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破解窩火的績(jī)效管理

破解窩火的績(jī)效管理

定　價(jià)：￥45.00

作　者： 羅元福 著
出版社： 北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 管理 人力資源/行政管理 一般管理學(xué)
ISBN： 9787550217881 出版時(shí)間： 2013-09-01 包裝： 平裝
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 188 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么績(jī)效管理總是這么難？為什么公司戰(zhàn)略遲遲得不到落地？為什么員工對(duì)績(jī)效管理抱怨很大？為什么員工在平時(shí)會(huì)對(duì)績(jī)效管理漠不關(guān)心？為什么績(jī)效管理最后變成了人整人、挑毛??？為什么人力資源部門忙忙碌碌，公司業(yè)績(jī)卻不升反降？為何績(jī)效管理成了眾多企業(yè)的“死穴”和“雷區(qū)”？《破解“窩火”的績(jī)效管理：看戰(zhàn)略落地之秘密武器》跳出人力資源經(jīng)理傳統(tǒng)的績(jī)效管理思維，從戰(zhàn)略績(jī)效管理的高度，深入闡述績(jī)效管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，能夠有效幫助企業(yè)中高層管理者擺脫形式大于內(nèi)容、制度大于實(shí)效的困境，發(fā)揮績(jī)效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)業(yè)績(jī)倍增。書中運(yùn)用30個(gè)實(shí)用工具和諸多個(gè)作者近幾年親自培訓(xùn)咨詢中的真實(shí)經(jīng)典案例，能讓你迅速抓住績(jī)效管理中的關(guān)鍵和核心問(wèn)題，從根本上給績(jī)效管理治病。

作者簡(jiǎn)介

　　羅元福，實(shí)戰(zhàn)派績(jī)效管理專家、人力資源專家。北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人，時(shí)代光華特聘戰(zhàn)略合作人力資源專家；曾任知名企業(yè)海航集團(tuán)、華彬集團(tuán)、錫華集團(tuán)中高層管理職務(wù)，曾擔(dān)任《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》管理版特邀評(píng)論員。羅老師在業(yè)內(nèi)美名為“人力及時(shí)雨”。其開(kāi)創(chuàng)的人才激勵(lì)模式——“人力金字塔”，顛覆了傳統(tǒng)“散打”式地激勵(lì)，這種系統(tǒng)、可復(fù)制的激勵(lì)模式，每每給客戶帶來(lái)物超所值的價(jià)值。獨(dú)創(chuàng)的“教練式咨詢”，不但可以有效解決企業(yè)的病癥、克服“民主集中”的難題，而且還能快速幫助客戶學(xué)會(huì)管理工具、培養(yǎng)出優(yōu)秀人才。羅老師長(zhǎng)期為中國(guó)光大銀行、北京泛華集團(tuán)、北京圣火集團(tuán)、重慶臻達(dá)集團(tuán)等數(shù)十家知名企業(yè)提供管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，內(nèi)容涉及集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、企業(yè)文化、勝任力、培訓(xùn)體系、高管團(tuán)隊(duì)配置等。所著的《破解“窩火”的人力資源——看經(jīng)營(yíng)組織之“道”》一書，近年來(lái)獲得國(guó)內(nèi)諸多知名企業(yè)團(tuán)購(gòu)。主講課程：破解“窩火”的人力資源、破解“窩火”的績(jī)效管理、破解員工“激勵(lì)”困局、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、陽(yáng)光職業(yè)風(fēng)采。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
窩火一：績(jī)效管理為什么那么難
第一節(jié)：大家對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)模糊
第二節(jié)：績(jī)效管理需要良好的組織保障
第三節(jié)：操作技術(shù)最容易發(fā)生偏頗
窩火二：績(jī)效管理到底考誰(shuí)，由誰(shuí)來(lái)考
第一節(jié)：績(jī)效管理到底考核誰(shuí)
第二節(jié)：績(jī)效管理到底誰(shuí)來(lái)考
窩火三：績(jī)效管理到底考什么
第一節(jié)：你是否真懂到底考什么
第二節(jié)：業(yè)績(jī)指標(biāo)從戰(zhàn)略中來(lái)
第三節(jié)：態(tài)度指標(biāo)從企業(yè)文化中提煉
第四節(jié)：能力指標(biāo)要與戰(zhàn)略要求相匹配
第五節(jié)：別觸犯指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則
第六節(jié)：集團(tuán)公司就該這樣考核
窩火四：績(jī)效管理到底如何輔導(dǎo)
第一節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)必須堅(jiān)守四大原則
第二節(jié)：持續(xù)恰當(dāng)?shù)目?jī)效溝通方式
第三節(jié)：有效的績(jī)效信息收集
第四節(jié)：提升管理者的輔導(dǎo)能力
窩火五：績(jī)效管理到底怎么考
第一節(jié)：選對(duì)考核方法
第二節(jié)：規(guī)范考核程序
第三節(jié)：強(qiáng)化考核組織保障
第四節(jié)：設(shè)置考核周期
第五節(jié)：制定考評(píng)準(zhǔn)則
窩火六：績(jī)效管理到底如何反饋與運(yùn)用
第一節(jié)：做好績(jī)效反饋面談
第二節(jié)：善用考核結(jié)果
窩火七：怎樣才算成功的績(jī)效管理
第一節(jié)：看績(jī)效管理體系是否健康
第二節(jié)：看績(jī)效管理目標(biāo)是否達(dá)成
第三節(jié)：看管理者是否持續(xù)熱愛(ài)績(jī)效管理

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