稻盛和夫的實學：經(jīng)營三十四問

前言
序章 盛和塾的實踐哲學
第一章 總經(jīng)理一職的要義
經(jīng)營如同登山，登小山與登珠穆朗瑪峰需要的技術訓練、行前準備的工夫水準都不一樣；尤其是登大山，如果只用半生不熟的技術水準，根本就無法完成登山計劃。首先你必須讓公司內部討論，到底要登哪一座山。先設定具體的目標，然后根據(jù)目標找出達成此目標的正確方法。
一 領導者判斷時的依據(jù)
二 對總經(jīng)理而言，什么最重要？
三 領導者的器量
四 經(jīng)營目標要根據(jù)何種基準？如何決定？
五 如何克服本業(yè)與擔任公職的糾葛？
六 跨越危機的方法
第二章 擴充營業(yè)內容的要點
身為經(jīng)營者，一定要比任何人都了解現(xiàn)場；接著要強調的是，身為經(jīng)營者，應該工作比任何人都多，比任何人都嚴格要求自己才行。因為公司內只有經(jīng)營者可以為公司注入生命力。
一 何謂成長企業(yè)的企業(yè)文化？
二 為低收益而煩惱
三 考慮給員工的利潤分配
四 快速成長期的生產(chǎn)設備資金調度
五 因擴充經(jīng)營與貸款增加而感到不安
六 先行投資的考慮方法
第三章 掌握人心的要點
我對組織成員的最初也是最終的看法是，如果對方是沒有才能的人，那么我會看這個人的心態(tài)；如果他很認真，總是為公司著想，非常努力工作，我就會重視這個人。總之這是一個人的心態(tài)，他的品德與對公司的愛心到什么程度，才是我判斷人的首要條件。
一 如何提高優(yōu)秀、資深員工自我啟發(fā)的欲望？
二 如何讓三K（骯臟、辛苦、危險）產(chǎn)業(yè)業(yè)種的員工以公司為榮？
三 為活化高齡員工而煩惱
四 如何培養(yǎng)有共同哲學觀的年輕人才？
五 成為有力的NO.2領導者的要件
六 為員工的進退、采用人才而煩惱
第四章 傳承事業(yè)的要點
要別人服從你的指令，有兩種方式可用：一是具有人格和見識；還有一種就是用權力。你目前身為業(yè)務經(jīng)理，需要先配備你應有的條件，首先就是比別人更努力的工作精神。如果能讓員工說：“那個經(jīng)理不就是全公司里最努力的人嗎？”員工自然會主動跟著你，一起打拼。
一 繼承偉人父親的產(chǎn)業(yè)之后，該怎么做？
二 女婿經(jīng)營者如何建立領導力？
三 中小企業(yè)領導者的世襲制度是對還是錯？
四 第二代領導與老臣之間
五 分店經(jīng)營的真意
第五章 投入新事業(yè)的要點
中小企業(yè)如果想要擴大規(guī)模，只有朝新事業(yè)和多元化發(fā)展，尤其是在已經(jīng)飽和的市場，更是有必要這樣做。就我而言，我一直只從事與本行相關的行業(yè)，因此當我全力進攻時，隨時都可以得到充分的后援補給。
一 外在環(huán)境變壞時，如何應對？
二 投入新市場的條件
三 向海外市場進軍的成功秘訣
四 用什么尺度、標準，判斷該進入市場或從市場撤退？
五 開發(fā)新商品的著眼點
第六章 各種有關經(jīng)營的話題
無論是什么工作，都要全力以赴專心一意去做，事成之后，就會產(chǎn)生極大的成就感和自信心。在不斷反復的過程中，會愈來愈喜歡工作，付出更大的努力也不會感覺辛苦，因為努力的結果是帶來更大的成果。假如成為有名的經(jīng)營者真的有所需要的條件，我想那就是喜歡眼前所從事的工作吧。
一 京瓷的KONPA
二 如何體驗出能燃燒的斗志？
三 如何接納年輕人的價值觀？
四 家人感情與工作之間的關系
五 經(jīng)營者的健康法則
六 成為有名經(jīng)營者的條件
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