàng)業(yè)的三種基本形式 
　　  二、獨立創(chuàng)業(yè)的三大典型特點 
　　  三、獨立創(chuàng)業(yè)的利與弊 
　　  四、獨立創(chuàng)業(yè)的適用性 
　　第二節(jié) 家族創(chuàng)業(yè) 
　　  一、家族創(chuàng)業(yè)的三種典型形態(tài) 
　　  二、家族創(chuàng)業(yè)的三個特點 
　　  三、家族創(chuàng)業(yè)的利與弊 
　　  四、家族創(chuàng)業(yè)的適用性 
　　第三節(jié) 合伙創(chuàng)業(yè) 
　　  一、合伙創(chuàng)業(yè)的兩類形式 
　　  二、合伙創(chuàng)業(yè)的三個特點 
　　  三、合伙創(chuàng)業(yè)的利與弊 
　　  四、選擇合伙創(chuàng)業(yè)前應(yīng)思考的問題 
　　第四節(jié) 團隊創(chuàng)業(yè)（集團創(chuàng)業(yè)、法人創(chuàng)業(yè)） 
　　  一、團隊創(chuàng)業(yè)的兩大類別 
　　  二、團隊創(chuàng)業(yè)的四大特點 
　　  三、團隊創(chuàng)業(yè)的利弊 
　　第五節(jié) 增員創(chuàng)業(yè) 
　　  一、等待政策突破的直銷模式 
　　  二、方興未艾的壽險營銷 
　第四章 創(chuàng)業(yè)模式 
　　第一節(jié) 白手起家模式 
　　  一、原始的積累過程 
　　  二、最艱苦的創(chuàng)業(yè)方式 
　　  三、白手起家的創(chuàng)業(yè)秘訣 
　　第二節(jié) 收購現(xiàn)有企業(yè)模式 
　　  一、接手轉(zhuǎn)賣小生意—利潤也不錯 
　　  二、企業(yè)購并—到底該值多少錢 
　　  三、“零轉(zhuǎn)讓”—接手虧損企業(yè)變現(xiàn) 
　　  四、收購現(xiàn)有企業(yè)的創(chuàng)業(yè)秘訣 
　　第三節(jié) 依附創(chuàng)業(yè)模式 
　　  一、爭取經(jīng)銷權(quán)—做代理商 
　　  二、做指定供應(yīng)商—配套與貼牌生產(chǎn) 
　　  三、“可遇不可求”的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 
　　  四、事半功倍的加盟創(chuàng)業(yè)（特許經(jīng)營） 
　　  五、新興的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè) 
　　第四節(jié)  在家創(chuàng)業(yè)模式 
　　  一、定義在家創(chuàng)業(yè) 
　　  二、看上去很美 
　　  三、在家創(chuàng)業(yè)的秘訣 
　　第五節(jié) 兼職創(chuàng)業(yè)模式 
　　  一、兼職創(chuàng)業(yè)概述 
　　  二、兼職創(chuàng)業(yè)的秘訣 
　　  閱讀材料興趣助力創(chuàng)業(yè)成功
第三篇 環(huán)境與商機
　引入案例80后女大學(xué)生創(chuàng)辦高端家政公司年入千萬
　第五章 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境 
　　第一節(jié) 對創(chuàng)業(yè)宏觀環(huán)境的分析（PEST分析） 
　　  一、創(chuàng)業(yè)的政治、法律與政策環(huán)境（P） 
　　  二、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境（E） 
　　  三、創(chuàng)業(yè)的社會文化環(huán)境（S） 
　　  四、創(chuàng)業(yè)的科技與教育環(huán)境（T） 
　　第二節(jié) 對創(chuàng)業(yè)地區(qū)和行業(yè)環(huán)境的分析 
　　  一、創(chuàng)業(yè)的地區(qū)環(huán)境 
　　  二、創(chuàng)業(yè)的行業(yè)環(huán)境（波特五力模型） 
　　第三節(jié) 對創(chuàng)業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析 
　　  一、創(chuàng)業(yè)愿望開發(fā) 
　　  二、創(chuàng)業(yè)者有形資源開發(fā) 
　　  三、創(chuàng)業(yè)者資源檢視 
　　第四節(jié) 對創(chuàng)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的SWOT分析 
　第六章 捕捉創(chuàng)業(yè)商機 
　　第一節(jié) 創(chuàng)造商機：創(chuàng)業(yè)思路生成法 
　　  一、創(chuàng)業(yè)思路、創(chuàng)業(yè)備選項目與創(chuàng)業(yè)商機 
　　  二、從環(huán)境分析找思路 
　　  三、從調(diào)查研究找思路 
　　  四、從熱點旁邊找思路 
　　  五、從不滿意中找思路 
　　第二節(jié) 催生商機：創(chuàng)業(yè)項目展開法 
　　  一、產(chǎn)生構(gòu)思的技法介紹 
　　  二、思路-項目展開法 
　　  三、興趣-項目展開法 
　　  四、資源優(yōu)勢-項目展開法 
　　  五、創(chuàng)業(yè)動機與成功標(biāo)準(zhǔn)-項目展開法 
　　第三節(jié) 把握商機：創(chuàng)業(yè)商機評價法 
　　  一、如何識別創(chuàng)業(yè)商機 
　　  二、選擇創(chuàng)業(yè)項目的原則 
　　  三、選擇創(chuàng)業(yè)項目的思路 
　　  四、選擇創(chuàng)業(yè)項目的方法 
　　  閱讀材料把握利基市場
第四篇 制勝戰(zhàn)略
　引入案例　貧困造就的千萬奇跡
　第七章 基本競爭模式 
　　第一節(jié) 成本領(lǐng)先（低成本） 
　　  一、低成本戰(zhàn)略模式介紹 
　　  二、低成本戰(zhàn)略模式解讀 
　　第二節(jié) 別具一格（差異化） 
　　  一、差異化戰(zhàn)略模式介紹 
　　  二、差異化戰(zhàn)略模式解讀 
　　第三節(jié) 集中一點（專業(yè)化） 
　　  一、專業(yè)化戰(zhàn)略模式介紹 
　　  二、專業(yè)化戰(zhàn)略模式解讀 
　　  閱讀材料彼得?德魯克的四種創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
　第八章 開局制勝戰(zhàn)略 
　　第一節(jié) 創(chuàng)意制勝戰(zhàn)略 
　　  一、新招數(shù)，未必出奇 
　　  二、出新，需求是關(guān)鍵 
　　  三、搶先機，得先機者得厚利 
　　第二節(jié) 渠道制勝戰(zhàn)略 
　　  一、“無中生有”變渠道 
　　  二、“撒豆成兵”布網(wǎng)絡(luò) 
　　第三節(jié) 與巨人同行戰(zhàn)略 
　　  一、利益共享，借船出海 
　　  二、依附發(fā)展，保持自我 
　　第四節(jié) 產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 
　　  一、造就無競爭空間 
　　  二、獨有限產(chǎn)模式 
　　第五節(jié) 跟隨制勝戰(zhàn)略 
　　  一、找對“火車頭”，學(xué)會“蹭飯” 
　　  二、“市場、技術(shù)、品牌”三跟隨 
　　第六節(jié) 服務(wù)制勝戰(zhàn)略 
　　  一、服務(wù)創(chuàng)造新利潤 
　　  二、超值服務(wù)，超級利潤 
第五篇 規(guī)劃與融資
　引入案例　北大學(xué)子與“壹號土豬”
　第九章 創(chuàng)業(yè)規(guī)劃（策劃） 
　　第一節(jié) 認識創(chuàng)業(yè)規(guī)劃（策劃） 
　　  一、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃（策劃）的含義 
　　  二、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的特征與作用 
　　  三、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的制定過程 
　　  四、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的基本原則與基本內(nèi)容 
　　第二節(jié) 編寫你的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃—創(chuàng)業(yè)計劃書 
　　  一、編制創(chuàng)業(yè)計劃書的基本原則與基本要素 
　　  二、創(chuàng)業(yè)計劃書的格式與基本內(nèi)容 
　　  三、創(chuàng)業(yè)計劃書編寫注意事項 
　　第三節(jié) “挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽 
　　  一、“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽簡介 
　　  二、“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽的意義 
　第十章 創(chuàng)業(yè)理財與創(chuàng)業(yè)融資 
　　第一節(jié) 基本融資渠道與融資方式 
　　  一、融資渠道 
　　  二、融資方式 
　　  三、融資的分類 
　　第二節(jié) 主要的創(chuàng)業(yè)融資渠道與方式 
　　  一、創(chuàng)業(yè)初期的融資 
　　  二、創(chuàng)業(yè)中后期的融資 
　　第三節(jié) 風(fēng)險投資介紹 
　　  一、風(fēng)險投資概述 
　　  二、如何吸引與選擇風(fēng)險投資者 
　　  閱讀材料如何拿著錢走向失敗的深淵
第六篇 走向創(chuàng)業(yè)成功
　第十一章 開辦新企業(yè) 
　　第一節(jié) 成立新企業(yè) 
　　  一、企業(yè)登記注冊類型與選擇 
　　  二、企業(yè)登記注冊程序 
　　  三、企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)公民行為 
　　第二節(jié) 商業(yè)（贏利）模式設(shè)計 
　　  一、商業(yè)模式的含義 
　　  二、商業(yè)模式設(shè)計方法 
　　第三節(jié) 商業(yè)贏利模式案例 
　　  一、利潤倍增模式 
　　  二、“配電盤”模式 
　　  三、產(chǎn)品金字塔模式 
　　  四、戰(zhàn)略領(lǐng)先模式 
　　第四節(jié) 新企業(yè)風(fēng)險管理 
　　  一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源 
　　  二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類 
　　  三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)十風(fēng)險 
　　  四、創(chuàng)業(yè)期管理宜簡單適用 
　第十二章 走出創(chuàng)業(yè)失敗的誤區(qū) 
　　第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)前的失敗誤區(qū) 
　　  一、悲觀主義與臨淵羨魚 
　　  二、計劃不明與倉促上陣 
　　第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)中的失敗誤區(qū) 
　　  一、 目標(biāo)游離與用心不專 
　　  二、知難而退與孤軍奮戰(zhàn) 
　　  三、急功近利與畫餅充饑 
　　第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)后的失敗誤區(qū) 
　　  一、機構(gòu)膨脹與管理失調(diào) 
　　  二、過度擴張與財務(wù)失控 
　　  三、坐享其成與揮霍浪費 
　　  四、頭腦發(fā)熱與好大喜功 
　　第四節(jié) 以史為鏡、以史為戒—走向成功 
　　  一、管理模式要適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的要求 
　　  二、創(chuàng)業(yè)者進行授權(quán)以實現(xiàn)從事務(wù)中解脫 
　　  三、建立穩(wěn)定的激勵機制來凝聚員工 
　　  四、吸納人才，處理好創(chuàng)業(yè)功臣與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系 
　　  五、企業(yè)文化適時總結(jié)升華 
　　  六、不斷進行危機教育，培養(yǎng)處理危機的能力 
　　  七、建立以強烈社會責(zé)任感為核心的與時俱進的發(fā)展戰(zhàn)略 
　　  參考文獻