破解窩火的績效管理

　　為什么績效管理總是這么難？為什么公司戰(zhàn)略遲遲得不到落地？為什么員工對績效管理抱怨很大？為什么員工在平時會對績效管理漠不關(guān)心？為什么績效管理最后變成了人整人、挑毛??？為什么人力資源部門忙忙碌碌，公司業(yè)績卻不升反降？為何績效管理成了眾多企業(yè)的“死穴”和“雷區(qū)”？《破解“窩火”的績效管理：看戰(zhàn)略落地之秘密武器》跳出人力資源經(jīng)理傳統(tǒng)的績效管理思維，從戰(zhàn)略績效管理的高度，深入闡述績效管理的難點和重點，能夠有效幫助企業(yè)中高層管理者擺脫形式大于內(nèi)容、制度大于實效的困境，發(fā)揮績效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢，有效實現(xiàn)企業(yè)目標業(yè)績倍增。書中運用30個實用工具和諸多個作者近幾年親自培訓(xùn)咨詢中的真實經(jīng)典案例，能讓你迅速抓住績效管理中的關(guān)鍵和核心問題，從根本上給績效管理治病。

　　羅元福，實戰(zhàn)派績效管理專家、人力資源專家。北大縱橫管理咨詢集團合伙人，時代光華特聘戰(zhàn)略合作人力資源專家；曾任知名企業(yè)海航集團、華彬集團、錫華集團中高層管理職務(wù)，曾擔任《中國房地產(chǎn)報》管理版特邀評論員。羅老師在業(yè)內(nèi)美名為“人力及時雨”。其開創(chuàng)的人才激勵模式——“人力金字塔”，顛覆了傳統(tǒng)“散打”式地激勵，這種系統(tǒng)、可復(fù)制的激勵模式，每每給客戶帶來物超所值的價值。獨創(chuàng)的“教練式咨詢”，不但可以有效解決企業(yè)的病癥、克服“民主集中”的難題，而且還能快速幫助客戶學(xué)會管理工具、培養(yǎng)出優(yōu)秀人才。羅老師長期為中國光大銀行、北京泛華集團、北京圣火集團、重慶臻達集團等數(shù)十家知名企業(yè)提供管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，內(nèi)容涉及集團管控、組織設(shè)計、薪酬設(shè)計、績效管理、企業(yè)文化、勝任力、培訓(xùn)體系、高管團隊配置等。所著的《破解“窩火”的人力資源——看經(jīng)營組織之“道”》一書，近年來獲得國內(nèi)諸多知名企業(yè)團購。主講課程：破解“窩火”的人力資源、破解“窩火”的績效管理、破解員工“激勵”困局、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、陽光職業(yè)風采。