人力資源管理（第2版）

前言
教學建議
第1章 人力資源管理導論
1.1 人力資源管理概述
1.2 人力資源管理的發(fā)展歷史
1.3 人力資源管理的學科基礎與理論基礎
1.4 人力資源管理發(fā)展趨勢與前沿問題
案例分析1-1
案例分析1-2
第2章 人力資源規(guī)劃
2.1 人力資源規(guī)劃的含義
2.2 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序
2.3 人力資源需求、供給預測與平衡
2.4 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行
案例分析2-1
第3章 工作分析
3.1 工作分析的概念
3.2 工作分析的內(nèi)容
3.3 工作分析的程序
3.4 工作分析的方法
3.5 工作說明書的編寫
3.6 工作評價
案例分析3-1
案例分析3-2
第4章 員工招聘
4.1 員工招聘概述
4.2 員工招聘的來源與渠道
4.3 員工甄選的方法與技術
4.4 員工錄用與招聘評估
第5章 員工培訓
5.1 員工培訓概述
5.2 員工培訓過程管理
5.3 員工培訓方法選擇
案例分析5-1
案例分析5-2
第6章 績效管理
6.1 績效的含義
6.2 績效管理概述
6.3 績效考核
案例分析6-1
第7章 薪酬管理
7.1 薪酬概述
7.2 薪酬管理的目標與內(nèi)容
7.3 薪酬管理的理論基礎
7.4 薪酬體系的設計
案例分析7-1
第8章 職業(yè)生涯管理
8.1 職業(yè)生涯概述
8.2 職業(yè)生涯管理的基本理論
8.3 員工職業(yè)生涯管理
8.4 組織職業(yè)生涯管理
案例分析8-1
第9章 勞動關系管理
9.1 勞動關系管理概述
9.2 勞動合同管理
9.3 勞動爭議管理
9.4 與勞動關系有關的主要法律法規(guī)
案例分析9-1
案例分析9-2
第10章 組織文化
10.1 組織文化的概念與特性
10.2 組織文化的結(jié)構
10.3 組織文化的功能
10.4 組織文化的創(chuàng)建與發(fā)展
10.5 組織文化與企業(yè)競爭力
案例分析10-1
案例分析10-2
第11章 跨文化人力資源管理
11.1 文化導向的人力資源管理
11.2 外派人員管理
11.3 東道國員工管理
11.4 跨文化人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展
案例分析11-1
案例分析11-2
參考文獻